原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第13章：供应链管理与“其他人”

 那么，什么是所谓的“其他人”呢？

简单地理解，除了“供应链管理部门”（定义见第十二章图12-1）之外的人，都是其他人，而这些其他人中，对供应链管理有比较大的影响的是：

第一：公司老板

国内企业大多数的老板出身于销售或研发，而做供应链管理出身的人却是很少，所以我们经常看到的现象是，大多数公司都很重视研发、销售与市场，从公司层面，乃至集团层面，一般都设有研发中心、市场中心，有研发副总、市场销售副总，但很少有公司设供应链管理中心、供应链管理副总。

在这种情况下，在这种公司，供应链管理的地位一般都是比较低的，供应链管理人员的话语权不大，供应链管理的价值就很难发挥出来。

国内比较有名的公司里面，华为公司算是个典型的少数。

根据相关资料（如杨少龙著《华为靠什么》），任正非97年圣诞节前后开始接触IBM，后来在98年跟IBM谈定合作搞ISC（集成供应链）、IPD（集成产品开发）项目，正式实施应该是在99年到2003年左右，前后花了几十亿人民币的咨询费，大概相当于当时华为几年的利润。

时至今日，供应链管理已经成为华为公司绝对的核心竞争力之一。

2018年初，华为董事会改组，做过华为公司供应链总裁、流程与IT管理总裁的梁华博士正式出任公司董事长，再一次证明了华为公司，尤其是任正非先生对供应链管理的重视程度。

国外公司重视供应链管理的例子就比较多了，非常典型的几家公司，如苹果（手机、平板等）、因特尔（CPU处理器）、沃尔玛（超市）等，他们的现任、前任CEO都是做供应链管理出身的，查“维基百科”可以看到：

-        Tim Cook，现任苹果CEO，曾经在IBM 电脑事业部做过北美区履行总监（Director of North America Fulfillment）、Compaq电脑的集团物料副总裁（Vice President for Cooperate Materials）；

-        Brian Krzanich，因特尔（Intel）前任CEO（2018年6月辞职），2007年开始管理Intel全球工厂及供应链；

-        Doug McMillon，沃尔玛现任CEO，91年开始在沃尔玛做采购员、商品经理（Buyer、Merchandiser、General Merchandiser Manager），2014年成为沃尔玛公司第5任CEO。

第二：销售

从事市场、销售工作的人最喜欢把“客户就是上帝”挂在嘴边，因为至少从表面上看起来，是他们代表了“上帝”，时间长了，他们就很容易产生幻觉，以为自己真的就是上帝了，以为他们就是公司的救世主。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版，本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。

 作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd