激起员工的工作热情,才是管理的终极目的
现在的社会已经是80,90后满天飞了,招到一个合适的人真的很不容易,那么究竟如何能够去合理有效的使这些员工,如何去提高员工的效率?
在了解过程中,“弹性工作时间”是80后员工的最爱,这充分表明,员工希望通过一些娱乐活动释放工作与生活中的压力。因此,有条件的企业根据自身情况适度考虑弹性工作时间,推出一系列的员工生活福利等都将会有效减缓员工压力,从细节上充分体现员工关怀,从而增加员工的归属感和提高员工工作积极性。惠州某厂做生产计划员的周锡澄很庆幸,每年除了法定节假日之外,公司在8月中旬还有七天暑假。“感觉像读书时代,有几天自由支配的时间,可以去走亲访友,也可以出去旅游,很好!”只是有些小小困恼的是,五岁的女儿眼看着要念小学了,“希望公司能出面解决孩子的上学问题。”
员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分,它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。因此,企业更需要制定科学合理的福利计划,建立符合自身条件的员工福利制度,使有限的成本投入得到最大程度的回报,更好地保留和激励优秀员工,从而提升企业核心竞争力。
加拿大一家顾问公司调查发现,如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话,每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入,高产出”,福利的作用自然不可小觑!
当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时,企业开始在员工福利上下功夫,花样百出。这已经成为企业各界的管理共识。注重员工的生活,从内心去关心员工,必能提高企业的知名度。
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