諾基亞的制造和後勤 http://benq-sky.blogspot.com/ 諾基亞的制造和後勤 這一期的美國商業周刊《Business Week》以大篇幅報道了諾基亞的生產和後勤，從中我們可以看到作為世界第一手機制造商 的諾基亞卻非浪得虛名。 由於有優秀的制造能力和後勤能力作為支橕，諾基亞每天可以生產出900，000部手機， 並且讓這些會產品有序地分配到世界各地。 先讓你的大腦清醒一下，因為下面的數字也許會令你震驚。在2006年，手機巨頭諾基亞 在全球的10家工廠將會組裝超過1000億個零部件。為了讓這個數字更好理解，我們可以 說這意味著每一天，從墨西哥到匈牙利再到中國，諾基亞巨大的制造工廠將會處理大約 2億7千5百萬個零部件——然後在生產線的終端會吐出90萬部成品手機。 處理如此龐大的數字所面臨的挑戰有很多，但是在過去的十年半裡，諾基亞已經把高技 術含量的制造和後勤轉化為他們的核心競爭力。這家有著114年歷史的芬蘭公司一直在生 產原材料，而且以前他是一家生產很多種產品的集團，甚至曾經生產電纜、廁紙和橡膠 靴。但從上世紀90年代早期開始，在已經退休的CEO Jorma Ollila的帶領下，諾基亞將自己徹底改造為一家手機制造商，從此，他把生產帶入一個 新的層次。 發展的道路並非一直風平浪靜，在1995年，當高速增長超過了自身系統的能力時，諾基 亞經歷了一場後勤和供應鏈管理的崩潰。在幾個月的時間裡，被退回的訂單堆積在公司 裡，諾基亞置身於前所未有的危機之中，他必須解決即將到來的第四個季度的利潤警告 。這些黑暗日子的回憶到現在仍然讓諾基亞的生產經理們心有餘悸，他們記得這次危機 是個轉折點，在危機的驅動下，諾基亞開始引入信息技術和制造計劃管理。 定制化趨勢：今天，諾基亞管理著9個主要手機工廠——三個在歐洲，三個在亞洲，另外三 個在美洲——並且他們正在建造印度的第十個工廠，完工之後將……