在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。
一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。
如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！
事情是这样的．．．．．．
基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。
按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？
事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！
本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。
真不明白，怎么会这样？
引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说：“做不到”吗？
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网友交流信息汇总，供参考。
工厂物料供应管理参考信息（可下载） 发布日期: 2013-09-26 20:47:26 星期四
作者： 自做自受， 来源：面包板社区
链接： https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-1036478.html
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用户722983 2013-10-11 11:45
自做自受 2013-9-24 11:54
一年来，此话题，国际电子行情网站平台提供了广泛交流机会，大家畅所欲言，提供了各尽所能的看法、意见和建议，多谢！这些信息旨在能作为一个公司讨论和解决采购问题的索引，希望有助。
用户1691753 2013-9-24 08:52
用户1664868 2012-10-23 14:34
用户995972 2012-10-18 15:27
用户995752 2012-10-18 08:49
用户945167 2012-10-16 14:46
供应商产品的产能交期？同OEM产商的产能交期？
成立技术专门人员协调采购与品质部门，确认给予技术指导。
用户979117 2012-10-15 14:42
用户817696 2012-9-19 16:35
2、采购价格压的太低，供应商改来改去，没利润了。
3、跟公司的付款方式还有与供应商的关系及沟通是否到位。
用户1449005 2012-9-5 21:47