原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第12章： 供应链管理组织与几个关键角色

那么，这个组织结构图与传统的公司组织结构有什么不同呢？

    第一：计划是相对独立的。

        这是符合SCOR（供应链运作参考模型）的要求的，在SCOR流程中，第一个就是P - 计划。在这个组织结构图中，需求计划、生产计划、采购计划、库存计划被独立到一个部门，而不是像传统的公司管理那样，采购计划员归采购部管，生产计划员归生产部门管。

       我们知道，在SCOR“你”的流程讨论中，我们把流程分为计划层与管理层以及善后处理层，之所以这样划分是因为计划与执行根本就是两回事！如果执行部门自己做生产计划，它就有可能想做多少就计划多少；采购部门自己做采购计划呢，它想买多少就买多少，而且通常情况下，它只会多买，不会少买。更重要的是，计划玩得是数字、是谋略，而执行就是让你干什么你就干什么，它们需要不同素质与能力的人。我们希望一个采购员是一个谈判专家，而且一般情况下，这种人应该是外向型的人才，因为他需要经常跟供应商等打交道。而计划员呢？他就必须坐在那里玩数字，我们可能更喜欢一个对数字比较敏感的人来给我们做计划，而不是找一个外向型的谈判专家来计划我们的未来。

        第二：单独设立库存计划员（IP）这个职位。这个职位在很多公司是不设的，有物料计划员，还要库存计划员干什么？库存计划员的主要职责是监督 - 你因为物料短缺（Materials Shortage）停了生产线与我没有多大的关系，但你多了（E & O、Aging、超DOS等）不行！

       同时，库存计划员还有与需求计划、生产计划、物料计划一起规划库存结构及库存策略的责任。

       第三：把采购分为两部分。一部分为执行采购，所谓的Procurement（Buyer，传统的“购”）；另外一部分为外包采购，就是所谓的Sourcing（传统的“采”）。

         为什么要这么分呢？

         我们说采购的主要任务是谈判。

     执行采购主要是根据工厂的MRP来谈判交付，也就是交货方面的事情；而寻源采购则是根据设计BOM寻找合适的供应商，并谈判品质、价格、交货与运输条款等业务（T&C）。

        他们谈判的内容是不一样的，所以，对他们的素质以及任职资格的要求也是不同的：寻源采购原则上要求必须是“懂技术”的，也就是说他们必须对所要采购的物料具备足够的商品知识，并能够处理与物料相关的一些技术问题。业界的实践通常是寻找那些具有理工科背景，最好是做过研发、技术支持或者品质的人；而对执行采购员则没有过多的技术方面的要求。

        分开的好处是能够让不同的采购员运用不同的能力做不同的事情；同时，在杜绝采购贿赂方面也会起到一定的作用。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版，本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。

 作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd