原创 ITO vs DOS

ITO vs DOS

程晓华

2011-1-22

很多人分不清ITO- Inventory Turn-over（库存周转率）与DOS- Days of Supply（供应天数）的关系，或者至少是往往混淆了它们之间的关系。

它们的区别、联系主要体现在以下几个方面。

第一：ITO是往后看，所谓 look backward，看的已经发生的历史业绩，它的标准公式是ITO=销售的物料成本除以财务期末的平均库存，如IBM用五点法，分子为过去一年的销售物料成本，分母为前年底12月份的库存与过去一年四个季度底的库存平均值；更多公司利用月度算法，连续滚动4个月的平均库存，分子则是前3个月的销售物料成本，然后乘以4得到年库存周转率；而DOS-库存供应天数则是所谓的 look forward, 它是往前看，但对于这个DOS，似乎教科书上并没有一个标准的定义或者公式，但一般理解为目前手中的库存满足未来生产需求的天数。如现有库存20M$，未来一个月生产需求100M$，那么DOS就是（20/100）*30=6天。

第二：很多人在计算、规划ITO的时候往往愿意使用DOS来测算，如，我要做到ITO=18次，我的DOS理论上应该不超过365/18=20天，否则你永远做不到ITO18次。这是有道理的，也是往前看，以预估可能的ITO。但需要注意的是，ITO并不直接等于365/DOS，而是用销售的物料成本/财务期末平均库存，区别在于你的DOS是往前看的，而且还要看你往前看多长时间。譬如，你现在在手库存是20M$，未来一个月生产需求100M$,未来6个月生产需求为400M$，那么，你的DOS是多少呢？ 按月看，你的DOS是（20/100）*30=6天；按未来6个月看，你的DOS就是（20/400）*180=9天的；还有一个问题就是，如果未来6个月的生产需求（物料成本）分布如下：当月  1^st -100M$，2^nd – 60M$,3^rd – 80M$, 4^th – 50M$, 5^th – 90M$, 6^th – 20M$, 你现在的库存是20M$（假设为当月初），那么，你按当月算，DOS就是 (20/100)*30=6天，按当月满足 2^nd 月的需求算，你的DOS就是(20/60)*30=10天的。也就是说，ITO并一定等于365/DOS，反之亦然，但他们大体是存在着这个关系的。