原创 召集令 - 请与我一起推广！“库存控制”，利国利民！

召集令 - 请与我一起推广！“库存控制”，利国利民！

程晓华

2012-2-18

        说起来有点失败啊，我自2004年开始一直在努力推广“库存控制”, inventory control，自始至终，一门课，《制造业库存控制技术与策略》讲了八年多了，还在讲；只写与库存控制有关的文章，到现在在各种媒体上也发表了也有六七十篇了；我的书，《制造业库存控制技巧》也已经出版第二版了 … 结果呢？到现在还是有很多业界的朋友，有些甚至是“C”字头的，如CEO、CFO、COO之类的人物，打电话给我，程老师，能否帮助我们看看仓储管理做的怎么样啊？或者帮我们讲讲仓库运做的课程？

        坦白讲，每次接到类似电话或者邮件，我总是哭笑不得。我说仓储管理我不是太懂，尽管我一直在企业里面管着这块，是我工作的一部分，但我的特长是搞库存控制而不是什么仓储管理。啊？您不是这方面的专家嘛？我说专家谈不上，如果您非要说我是专家的话，那我也是库存控制方面的专家而不是仓库管理方面的。他们往往问，那又有什么区别呢？我说那您是否看过我的文章或者我的书呢？他们说看过啊，可能是没有看懂吧。我说那是我的错！我笨嘴拙舌，没有在文章里面表达清楚，尽管我一直企图通过不同的文章、方式来表达这个意思。他们往往说，那您给讲讲嘛！我说：

1. 库存控制在英语里面叫inventory control，而仓库管理则是 warehouse management;
2. 库存控制讲的平衡一个矛盾，也就是OTD及时出货与ITO库存周转之间的问题，而仓储管理则是讲如何做到FIFO先进先出，仓储空间利用、运作效率之类的东东；
3. 库存控制是一个需求与供应链管理的整体过程，也是一个企业的ERP、组织结构与业务运作流程不断优化的过程，而仓库管理只是其中的一个基础环节。除此之外，还有需求管理、产品生命周期管理、产能管理、MRP、采购、生产控制，乃至出货与客户、分销商库存管理等等；
4. 从组织的角度，库存控制的owner责任人是供应链管理的老大，而仓库管理的责任人可能就是你那个仓库经理或者说的好听点，您那个“内部物流经理”，二者也根儿不是一个层次；
5. 从目的上讲，库存控制的根本目的是在保证及时出货的前提下，如何提高库存周转率，降低呆滞库存，从而盘活企业运营现金流，提高企业健康度从而提高企业整体竞争能力。而仓库管理呢？一进一出，保证帐卡物一直，如此而已。
6. 库存控制往小处讲对一个企业、一个企业的客户、供应商有利，往大处讲，那简直是利国利民呢！传统的企业运营往往只是重视销售与研发，大多数企业却忽视了库存控制这个中间过程 – 库存控制有效，你的客户会拿到她想拿到的东西，你的供应商会得到她能够得到的利润，你自己的企业能力会得到极大的提升，你就会健康发展，因为你的整个“需求与供应链条”就是健康的、积极的！君不见，有多少“好企业”，拼命地打市场，玩研发，结果呢？到头来发现自己辛辛苦苦赚的钱，都压在库存上了！这还不说，往往是他们的供应商也跟着倒了大霉！结果是连锁反应，整个链条亏损！失败！

       我说，我讲了这么多，您明白了吗？

       哇！库存控制有这么神吗？！

       我说，还有更神的呢！其实啊，库存控制并非是一个什么新鲜的东东，自从有了人类，库存控制的概念就已经有了。原始人以打猎为生，猎物打多了，自己家吃不了，他们还知道分给邻居一些，这也是库存控制；农民种地都知道我有几亩地，小麦、玉米、花生、大白菜要各种多少，这都是有数的，否则这个农民家的日子一定过不好；有点脑子的城里人到超市买东西，也不会见了打折的就疯抢，否则，那家里一定到处是库存 … 这么简单的道理，为什么老多企业的老总、甚至是政府的高官都不懂呢？企业控制不好库存，会玩儿完，政府控制不好库存也会出问题，譬如中国的房地产、譬如中国的银行，目前国内两大问题 – 由于政府没有从一开始导入地产库存控制的概念，结果呢？大量的宝贵资源被浪费，一方面是商品房大量闲置，产生巨大的呆滞库存，另一方面就是穷人甚至是被中产的阶级如我们之流的，买不起房子，产生短缺，有效需求无法得到满足。更重要的由于房地产的库存问题而导致的社会其他问题，如社会分配不公、银行呆账等等，更有可能导致更深层次的社会与经济问题。再说这银行，几年前还是除了四大国有银行外，再就是零零星星的几个外资、内资银行，屈指可数的几家，而现在呢？ 满大街到处都是银行！大有超过桑拿房、洗脚房之趋势，长此以往，如何得了？！齐鲁银行的问题，烟台银行、****农行的问题，说明了什么？几个小人物、小小的支行长，就能把几个亿的库存轻而易举地挪用、转走？开玩笑嘛！ 真是不明白他们是怎么控制库存的？ 更不明白，银行的利润率竟然是那么的高？一方面是银行坏账率（呆滞、死库存）居高不下，另一方面却是持续的高利润？ 这怎么可能呢？唯一的办法就是，通过疯狂地揽储，提高准备金利率（安全库存），提高总体库存水平，从而掩盖呆滞库存，而且从比例上降低呆滞库存、死账比率！只要是死账、呆账增长速度低于揽储存款的速度，你的呆滞%就会呈下降趋势！说白了，这是饮鸩止渴，这是找死！

       所以啊，同志们啊，我说了这么多，您总该明白了吧？这就是库存控制啊！小到一个家庭，一个企业，大到一个行业，一个国家，如果不搞库存控制得话，那就非得玩儿完了不可啊！所以，请与我一起鼓与呼吧！

我要库存控制！

我们的企业要库存控制！

我们的行业要库存控制！

我们的国家也要库存控制！

请与我一起推广！“库存控制”，利国利民呐！

作者 程晓华 先生，《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社、《CMO-首席物料官》- 网路职场小说作者，自95年开始，一直在大宇重工、IBM、Flextronics等外企制造业从事集成供应链管理与库存控制工作。邮件：johnchengbj@chengito.com MSN: johnchengbj@live.cn  博客: www.chengito.com