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我跟EET的相识，起源于一次国际电子工程会议，当时我是为了去听国际行业趋势和新技术产品，以公司海外英文名报名参加的，在非常不经意间，我在会场的群里发表了少许观点，没想到当场就有很多人加我微信，微信加得手软，有位VIP席位上的美国有排名的科学家（她当时在上海中科院任职）约了与我共进午餐，隔年这位美国科学家还带来了国际合作，我们公司与亚洲最大的技术顾问公司签了战略合作及一些实际合作项目。所以，我挺早就在EET面包板上了，只不过那些年我所在的公司的国际业务繁忙，还要忙着参加美国分公司的筹备，于是下班后多数时间都在拼命学英语，没顾得上在这里分享太多。 我为什么会挺认同EET平台？应该就是源于上述理由吧 —— 这平台里的资源真的有高手！ 要说到技术本身，如果不算乙方服务于甲方的技术顾问、工艺流程顾问等工作，我离开纯粹的单技术领域工作有数十年之久（像上期我分享了自己的事业经历： 《职场沉浮数十载，从“大学生”到“大牛”》 ）。在后续事业发展当中，我在其它专业领域为了能同时保持住绝对的竞争优势，我一直在持续关注船舶制造类的新技术趋势（包括新材料、电子电气、船型创新等），关注得还比较深，又有造船业的专业网友交流，又有为造船业的管理人员去海外工作及留学提供帮助；另外在我们公司的项目上，也遇到过同事开发了某造船集团的转型变革项目，客户那头一直对用于竞标的PPT不满意，我就自告奋勇地说我试试跟客户沟通，最终我们竞标非常顺利，客户也挺惊讶我的造船业背景。 我今年计划在这里分享的是什么呢？我想应该是介于技术与经营之间的逻辑与案例吧，我相信有技术人一定会为高层“虚无缥缈”的要求而发愁，或是为如何更有效地与非技术部门达成某种一致而苦恼（如产品部、财务部、HR部、老板等）。作为【牛言喵语】的主笔人，我打算将所有偏电子电气技术的管理内容发布在这里。 我的这些经验是否能被别人的公司同样落地，其实我也不敢保证。但我在甲方任职专业高管时，将经验举一反三地应用过1家外企、2家国内行业领先的高科技公司及数据中心的“技术与顶层的互通”。如果具体在用法上有待讨论的细节，我们可以通过评论区或互联网上的其它途径讨论。如果真的白写了，我就当用自己的博客作总结了。 其实说起写上一篇文章时的压力还蛮大的，我等于是首次公开披露了我的所有背景和过往的成长路径，投稿之前给同事帮忙看错别字，她好心地劝我说，我这样分享出去会没有回转余地，但我认为不需要为我的历史业绩保留修改余地，因为我这些背景段落一直在学术上、交流上对外分享。昨天刚好去客户公司开会，我给客户副总裁瞄了一眼，他随即打电话叫来了人力，打算改天组织研发部做个研讨。 对于技术发展路径，我在不同场景下已经分享了二十余年，不同年代有不同的环境压力与对岗位的要求，但是唯有一种要素是永久不变的，那就是总有几个比我年长且非常优秀的工程师、技术高管存在于我进过的顶尖企业中，我很荣幸成为他们的共事者、追随者（我离职后确实还在追着学）。

作为从技术工作起步的职场人，我的发展应该跟多数人不一样。从毕业至今数十年，进过不同行业、去过不同地区、接触过不少重点项目。总有新认识的人问我：“你后来还学了哪些专业？是怎么有跨领域能力的”？每次我都会如实回答和举例。由此想来，刚好可以利用这篇文章整理一下，等下次再遇到有人问我时，就直接分享本文。 我其实一直对自己没有“职业规划”，因为我认为“职业规划”会受限于眼前的认知。但从我读书时起，我会做“学习计划”（包括与专业及爱好相关的其它知识），工作后我也延续了这一习惯，将计划与自己所期待的“小梦想”不断对齐。虽说，我会是那个答不出“你的职业规划是什么”的求职者，还被有的HR认为“很学生气”，但我每次都会解释学习计划、获得的业绩与典型案例。至少在我看来，雇佣双方能否“同频”很关键！ 一、多领域的做事习惯，来源于我的学生时代 我出生于科研家庭，父母都是国家科研人员，从小在中科院开办的小学、中学读书，听说我们的老师都是从各研究所、名校选拔的，学校对学生的要求不算太低，除了要成绩好、品德好之外，还希望大家在副课和兴趣爱好上有所建树，不仅提供了优越的培养条件、实验设备，还常组织参观科研设施、听科普讲座，及组织去参加市里或国内外的竞赛。 从小学起，我的兴趣爱好就很多元，包括：编程、小制作、绘画、摄影等。其中“电子小制作”是我从小学开始就追随的方向！起因是在一次三年级的小制作比赛中，看到同年级同学参赛的是科技感十足的机器人、遥控模型，而我在五年级才做出有电子控制结构的小制作。后来到了初中，因为有物理、化学、计算机、英语等理论加持，可以找老师指导，或参考科技文献获得启发，甚至还能借用实验室做自己的实验。我印象最深的是，有一次和同学一起结合地理、物理、电子技术，发明了手持环境噪音监测设备，还拿出去参赛了。 可能正是因为中小学时代的成长环境，让我对两类人非常尊重：一是在我的学生时代，对我学习影响最大的老师、教授；二是在职场中，有专业深度和独立观点的同事、领导（我在「牛言喵语」公众号上写过一篇文章 《老板，我们做朋友吧！》 ，说的就是在离职后还有专业交流的前领导、前同事）。其实对于我来说，不同专业领域是能融合的，至少不存在打不通的“信息孤岛”、“部门墙”，如果有，那一定是还没掌握“融合之道”。事实上在我工作过的多段工作场景之中，我能比其他人更快突破沟通障碍、破拆矛盾。 二、虽横跨不同领域，但事业支撑点始终还是技术 从90年代至今，我专职从事过的职业横跨了将近10个专业领域，如今我从事的工作属于“经济技术”类（又叫：技术经济），这是一个研究经济发展与技术发展平衡性、有效性的学科，与科技企业、规模制造业的可持续发展紧密相关。从2007年至今，我进过4家行业细分首位企业，利用“技术＋管理”的融合方法，研究并突破过诸多“历史难题”，如：企业海外发展问题、高科技企业的转型升级障碍、某类产品的新技术路径不明确、企业资本价值评估不明朗等等。 多年以来，我每段经历都跟技术紧密相关，而且不仅抛不开我的技术经验，还得按需学习其它方向的标准。从大型制造业的“纯技术”发展到“经济技术”，我经历了以下的成长阶段。 1 、一个有点儿小拘谨的“技术课老师” 我的职场可以从实习期说起，因为长得不够壮实而没有和同学们一直在船上工作。随后我被老师推荐给了教务处，让我去带低一届的专业课，虽说我平时能辅导同学作业，但真要让我站上讲台时，我当时不敢！推脱了好几次，最后的最后还是在老师的鼓励下，硬着头皮上了。记得向学弟学妹作自我介绍时，我的声音都是抖的！好在没有传说中的学生在课堂会捣乱的现象，也没被任何学生欺负过，有的学生在课外起冲突、打架，也能听我规劝，我也没有找家长告状的习惯。要说我当时是否真有能力胜任？我也不知道，只觉得大家关系很好的，慢慢的差生们的成绩也开始转好。在我毕业时，学校想让我留校当老师，但最终我还是被船厂要走了。 2 、一个喜欢复杂电子技术的“大学生” 毕业后，我在某造船企业工作了将近5年，做现场的电子电气工艺（调试、维修、工控编程、培训等）。造船业现场是个非常典型的重型工业环境，条件苦、压力大、常加班、粉尘多，还因立体作业而危险倍增。这是一个既需要年轻人的体力和技术，但又留不住年轻人的地方，同在现场工作的同届同学在几个月内就全跑了。但我非常喜欢这份工作，因为电子技术是我从小的爱好，我还喜欢外观科幻的仪器舱、控制台、通信设备。我的业绩一直不差，口碑和人缘也挺好的，还常被外厂借走，解决过不少技术问题。后来不知谁给我起了个绰号：大学生。于是一上船就会被人叫“大学生”，有时候看看对方… 我也不认识。 多年后我想从造船厂离开，是因为看多了造船现场的严重事故，通常自己小心翼翼不一定有用，造船业的立体作业环境非常复杂，有些外包工缺乏安全意识而违章可能就会伤害到无辜！当时我同事里就有比我大几届的伤得躺在床上丧失了劳动力，还有同事因伤落下隐患！我自己也经历过两次别人违章引起的严重事故，好在命大。 3 、一个跟上了浦东开发开放步伐的“小朋友” 我在造船厂工作快5年时，偶遇了时代转机 —— 上海浦东新区开发开放了！陆家嘴、金桥、张江的规划都定型了。媒体上不断涌现的新区建设新闻、未来展望、外企待遇等宣传都非常吸引我！我想要依靠自己能力重新选择更安全、更舒适的新方向，但却完全没有想到“船舶电气专业”一旦脱离了造船业就几近作废，一连应聘了几家世界500强、知名民企，人家一看我船舶电气专业就模棱两可地不想要，有的还通过了初试、复试，但最终还是因为“船电”与“电气”有差异而不录用！ 好在，我遇到了国家某部正在浦东新区筹备的涉外公司，岗位是：机房管理。我先在机房做了一段时间的技术工作，此后因为一次非常偶然的内部帮忙，我被业务领导看中，先后调去了多个国际业务部门，变成了带有技术性质的涉外商务人员，为中国与海外国家之间的经济合作、技术合作提供支持，参与了国家间的国际商务谈判、起草涉外合同、参加国际技术研究、选拔工程技术人才及负责出国人员培训等等。 跟我共事的同事们相比，我的国际业务经验差好大一截！他们多是浦东新区从海外高薪引进的不同领域的国际技术人才。另外，我在这家公司里的年龄最小，被大家赐予一绰号：“小朋友”。 4 、一个又叫“Tony”又叫“King”的外企试水者 当我的国际业务水平积累到一定高度时，海外客户和认识的人也开始变多。随后就开始不断遇到外企伸来的“橄榄枝”，有在上海的外资企业，也有海外客户想说服我出国，但因为当时我对外部商业世界的认知非常有限，很难判断什么方向更好，有的机会就那么放弃了。 在那段时间里，我为我的学习计划增加了原则： 认真对待每份经历的职场，拿业绩排名很重要。 在互联网聊天中，坚持己见和独立观点很重要。 在网友见面中向专业人员请教方法比喝茶重要。 此后，当我离开那家人人叫我“小朋友”的国企之后，我转身进了一家网友在的外企。其实在入职之前，我并不知道那个网友是外企的中方老板，我还免费帮他了两个挺大的忙。当我们网友见面后，他当面把我给说服并“挖走”了。为了适配外企的称呼文化，也为了这位“网友老板”能叫顺口，我干脆就在外企职场沿用了网上昵称：“Tony”。在这家外资的IT公司里，我任职HR经理，还分管平面设计师的指导、设计稿决策，偶尔还参加电子商务平台的测试。 再往后，在经历了一家只谈了几分钟就录用我的外企之后（同样是做技术相关），又被别家公司的老板“用力”推荐给了一家香港的跨国公司，那是一家除了我是中国人之外，连带老板和员工都是老外的公司。这家公司属于国际二级分包商，他们用我的原因是因为有国内知名企业家引荐，还有就是我有技术背景和国际业务经验。初入公司时，我的职位名称是：Sourcing，主要是去跟工厂对接国际采购订单，如：图纸核对、工艺研讨、制造品质、装柜前抽检等。后续随着内部升职，被调到总部的全球投资与财务部，负责跨国战略落地、收并购中的技术评估、研发项目管理等工作。在那里，我的英文名字变成了：King。 5 、一个被客户老大赐予了“大牛”昵称的人 2006年对我来说是人生中比较重要的转折点，我遇到了一家数一数二的顾问公司，但即便是很快拿到了书面offer，也没立即跳槽。而是在接下去的一年时间内充分与对方高管接触，了解顾问公司的业务模式、项目模式，以及思考我到底能发挥什么、能学什么？然后才在一年之后跳槽。在这家顾问公司内，我主要负责一些知名上市公司的转型变革项目，还分管特定行业的前瞻性研究、商业建模等工作。其间有一家名企在项目规划与设计阶段非常费劲，为此我们项目组常忙通宵，突然在某天早上，我就荣获了客户老大赐予的名号：“大牛”！我想着，反正我在不同职场都有昵称，大牛就大牛吧，我认！ 但没想到，“大牛”称号随后就被同事及客户传开了。在每次上新项目之前，就有商务同事积极“通知”客户：“我们公司‘大牛’要上这个项目”，然后客户就开始期待，真见到我的真身时，就会自然熟。另外，我还推动过各部门间的知识交流，让不同部门能互相了解对方的专业知识，以及做了份面向各地分公司及客户的电子刊物，结果“大牛”这个名字传播了6万多读者！ 其实顾问公司这段经历相对来说是挺有价值的！我可以从乙方身份参与知名上市公司总裁办、董事会的转型变革工作，还可以融入技术经验、中基层沟通能力，与客户各部门进行多职能沟通及研讨，也可以用外企积累的高管经验与客户的财务总、副总裁及老板交流，让项目更契合实际及更易于落地，为此还在项目结束后积累起了大量的友谊。 在往后的日子里，我分别被3家行业细分第一位的香港上市公司作为专业人才引进任专业高管，主要解决的问题均是围绕着企业关键时期的转型升级、组织效能提升、技术创新与商业应用等方向，同时还负责设计及制定对应的新方法论、内部标准、业务流程、管理制度等。有意思的是，“大牛”的昵称也随着背调流传进了这几家名企。 三、技术人的多元发展，绩优与人脉资源缺一不可 对于多数社会观念来说，我的经历可能不太具有参考性。一是因为前面说过的，不少HR认为我没有“职业规划”、太理想化；二是因为我跨行业多，会被误认为做事没有持续性。但只有我自己知道，我自始至终没有偏离过自己喜欢的电子电气技术，这只不过好比是我在一个桌子上放置了更多个盘子而已，但桌子自始至终还在那里。虽然别人看我变化多端，但在入职过的企业里，我的业绩都能冲上业绩榜单，还获得过一些企业的创新奖项。 回顾几十年的路程，有些关键要素与资源推动了我的梦想： 在“自我提升”方面，我始终跟着持续制定的“学习计划”发展，学习目标源于观察到的趋势、我在不同专业领域内存在的短板、组织内的某些问题，及与同事交流意外获得的专业信息。 在“事业标杆”方面，我不仅与多数前老板、前同事保持着专业交流，还与对我影响深刻的老师及教授保持联系，另外在家人及亲戚里也有专业人员。我将这一大群熟人作为我的标杆。 在“在线人脉”方面，我在互联网上的话题一直偏事业与职场，积累了大量不同专业、有独立见解的网友，我还会带上有自己想法的在校大学生、应届生，在互动交流中也能受益匪浅。 在“学习技巧”方面，我在职场中、社交中遇到过不少有专业成就的人，他们教了我一些 学习技巧 。我将方法分享给了“在线人脉”，不仅能带动圈层共同发展，还能优化出更好的做法。 在当前大环境萎靡不振、同龄人因“社会性年龄歧视”等问题而倍感焦虑的时代，我这个工作了数十年的“大龄”依旧坚守着我的“学生气”事业路线继续前行，因为我既有学习标杆，又有一同前行的专业伙伴，还有自己热爱的多领域事业。 -------- 本文由微信公众号【牛言喵语】主笔人：姚晶磊（原创）， 公众号【牛言喵语】，旨在推动跨界思维与职场经验，欢迎关注！

为什么我要起一个这么奇怪的话题？其实这是我之前困惑的事，进一些知名的高科技企业总能遇到HR关卡 —— 人才测评，让填一个问卷，HR用计算机的结论看看我是否适岗。 在我刚毕业时，在我单纯只做技术工作时，那东西测出来的结果，看起来好像还是那么回事儿，确实结果还可以。但随着我渐渐发展到公司管理层，工作中有越来越多的人和事要平衡，还要承担和发愁部门KPI指标之后，遇到的人才测评结果却总会“爆表”、“异常”、“看不懂”，有的公司通过猎头找到的我，但最后面试官会认为，我是在故意乱填（甚至有的公司夸张到，以为我是同行派来捣乱的）。 后来实在是太好奇这个事了！因为它真的是让我错过了进名企的好机会，有一次虽然面试都到了最后一关完成，在跟各部门领导开茶话会了，但依旧因为人才测评不对劲，那位管入职的领导冲进来质问我，为什么我的思考那项完全不像技术人？现场瞬间鸦雀无声（本来人们是来跟我认脸熟的）。 到底是计算机的算法有问题？还是我自己发展起来的路径有问题？ 刚好有幸在我们公司的一个海外研发项目中，接触并学习了组织测量模型的设计原理，还考了个国际测评分析师的证。 于是谜底解开！ 原来人才测评工具在设计时都有一个应用范围，不同的应用有对应的不同的算法和指标。但中国国内这方面的市场不太规范，HR也不具备模型的鉴别能力，他们在采购时只能看第三方服务过的企业logo（很多是假的）来判断模型是否专业。而且国内人才测评模型“套壳”的现象非常多，其模型主要来源于两个门类，好点儿的是国外专利到期的医学应用模型、心理学开源模型（用于测量心理有障碍的人群），差点儿的干脆就是类似于FBTI这类娱乐型模型改的（FBTI被美国学术界称为上世纪的骗局）。 我用了我们国际项目中的海外模型测了一下我自己，嗯！真像我的风格：技术型＋策略型，本性还有点儿内向，还测出在项目中有53%的负压力（焦虑来源），来源是因为缺乏必要的支持（确实我英语不太好，数据基础也有点儿跟不上）。 总结：国内有的人才测评是用在医学上，测量精神和心理问题的。 写出来可能会被怼，但我只希望高科技企业理智点儿判断你们要的复合型人才，因为技术人员发展到管理层，那些业绩非常好的人，真的会有更契合实际的商业视角与思维，因为他们懂技术能看得更远更实用。 -------- 本文由 姚晶磊（我） 原创，并仅在EET发布，另： 做了跨界内容的微信公众号【牛言喵语】，推动跨界思维与职场经验，欢迎关注！

好久没来写了，觉得有点儿愧对EET的信任。刚好最近偶遇一个年轻时梦想过的技术角色，经常进实验室，于是有点儿小感触，来写一段吧。别猜是哪家实验室，可能我就是你同事呢，哈哈（跟HR说好了不表明身份，职场上第一次被人称呼：“喂”）。 上次我在EET博主的群里略微吐槽了一下，从技术岗晋升到职能岗，走所谓的“Y通道”，结果其实很难如意！我不知道写这么一篇文章，对做工程师的各位会不会有用，但总之，我经历了这么一个超级漫长的过程，如今又遇到类似于几十年前刚毕业时的工作场景，当初在职场瞎想，如今会是什么样？有点儿感触和哭笑不得。 先说刚毕业时，我的起点是在某大型造船业做现场电气（偏工艺），每天都得上船，造船业环境恶劣、条件艰苦是众所周知的。在这个人生第一份工作上，我做了好多年（同届同学在一年之内全都跳槽了）。虽说这家单位在国内一直非常非常有名，但却因为造船业普遍待遇低、环境差、工作强度大等问题，留不住年轻人。我当时负责的船电系统比较复杂，对理论、技术实操、问题解决和沟通能力要求很高，我几乎就是在本就忙得半死的几个老年工艺工程师、脾气差的一线班组长的强化培养下，最终实现了能淡定面对现场问题及独立调试整个系统。除此之外，我还自学了特定的专业英语，能与外籍设备商、船级社代表协调问题。 但年轻时的我，有那么点儿看不惯“职场世俗”，比如一些图纸上比较严重、久而未决的设计错误，每次都需要自己跑到厂部相关科室去签字（厂区面积非常大，有好几站路），跑多了就觉得麻烦，经常想：“为什么船研室的人，不到现场来解决问题”？每次去办公室解释图纸，让他们签字，他们还没概念，还要推脱！在周而复始的折腾之下，我终于辞职了！ 当时的想法是：“逼我自己去外面闯一闯，有朝一日等我当领导有权了，再回来做一个能给下面签字、能解决现场问题的工艺人员”。 离开那个领域后，发现要回去没那么容易！可能还是年轻时社会经验浅，想得太美！ 第二份工作是经济技术类国企，录用我的理由是因为我有特种技术背景（几个领导都是航天系统的），一进去就挺受各大领导青睐。从国际业务小朋友一直做到部门代理经理，主要工作是跟海外客户洽谈技术项目合作，还兼管公司的IT部及采购建议。之后又陆续跳到的其它公司，也都是带有研发或技术部门的企业，但我逐渐被用在了经营管理上（财务、运营、人力、战略等），进过几家非常有名的甲方及乙方企业（都是行业细分首位）。 在经营管理中，我的技术背景可以用在差异化绩效竞争上，比方说别的职业经理人只会说政策、愿景、写PPT或闭门造车。我可以看懂技术逻辑、研讨技术商用、翻译科技文献、看懂设备及数字化，再结合企业运营指标和战略目标，为顶层决策提供支持。在现场沟通方面，我能与基层和技术人员“丝滑”沟通并快速同频，一起分析问题、解决问题，现场确定低成本的解决方案，再返回总部给高层汇报。—— 但这并不会受到重视，顶多只能赢取做日常工作的群众人心，因为名企总是在顶层的通用型职业经理人的人数多，他们遇到竞争对手反倒会抱团反对，老板会端不稳“外来人才的那碗水”，而不明确支持（顶多偷偷鼓励）。 数十年来，我接触的都是难度很高的任务，跨了“经营+技术”，有的甚至还要跨“财务”，这些事在企业里本来就缺标准，业绩到底值多少钱，很难判断（有的老板都没想过有人真能给解决了）。所以我这个技术人员，偶尔走了“Y通道”的后果是：仅仅是在一堆只说不做的“文科生”高管中有生存感。虽说撇开其它不谈，拿到的待遇也不差，但失去了可持续发展保障，尤其是当我用技术手段和借力企业自身的技术团队共同突破了经营瓶颈之后，在高层基本上就没我啥事了（企业引进的多数所谓的职业经理人觉得你碍眼，技术方面他们又不懂，但我的竞争力和口碑又影响他们）。 再说今年的情况，在非常不经意间，我遇到了某个高科技企业，是非全职机会，进了研发中心和实验室做PE（工艺），涉密。于是想起了我自己在年轻时离开技术岗位前的想法：“有朝一日…”，结果发现，原来那是总部研发中心的职能设置问题，是“约定俗成”的传统管理！如今身处研发中心和实验室的我，也是一样的不能下现场。 唉，原来是这样！ -------- 本文由 姚晶磊（我） 原创，并仅在EET发布，另： 做了跨界内容的微信公众号【牛言喵语】，推动跨界思维与职场经验，欢迎关注！

许茹芸的歌曲《突然想爱你》中唱到“爱到极度疯狂，爱到无法想像…在每次与你擦肩的瞬息，如今是你让我想起，那停摊已久停摆已久的心灵…”，唱出了对爱情的极度疯狂与追求。 然而在事业上、职场上，也有极少数人有着如爱情般的对自身工作、自己事业的痴迷和疯狂。对于其中的成功者、成就者，身后有无数的“粉丝”一路追随、试图赶上知识的脚步。然而真的能赶上的，一直只有凤毛麟角的人！ 对于学习努力者，有人拼命阅读各种成功学、传记和管理书籍，还寻求那些外表看似成功的“说教者”给予职业发展指导。明明他们就是非常非常努力，但却一直无法形成适合自己灵活操控的“方法论”。面对散乱、无序的学习方向，颇为头疼。虽然也会在工作中尝试新方法，但却总是收效甚微。 另一种学习者，他们会始终如一地、痴狂地专注于某一个大方向，拼命追逐，他们的目标可能显得挺“虚无”，甚至让旁人摸不到头脑，如未来要成为：上市公司老板、科学封面人物、高管策划者、深空探险等等。然而，这些“虚无”正是历史上出现过的成功的人、成功的公司所具备的重要特质。 那么，现在就知道了如何成功的“要诀”，是要为自己确定一个远大到…似乎追也追不上的大方向吗？我可没说过这样就能成功！“要诀”不是咒语，不是念念就能成功的！但我完全可以为“要诀”再赋予一些运作法则，让你的“大方向”能够真实地对接事业。我的做法如下： 明确价值主张： 澄清你自己活着的意义、工作的价值及相关经历回顾，将其写在纸上，然后提取出具有共性的关键词，如沟通、澄清、计划、分析、复盘、纠偏等等，然后为关键词分别写描述，这个做法能让你在学习、社交、工作时，根据这份词汇表抓住有利于自己发展的机遇，让事业具备“外驱力”； 发掘擅长的事： 整理出你兴趣爱好和日常生活中的好办法、优于他人的做法，并将其从生活中剥离出来，以条目式的方式罗列到纸上，写成一份短句记录表。根据这份短句记录，你就能想清楚自身有那些独有的“独门秘技”，这些正是你的“自驱力”，将它们不断尝试用于工作上，就能提高工作效率与定力； 圈定事业意义： 随着以上两个维度的不断丰富，就能在未来某个时间点上，发现你正从事工作的意义、与自身大方向的差距、路径（这条路径实际上是随着你的见识、机遇、学习而不断更新的），你就能发现与行业上下游、工作环境及社交人脉之间的真实关系和专业关联，再复盘自己的事业价值和定位。 以上是根据我的职业发展道路整理出的自创逻辑，它不仅仅在我刚毕业时、年轻拼搏时、人入中年后，支撑着我的事业追求与阶段目标，并且还助力我不断突破阶段目标、制定更远、更新的方向；另外，它还非常有利于推动我与更多专业领先者、其它行业有想法的专家进行交流与互助。 如今的我，一想到自己的大方向和事业愿景，脑海里就会是许茹芸的那句：“爱到极度疯狂…”。 这个时代多精彩啊！感谢在我成长过程中遇到的每一位知识同行者！ -------- 本文首发于【牛言喵语】公众号，由 姚晶磊（我） 原创。点击这里： 微信公众号【牛言喵语】，推动跨界思维与职场经验，欢迎关注！