原创 新年新篇章: 关于“供应链管理新模型”的几点澄清

2015-1-2 15:03 1689 10 13 分类: 采购与分销

新年新篇章: 关于“供应链管理新模型”的几点澄清  

程晓华

2015-1-1

      年前在微信上看到有个所谓的《2014年你必须知道的管理学名词》,说是《哈佛商业评论》总结出了2014年最热门的管理学词汇表,其中,第九点提到“供应链新模型”,看英文是 supply chain disruption,感觉有点莫名其妙,仔细一看,来源是《供应链风险管理新模型》,再一看是讲TTR(Time to Recovery,灾难恢复时间),感觉这应该是MIT(麻省理工大学)的教授David Semichi-Levi的理论。

 这里有这么几点需要澄清:

首先,所谓“供应链新模型”,跟“供应链管理风险新模型”不是一个概念,因为,供应链管理,不仅仅是风险管理,尽管风险管理在供应链管理中占有非常重要的地位;

其次,Supply Chain Disruption,翻译过来可以是“供应链中断”的意思,从供应链风险管理角度,“中断”仅仅是风险之一,并不是供应链风险的全部,更不是供应链管理的全部。如库存风险,供应商交不上货、库存(物料)短缺,那叫“中断”,库存多了,那叫“呆滞”,一个是少了,一个是多了,“中断”会引起“呆滞”,但“呆滞”不一定都是由“中断”引起的;

第三点, 2011年12月初,我还在A咨询公司工作的时候,就陪同David教授去HW做过关于供应链风险管理方面的交流,并有幸聆听了教授的演讲,当时印象最深的就是教授关于这个风险量化的定义(TTR)及公式(FI-Financial Impact,财务影响)。这个TTR从根本上否定了传统风险管理的概率估计方式,代之以直接的、客观量化的形式,表达风险的优先级,的确是供应链风险管理上的一个很大的突破。

但问题是:

1.  这个事情是发生在2011年,而不是2014年,教授的TTR理论形成应该比11年更早,而不是更晚,教授为什么直到14年才正式发表这个理论,并成为14年管理学焦点?

2.  我清楚地记得(有我当时的PPT现场笔记为证),David教授当初讲的是FI财务影响,而不是现在提到的PI(业绩影响),因为所谓的财务影响,教授讲的就是指在TTR期间损失的销售额,非常简单明了,而业“绩影响则”是模糊的很,概念上就要大的多,反而把教授的简单的东西给搞复杂了。

 麻烦看到“Harvard Business Review”英文原版的,或者了解David教授这个风险管理模型的同行给澄清一下。

 

附原文:

供应链新模型

英文:Supply-Chain Disruption

释义:传统供应链风险管理依赖于对很多“可能会发生”的事件及其影响程度的了解,但在应对发生概率较低而影响较大的灾难性事件,比如环境灾难、工厂失火、政治剧变时,这种风险管理模型就会彻底失效。《供应链管理新模型》一文提出的风险模型关注问题影响和恢复时间,而不是造成影响的原因;对供应商重要性重新排序:不再只关注投入成本高的“战略供应商”忽视投入成本低的供应商。最为重要的是,这一模型的指标高度简化,企业要衡量的一级指标只有两个:1、恢复时间(Time to Recovery,简称TTR)即供应链中某一节点遭到破坏后恢复正常所需的时间;2、业绩影响(Performance Impact,简称PI)。这一模型能够发现易被传统模型忽视的风险;无需对发生概率进行预测;降低供应链依赖性;还可以促进对如何缩短TTR的讨论和思考。《供应链风险管理新模型》,2014年2月

 

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

 

 

文章评论3条评论)

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用户642121 2015-1-28 07:29

程老师,不客气。读了这篇文章,对我本职工作也有很大帮助。

johnchengbj_700101755 2015-1-12 16:53

非常感谢, Edward

用户642121 2015-1-3 03:58

程晓华老师,

HBR的原文链接:

https://hbr.org/2014/01/from-superstorms-to-factory-fires-managing-unpredictable-supply-chain-disruptions/ar/1

文章介绍了一种供应链风险监控的方法:

1. 列出供应链的每个节点。


2. 对于供应链的每个节点,计算此节点在中断,Disruption,期间的PI,也就是计算拿开这个节点,并考虑在实施 补救(最优化)方案之后的PI, (我猜想这是最接近实际情况的PI, 供应链出了状况,采取补救措施是不可避免的)。为什么用PI而不是FI, 我猜想FI用来计算整个公司的影响比较合适,但现在是要计算供应链的每个节点的影响,比如计算某个代工工厂的PI,除了要考虑代工工厂产出的减少影响销售额FI,还要考虑到停线时代工工厂Overhead的影响。(实际情况是Overhead可能会减少,但不会消失)。所以针对每个节点不同的实际情况,用PI来计算更合适。
 

3. 通过对供应链的每个节点PI的计算,再把供应链的每个节点的风险敞口,REI(Risk Exposure Index)计算出来. 用各个节点的风险敞口,也就是REI,来确定供应链风险管理的重点。

文章也提到这种方法的优点, 如您所说,这一模型能够发现易被传统模型忽视的风险;无需对发生概率进行预测;降低供应链依赖性;还可以促进对如何缩短TTR的讨论和思考 (Identifies hidden exposures. Avoids the need for predictions about rare events. Reveals supply chain dependencies and bottlenecks. Promotes discussion and learning.)

这是我片面的理解,欢迎斧正。

谢谢

 

用户704316 2011-7-23 08:16

thanks
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