原创 不要被份工作害了

2015-12-5 07:46 870 9 3 分类: 采购与分销

乔布斯去世两周年之际,我重温他在斯坦福大学毕业典礼上的演讲,听了一遍又一遍。就如精致的iPhoneiPad一样,这个15分钟不到的演说,没有一句废话,注定是励志演讲中的精品。相信几十年、几百年后人们听起来,还会是热血沸腾。

乔布斯讲到自己当年被苹果开掉的经历。在众目睽睽下被自己创立的公司解雇,当时乔布斯的压力很大。他觉得硅谷创业的火炬在他手上掉棒了。他向创业前辈惠普的帕卡德、英特尔的诺伊斯等道歉,甚至一度想离开硅谷。但是后来他想开了,正如他在斯坦福大学说的:

我当时没意识到,但事实证明,被苹果开掉是我这辈子最好不过的事。成功带来的重担没了,取而代之的是重新出发一身轻。我解放了,得以进入我生命中最具创造力的阶段之一。

在接下来的五年里,我创建了一个叫NeXT的公司,还有皮克斯,并且爱上一个迷人的女人,她最终成了我的爱人。皮克斯开发了《玩具总动员》——世界上第一个计算机动画片,成为全世界最为成功的动画片工厂。(世事难料),经过一系列非凡的运作后,苹果买了NeXT,我重回苹果,而我们在NeXT开发的技术,则成了苹果复兴的根本。劳伦妮和我也组建了一个美好的家庭。

如果没被苹果开掉的话,这一切八成都不会发生。这剂药难吃极了,但我想病人需要它。有时候,生活会对你迎头一砖,(但)不要丧失信心。我坚信,我能不停地前进,唯一的原因就是我在做喜欢的事。你一定得找到你的真爱,不但是你的爱人,而且是你的工作。工作将占据你生命中的一大块。只有做得真正出色,你才会真正满意;而只有你喜欢的事,你才能真正做好。如果你还没找到喜欢做的事,那就继续找,不要委曲求全。当你找到的时候,你的心声会告诉你找到了··· ···所以,继续找,直到找到。不要委曲求全。

作为职业人,工作十年八年后,我们都做得不错,在现有的岗位上和职业上都挺成功。这时候,就如乔布斯所说,成功带来了重负。我们害怕失败,更害怕失去已经得到的,就变得瞻前顾后,明明做着不喜欢的事,却没有勇气改变,变成了温水煮青蛙。

安逸是职业生涯的最大的杀手。想想看,你在IBM、惠普、摩托罗拉这样的大公司呆上十年八年,安逸惯了,既没成为领袖,也没成为专家,以后还能做点什么?领袖是在变革中锻炼出来的,专家也是在不断变化中学习。这些公司四平八稳,你能得到的锻炼机会也实在有限。结果是变成了一只大肥猫。说白了,是给一份工作害了。

十年前,我的一位MBA同学决定回国发展。这可不是一般的回国。他从义乌来,回到义乌去,白手起家,从小商品、小买卖做起。我很佩服他的勇气,能够拿得起、放得下的勇气。用乔布斯的话讲,就是没有settle,寻找自己的真爱。回想起来,从毕业后找到工作的那一天起,大多数人其实已经“死了”:一份稳定的工作、稳定的收入,虽说好,代价却是出卖追寻梦想的灵魂。从那一天起,我们中的大多数已经被驯化了。而且受教育越高,追求梦想勇气就越少,其实也就越没出息。

在美国,这种人的典型有三种:医学博士、法学博士和MBA。这三种人接受了最好、最昂贵的职业教育,做的却是最小、最没出息的事:医学博士开个小诊所、法学博士开个小律师事务所、MBA虽说大多到了大公司,却多是因循守旧,很少听到能做出点什么来——你听说过几个MBA成了管理学泰斗?全球那么多大公司,有几个是MBA创立的呢?

我不是说这些人没价值——医生看病,律师打官司,MBA管理公司,都不可少;我想说的是,这些人受到这么好的教育,完全有能力超越“有份好工作,能赚不少钱”的境界,做出远比自己大的事情,解决更大的问题。

对于我们来说,我们工作成十年后,大多成了另一种意义上的医学博士、法学博士和MBA——我们都从经验大学拿到这样的高学位了。生活有了保障、公司和社会的地位也不错,是继续被一份自己不喜欢的工作残害呢,还是“凡事心有所想,必定身体力行”,重启心中的梦想,永不settle呢?

-------------------------------------------------------------------

201612021日我来北京,针对重资产、高库存和成本飙升等诸多问题,推出专题的供应链培训。这个高端培训为期2天,专门为董事长、总经理、副总、总监、高级经理层次设计,适合于研发、设计、营销、计划、运营、生产、采购、供应链等各大职能,欢迎邀请公司的兄弟职能来一起参加。

培训名称:《战略供应链管理:成本高企、重资产和高库存的解决方案

时间地点:北京,201612021日,星期三、四

培训费用6800/人(公司付费,国内咨询类**)

5800/人(自费或公司团体2人及以上,自费出具美国**)

培训大纲见链接,请联系我的助手吴**177 2795 9069 | info@scm-blog.com

http://scm-blog.com/Strategic%20Supply%20Chain%20Management.pdf

 

一如既往,我有一些赠票,专门给预算不足的学校老师和媒体人员,希望能通过你们正面影响更多的人。如果你有学习的愿望,但承担学费有困难的话,可以考虑帮我做些事,顶替部分学费,详情见http://scm-blog.com/services-to-pay-tuition.html

谢谢。我们培训现场见。

 

刘宝红 | Bob Liu

畅销书作者,供应链管理专栏创始人(www.scm-blog.com
专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第2版全新出版,继续领跑畅销榜

PARTNER CONTENT

文章评论1条评论)

登录后参与讨论

用户1181202 2015-12-8 08:47

好博文,打赏10积分。

用户1571481 2008-8-21 10:07

但不知如何给道德、思想加个看门狗呢?

王10元之名,恐将永垂史册了。

史记·王石列传
    
      时有王石者,其父从王震征新疆,有功,震爱其父,以之为柳州铁路局长,及石长,时广东省督以女妻之,石倚父翁之名望,行商贾之事,无不应手而解,后以房产为业,竟积身家亿万。石好登山,每出,必耗资巨万;其行小善一事,必刻石以记,好自作传记,开博客,延枪手,其所售房产多巨幅书其事,图其影,以为宣传,其好名如此。
      洪朝五十九年四月初八,川中汶川大震,祸及数百里,灾民不绝于道,号呼动于天地,举国哀悼。庙堂之上者,引车卖浆之下者,富商巨贾,黎民百姓,无不慷慨解囊,热血相助,中华竟因此隐隐而有复兴之象焉。
      石放言曰,灾为常态,所属仆从人捐十文可也,多捐则为负担矣。言一出,闻者无不大哗,继而责之以义。石于其博客舌辩之,不逞,遂闭其言路,不纳众人。四月十二日,御驾亲赴川中救灾,忽有闻,石已通工部侍郎及川道相关员,言谈间已定灾后商计矣。

      商贾之道,固有无利不起,亦有道义存焉。时富豪如和黄李氏,台塑王氏,江苏陈氏者,无不倾资以救国难,贩夫走卒、乞儿戏子,踊跃救难者,一一难书。国难当头,石前发冷言于公众,后谋私利于暗室,不亦鄙乎?时有人讽石曰:公可跨世界高山,可跨汶川一坟乎?道义不存而富,是为为富不仁也。

用户1571481 2008-8-21 10:07

鄙夫王者暗室之谋,非捐款亿元,乃三至五载,待价而沽。其挟开发之名,行投资避税之实,入绵竹遵道而非汶川,圈地之心,昭然若揭,藉此银庄贷款有名,亦可堵民之口,可谓自立牌坊,然其自贱与娼人,与死何异?
      参照网友的现代文注释:
      公告说得很明白,万科那一亿元不是无偿给予的慈善捐款,而是至少保本的公益行为,而且万科设定了自己参加四川地震灾区灾后重的范围,为遵道镇(风景秀丽,适合开发的地方,汶川开发肯定没钱赚,全中国都睁眼看着汶川呢。)这一个镇的重建提供三到五年内一个亿的资金支出,意即不会为此投入更多的资金,同时还视情况可以决定停止建设。这应是不久前王石与四川建设厅领导商谈的结果。万科的这一手,既能一定程度上平息舆论对万科不关心灾区的质疑,又能将投入公益性灾后重建的成本控制在一个镇一个亿的范围,规避了更大范围介入无钱可赚的灾后重建工作的风险,同时可以避税2500万。这是典型的?子立牌坊的事情,给自己脸上贴金欺骗公众愚弄公众的典型公关手法,窃以为此人该被震死,中国就清静不少。
相关推荐阅读
刘宝红 2016-06-18 07:35
前后驱动,中间控制:推荐刘宝红的新书《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》
一口气读完了刘宝红先生的第二本专著,《三管齐下改善供应链管理:高成本、高库存的解决方案》,总共大约花了四五个小时的时间,总体感觉是四个字:共鸣!过瘾! 本书共分三部分,用作者的话说,就是“前端...
刘宝红 2016-06-06 17:32
治大国若烹小鲜——供应链怕折腾
《道德经》上有这么一句话:治大国若烹小鲜。意思是说治理一个大国家就如炒小虾小鱼一样。小虾小鱼,要轻手轻脚地炒,要不都给炒碎了。国家虽大,其实也一样,经不住大折腾。顺其自然,改良的效果好过革命。 ...
刘宝红 2016-05-28 16:02
学历替代不了经历,经历也替代不了学历
在王建硕的网站上(www.wangjianshuo.com),看到GE总裁伊梅尔特的一句话:没有什么可以替代经验。很有同感。 不管我们拿到多少学位,读过多少书,听过多少人的演讲,但看或听别人干...
刘宝红 2016-05-18 10:46
我,不是我们
一位首席采购官告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时,需要整体提升采购与供应链部门的水平,其中一项任务就是从外面招聘新鲜血液。该公司地处美国中部,属于那种前不着村、后不着店的地方,虽说是该州的首...
刘宝红 2016-05-13 12:03
新书:《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》
过去10年里,我几十次来往于北美和国内,深切感受到,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题非常普遍。这三大问题盘根错节,错综复杂,不管是几千亿的大公司,还是几千万的小公司,都欠缺系统的解决方...
刘宝红 2016-05-11 14:39
有计划地生活 – Life with a Plan
小时候看惯了漫画上帝国主义的大鼻子,认为那是美国人与我们的最大区别。等到来了美国,见得多了,发现老美的鼻子并不那么大(相反,有些欧洲人确实有一颗大鼻子)。区别呢多的是,我认为其一就是那个计划日程的...
我要评论
1
9
关闭 站长推荐上一条 /3 下一条