原创 我们是否被“lean-精益生产”给忽悠了？

我们是否被“lean-精益生产”给忽悠了？

程晓华

2011-1-8

我们都知道精益生产是个比较时髦的玩意儿，很多公司都在搞，比较成功然后失败的案例有通用汽车、“还漏MOTO”等等。

我所在的公司也在搞精益生产，而且搞的热火朝天。几年前我就在观察、思考我们的lean行为、lean的活动，坦白讲，我并没有发现什么真正的东西，包括我不得不参与做的一些lean项目，基本没有留下什么好的东西，除了对本来就不成熟的管理系统之破坏之外。

我一直在想：

1. 我们是应该做lean？
2. 我们是否有基础作lean？
3. 我们是否有能力驾驭lean？

对于第一个问题，我想回答是肯定的，我们应该lean，追求精益求精、持续改善是必须的，但这又回到了第二、第三个问题。

•  土路上可以跑宝马吗？
•  开拖拉机的手是否能够开宝马？

有人说，我们就是企图通过lean来提高管理水平嘛！看似有道理，问题的关键是，你连起码的管理都不懂，你怎么“持续改善”？这似乎是一个先有鸡还是先有蛋的问题，但明摆着的事情是，没有几个农民能够明白lean是怎么回事，不是吗？如同盖楼，平地上是起不来楼的，勉强盖起来也会倒掉的，你需要先挖地基，并夯实之。由此我们也不难明白，为什么lean一直在强调sustain – 维持、保持？也就是说，那些搞lean的“专家”们自己也清楚，lean的成果往往是难以维持的，为什么呢？没有基础啊！

我们为什么没有基础啊？很简单嘛！我们是一帮农民，在土路上开开拖拉机还可以，一进了城，见到城里人都紧张，怎么敢开宝马呢？如果我们理解的不错的话，lean 似乎是“群众运动”，也就是说，你需要群众参与，你需要激励群众的参与，而且最好是所有群众的参与。而经验告诉我们，群众运动往往是很难驾驭的，如同当年的*****，毛主席最初的的出发点是好的，结果最终还是失控了，被人利用了，给党、国家和人民造成了不可挽回的损失。

我们是否应该对lean进行反思呢？