随着市场竞争的加剧，企业需要提高生产效率和质量，以增强市场竞争力。而精益生产作为现代制造业中最有效的生产模式之一，被越来越多的企业所重视和采用。
然而，如何组建一个新的精益生产部门，确实需要我们认真思考和准确把握。以下是天行健精益生产顾问的建议：
首先，应明确组建一个精益生产部门的目的和任务。一般来说，组建这样的部门主要是为了提高企业的生产效率和质量，并且能够更好地满足市场需求。因此，在组建部门前，需要充分调研企业所面临的问题和需求，并确定部门的职责和范围。
其次，我们需要考虑在组建部门时要雇佣哪些人才。一个成功的精益生产部门需要具备不仅有精益生产方面的专业知识，而且还要拥有一定的管理、协调、沟通等能力。因此，我们建议在招聘新人时，优先选择具备相关经验和教育背景的人才，并考虑培训现有员工。
第三，我们需要规划部门的运作模式。一个成功的精益生产部门需要建立有效的流程和标准操作流程，以确保整个流程顺畅、高效和质量稳定。同时，部门内还需要建立与其他部门的沟通渠道和协作方式，以确保不同部门之间信息流畅和有效。
最后，我们强调，在组建一个新的精益生产部门时，我们需要全面考虑企业自身的实际情况，以确保部门的运作符合企业的整体战略和目标。同时，对于部门在运作过程中遇到的问题，我们也需要及时作出调整和改善，以保持部门的高效运转和良好发展。
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