原创 中国工程师技术寿命短的原因分析

中国工程师技术寿命短的原因分析——评《中美差异之：硅谷工程师的技术寿命为何多到40以上？》

把这个年龄界限改到50岁也许更精准一点，但这个数字不是问题的根本。

可以总结出几点例如：

（1）中国绝大多数公司中的工程师技术开发人员，所做开发工作 是重复、抄式的工作，所以，不仅他们创造的价值在公司里很低，他们自身的成就感也就极低，更深层的问题是他们自己也就很快达到一个烦恼、不再享受工作的程 度。试想总做抄袭重复的工作，你能坚持5年以上么？但是为什么不会去自学提升，不断站在外界市场前沿，也就有机会在公司内部处于技术大拿的地位，并且可以 左右公司发展战略呢？这样的还是少。

（2）绝大部分公司不出创新或承载了核心技术的产品，那么销售和公司运营的经理们就是主角了，因为公司要生存，要的就 是关系营销了。而目前水平的绝大部分中国公司里的总体管理理念，是一个表面学了一点国外方式、部分承袭了国企“领导文化”的系统，也就是中国社会几千年以 来的民怕官的文化的一个缩影。那么相对而言，爬上领导职位，不论做好作坏（由于企业内体制，多数也就无法监督领导们有什么失职，而只会怪罪下级），他们都 能够一直上升，对上汇报一些无用的东西，从此一生保障了。碰到上市，更能摇身一变为亿万富，你工程师有份么！所以，大家都想当官。
 
总之问题是，体制问题太大，当官有权无责，企业经营落后，却去指挥工程师永远只做重复抄袭的“开发”，然后市场上所有先进东西都只能是国外的原创+国内的 跟随山寨，从而每家产品都没有靠硬技术取胜的水平，就只好靠关系营销和这些落后企业体制去运行了。是个恶性循环。现在开始逐渐多起来走另一条路的企业，那 个才是前景。

不过不要直接去和硅谷比啦，中间差距小些的日本欧洲美国普遍的企业，和我们的差距在哪里？里面人们思维的模式有什么不同。传统和现代信息业都 一样：跨越式的前进带来的消化不良，引进制造业流水线直接享受工业革命的成果，就以为有工业精神了，那么现在必须面对回头补课了。那样走起来就正常了，个 人发展作为工程师受到的重视尊重自然多了，你个人一边积累提升一边给企业创造超出别人的价值，自己也就有价值了。