原创 采购部说:不知道

2013-10-8 22:15 7789 0 43 分类: 采购与分销

上一篇文件谈了供应商说:做不到。
是采购部转达。
是不是转达的次数多了,也习惯了,自觉而不自觉地受到了传染,在一项采购部的职责工作上,行为语言也在说:做不到。
其言语归纳也就是三个字概括:不知道。

事情从部品鉴定说起。
公司的ISO体系中文件明确规定了,采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。
而经手部品鉴定时,明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格,很多时候根本没有规格书。
部品鉴定工作受阻,影响生产交货期,多次开会研讨解决方案,采购说这么多部品,到底要提供什么规格书,我们不是技术人员,我们不知道,能不能有一份文件详细说明。
最终会议决定,公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件,越详细越好。

我听了,真不知如何是好?成千上万种部品,怎么做这样一份我所谓规格书索引大全?
借此,请各位网友指教、交流、探讨,有何高见?谢谢!

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 网友交流信息汇总,供参考。

 工厂物料供应管理参考信息(可下载)  发布日期: 2013-09-26 20:47:26 星期四

文章评论43条评论)

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youchao.cai_566736678 2013-10-9 09:38

1,若是整机开发,前期部品开发建议由设计部门主导,确认规格书以及价格,同时抄送给采购和PJL;

2,若是后续2nd sourcing 开发,由采购主导,并要求规格书,设计部门及PJL确认是否合适;

自做自受 2013-9-24 11:36

你分析的对,具体问题具体分析,总有解决之道。
显然,三个环节开发、采购、供应商,是求合互利,还是求分自利,这就要看企业最高管理当局的理念和行为。

buyer_779841943 2013-9-24 08:47

供应商既然送样了,对于这个样品的规格参数,供应商自己肯定有技术人员会画图存档的呀。 采购要不到,是不是前期设计开发的时候,研发给的参数,规格不全,没有供应商可以设计呢?

自做自受 2013-9-9 20:58

考证书、培训等是客观,关键是主观要用心。
用心了,就不会简单三个字:不知道。而是有理有据的书面报告,给公司管理当局,说明问题原因何在。
不过在“老板”二字成为口头禅的企业,是不需要书面报告。

自做自受 2013-9-9 20:49

说到了实处。问题的根源就在产品研发部。

自做自受 2013-9-9 20:45

采购说了:就要有一本规格书索引指南之百科大全。其实,我分析,采购说:不知道,以及提出要所谓“百科大全”,根源来自产品研发部工作不合格。

自做自受 2013-9-9 20:36

采购都说不知道了,还要采购向供应商要?要什么?不是为难采购吗?奇怪!

自做自受 2013-9-9 20:31

问到位了!就是合作也成交,你说奇怪不奇怪?一点不奇怪,看看如今业内普遍习以为常按照老板说。

自做自受 2013-9-9 20:28

供应商说:做不到。

自做自受 2013-9-9 20:24

承认书,是关键,是部品鉴定的结论,采购的依据。做到合格是管理之要务。
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不能评论,就在此说说
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