原创 论富士康特色的发家致富之道

在这先声明并不是在帮富士康打广告也不是作为旁观者对其进行任意的批评论道。只是前几天有位在富士康工作过的朋友聊起了他的前东家，本人感触颇多特与大家分享，希望能给正在创业或和我一样正在打工的朋友们一些提示。

第一：对资源控制严格，杜绝浪费。表现之一：下班后保安排查每个位置的电脑及电源是否已关。如果有人加班暂时离开座位，最好是贴张纸条在电脑上告知去向以及电脑为何没关。否则，保安直接帮你关电脑了第二天你还得接受相应的调查。表现二：打印机实行就近负责制。规定每几排用一个打印机，如保安巡逻时发现打印机旁有多余纸张或打印东西没人领走，对不起，对使用这台打印机人员的调查就此开始。我不评论该公司的做法是否正确但是很显然他的理念-减少浪费是对的。在我见到的很多公司特别是大公司在这方面的管控很差或者治标不治本。比如我以前工作的一个办公室里坐了两个大部门的人且有一百来个人，公司只安装了一台打印机，打印机经常坏或者没墨盒，而且周围总是一大堆打印的文件没人认领。资源浪费严重还响工作效率，大家就向电脑部申请添置一台打印机。但得到的答复就是由于控制陈本所以不再添置新的打印机。其实如果这位仁兄做个调查他就会发现目前的浪费早已超过一台打印机的价格了。我想如果公司能做到确实可行的资源控制并把节省下来的资金发给员工当福利，我相信所有的员工都会积极支持和配合的。这也是劳资共同致富的方法之一。

第二：对品质要求严格。如果这个车间需要防静电的话，那么进车间的人员必须经过防静电测试而且采取系统记录跟踪。首先要全身通过然后要逐一测左手，右手，左脚，右脚，任何一部分没通过系统将会记录下来传到相关老板及你的上司那里。如果在生产线或客户发现不良品，品保部门立刻给相关责任人开单，连带责任人的上司就一并要做检讨了。够厉害吧！听说该公司的品保部门是老板之外权力最大的部门，可见老板对品质的重视程度。我相信这也是富士康能坐到EMS工厂第一把交椅的原因之一吧。那么对几连跳之后像苹果这样的大客户对其不离不弃的现象也就不觉得奇怪了。有很多公司往往只注重销售却把品质放在其后，导致后续维护费用很大。其实何不参考一下富士康对品质要求的理念，那么在这个原材料价格不断上涨终端产品价格却不断下降的年代也是一条不错的生存之道。公司赚钱了老板日子好过了，我相信给员工的待遇也会提高。当然如遇到那种无良知的老板就另当别论了。

第三：执行力强。大家都知道富士康有一套针对犯错的处罚措施，但是不同于其他公司的是责任人的上司及上司的上司也逃不了干系。这招够狠吧，谁都怕惩罚所以做主管或经理的无不全身贯注的盯着下属完成工作。这也可能是很多朋友觉得在富士康工作压力大的原因之一吧。现在有很多公司虽然制度流程一大把，可是问题来了“踢球”的现象却很严重。为什么呢？关键是责不罚众或者是上司包庇下属。领导者没有从根本或自身去解决问题承担责任所以同样的问题会周而复始的在不同的下属身上发生。久而久之往往一个好的流程或制度却执行不下去。俗话说国富则民强，同样对于一个企业来讲，执行力太差会导致这个公司效率低下效益则差，那么对劳资双方来讲都不可能越来越富裕了。

第四，严格的培训制度。员工进入富士康都有一段时间的培训，对于培训的结果不只是用考试这么常规的方法来检查了，据说会实行谈话确认制。如果你认为你还没有学会，公司会继续给你培训直到你认为会了为止，然后找来你的部门领导进行三方签字确认。这样分到部门之后，如果犯了这方面的错就不可以用“培训时没听懂”来搪塞了或把责任推给培训部。现在很多大企业养了一批培训师而且每个月都会有些重复的培训，即使这样仍然有员工在错误发生的时候反馈培训时候没弄明白等等。然后培训又一轮一轮的开始但效果却没人跟踪了。如果每个公司对员工进行必要的培训并有一套培训效果的跟踪体系那么我相信培训的质量和效果肯定会提高。这样公司的培训资源得到控制而员工的技能也提高的更快了。对企业来讲可以创造更多的价值，对员工本人来讲个人技能提高了为以后找更好的工作拿更高的薪水也奠定了基础。这何不是一种发家致富之道呢？

本人既不是倒“康”派也不是拥“康”派，但我觉得以上几点理念是可以借鉴的，当然你可以用更好的方式去演义它们。对于创业的朋友来讲思考的更多的是如何用最少的钱创造最大的效益而对于我们打工的朋友来讲思考的是如何提高个人竞争力来提高收入，那么我们就得思考一下制度本身及人本身的问题从而加以改善，这样我们的日子才能蒸蒸日上越过越红火。（标题用的有点大，纯属为了吸引眼球，呵呵）