原创 中国电力工程顾问集团公司总部召开2010年管理评审会议

   9月10日，集团公司总部召开2010年管理评审会议，对集团公司总部质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行全面、系统的评价。会议由总经理、党组书记汪建平主持，公司副总经理、党组成员赵洁、姚强、于刚，总工程师孙锐，总会计师陈关中，总法律顾问、总经济师迟宝德以及有关部门负责人参加了会议。
     会上各相关部门汇报了一年来质量管理体系运行情况、产品质量总体情况和质量管理工作情况、存在的主要问题及改进措施建议，与会人员对集团公司总部质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了认真的评议，并提出了持续改进意见。
     会议认为，一年来各部门在质量管理工作方面取得了明显成效，公司管理水平得到了持续改进和不断提高，管理方式更加细化，管理工作更加贴近实际。汪总对今年各部门管理工作中的亮点给予了充分肯定，在会议总结时提出了以下要求：一是要进一步加强人力资源队伍的建设和管理。要重视人力资源作为企业核心竞争力的作用和地位，加强人员资质和能力的培训，并重视专家和技术人员的任用工作，制订完善的上岗资格认定标准。
     二是要坚持建立和完善行之有效的管理程序。要总结公司多年设计咨询评审工作积累的丰富经验，进一步完善并严格执行已建立的先进管理程序，特别是对高端咨询服务方面的工作，应尽快完善相关的管理程序。
     三是要建立健全全员业绩考核体系。各部门要在公司绩效考核标准基础上制订本部门考核实施细则并严格落实各项考核工作，职工业绩考核指标中应体现对质量水平的考核要求，将质量考核与绩效考核挂钩。
     四是要进一步抓好信息化平台的建设。要完善集团公司电力资源信息管理系统平台一期开发成果，尽快使系统投入使用，并研究开展二期建设工作。要成立项目组以推动咨询评审平台的建设和应用，充分发挥咨询评审平台的作用。7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 1