客户是否应该承担供应商呆滞库存损失？
采购员发邮件给供应商说，你们按照我的预测准备原材料并提前安排生产吧！
供应商说，我们双方的协议是说贵公司的预测只能参考，贵公司只承担PO的责任啊！
采购员说没事没事，让你这么做，你就这么做！我们这个产品卖的很好，你就放心给我备货好了！
供应商回邮件说，好吧，好吧，我们马上下单采购原材料，并安排生产。
过了几天，这个采购员辞职走了。
又过了几天，这个产品因为重大质量问题，突然宣布EOL – 不再生产了！
又过了几天，供应商找上门来了，要公司承担US$ 2M的责任！
问题：
采购员的邮件是否具备法律效力？这个公司是否应当承担供应商按照预测备货的US$ 2M的损失？
- 上一篇： 放屁狗
- 下一篇： 警察需要什么样的 KPI？
用户985636 2012-6-25 04:51
用户975388 2012-3-15 01:29
我遇到过个会计，情况如下：
他们是客户那方，供应商（生产商）为了推广自己的产品与客户签订合同中有一条是，如果货物销售不出去，客户可以按照剩余货物数量*采购价格*一定比例，做销售返还。也就是供应商处于推广市场的目的，主动承担了客户的损失。但是，客户也要承担风险啊。。。毕竟不是退货，货物只能降价销售，或者作为别的商品促销礼品送出。
我想问的是，关于这方面的合同，供应商应该根据什么来确定供应量？客户又如何确定这种商品的库存？
希望得到老师的解答。谢谢老师~~
用户871792 2012-2-13 15:45
用户626105 2011-12-16 12:08
用户1442268 2011-12-1 19:15
一个好的采购员应该兼顾供应商的利益和风险，需要备货时，一定要先了解自己公司该款产品的实际情况，多跟计划部沟通，实际备货，一定要以PO为准。
如果公司有零库存的限制，可以跟生产计划沟通，采取备货计划，下PO，但是注明等待送货通知。
一个合格的供应商的销售，也不会傻到根据采购员的邮件就去备货，特别是数量金额巨大的时候。
用户766645 2011-11-26 20:43
用户908831 2011-11-25 16:13
用户1603363 2011-11-25 13:07
用户947151 2011-11-25 09:36
用户766729 2011-11-25 09:27