原创 你为什么要上ERP?你需要什么样的ERP?

2012-10-30 17:50 2328 11 19 分类: 采购与分销

 

程晓华

2012-10-30

 

        近期看到微博、相关论坛上有很多关于SAP 等国外ERPvs 国产ERP软件的争论,不同的观点大体分为:

  1. SAP等国外不适应于中国企业,尤其是对国内中小型企业更加不合适,理由是SAP不灵活,而中国企业,尤其是国内中小型企业需要灵活,国产的ERP反而更好一些;
  2. 国产ERP没有更多的管理思想固化,“灵活”是“随遇而安”、“人云亦云”,是没有自己的管理见解的一种体现, SAP等之所以“不灵活”是因为这其中积累了很多年的管理思想,一开始看似没有道理,但其实你的现行做法可能是错误的;
  3. 当企业处于起步阶段的时候,建议用国产的ERP,因为便宜、灵活;当企业做大了以后,要用国外的ERP,如SAP等;
  4. 企业从一开始就要用SAP等国外ERP,只有这样,才能夯实管理基础,然后才可以做大。

问题:

您是怎么看待这个问题的?

希望大家仁者见仁、智者见智,公开、平等地去讨论这个问题 – 这也是很多企业的困惑。

 

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文章评论8条评论)

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用户1592082 2012-11-30 17:22

ERP只是一种工具,最主要的是使用此工具的人是怎样的管理方式,这是最主要的,好工具要用在有能力的人身上才是王道.

用户961741 2012-11-14 17:13

说外国的SAP不好,是因为你没用好;说国产的ERP灵活,是因为你太灵活。政策、法规、条例--德国有,中国也有。就像交通上的红绿灯,那个国家没有?问题是你执行了没有,要不要执行,如何执行,执行到什么程度,执行的目的是什么。

chenhw_284853756 2012-11-7 08:22

ERP说到底也是个工具, 企业的管理水平必须跟上否则,是花钱买罪受,

用户701128 2012-11-5 10:14

再来一个假设:假设国内中小企业“不差钱”,上SAP无资金压力,但是,落实是一个大问题。有多少企业的ERP系统形同虚设,还是处于“人”治的阶段。

用户996142 2012-11-2 17:04

我覺得是要用適用于各企業管理形態的系統,SAP系統化強大,管理層面要求高,且費用實在是高。一般國內中小企業重點還是在管理層次提高上。

用户997110 2012-11-2 11:13

我觉得上SAP的首要条件是钱的问题,即上SAP不会对企业的现金流产生冲击。而重要的衡量条件,是公司的系统及人员是否具备上SAP的资质条件,比如倚天剑,你就算再有钱买回来,不会玩的话,倚天剑也不过是玩具而已。我们不能把企业管理水平的提高过多的倚重在系统工具上,而是首先要重视企业文化建设及人员素质的提高,然后再是凭借系统实现管理层次的提高。

johnchengbj_700101755 2012-11-2 08:30

呵呵,老兔,我“没有意见”,我是征求大家的意见。现金流的问题,我懂点,我一直帮企业搞库存控制,就是为了提高现金流。

用户987699 2012-10-31 17:40

楼主我对你观点持反对意见,在中国中小企业最怕的就是断了资金流。像国外的SAP软件价格自是不便宜,对于刚起步的中小企业来说最大的困难就是现金流很少。若是照你的观点,那些中小企业光买一个软件就占据了大头的资金,谈何发展?

zhoulin_429300892 2011-7-15 10:44

tks

用户927884 2011-7-13 10:38

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