上一篇文件谈了供应商说：做不到。
是采购部转达。
是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，行为语言也在说：做不到。
其言语归纳也就是三个字概括：不知道。
事情从部品鉴定说起。
公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。
而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。
部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。
最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。
我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我所谓规格书索引大全？
借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！
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网友交流信息汇总，供参考。
工厂物料供应管理参考信息（可下载） 发布日期: 2013-09-26 20:47:26 星期四
作者： 自做自受， 来源：面包板社区
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自做自受 2021-9-11 10:56
你说的是一种可取之道。
记得89年-92年我在一家中美合资电子企业工作，我负责运作和管理一个独立于设计部门的“部品鉴定部”，有严格的部品标准，我手头有的本厂需要的复印件就是厚厚的一大本，约6厘米厚度，现在还收藏着。那时，我们是事先就为设计开发部备足了可接受部品，有主选和若干备选。采够部按照BOM专心采够就是了，IQC把住质量第一关，生产部根本不在次品材料上穷折腾！
用户662070 2013-10-9 09:38
2，若是后续2nd sourcing 开发，由采购主导，并要求规格书，设计部门及PJL确认是否合适；
自做自受 2013-9-24 11:36
显然，三个环节开发、采购、供应商，是求合互利，还是求分自利，这就要看企业最高管理当局的理念和行为。
用户1691753 2013-9-24 08:47
自做自受 2013-9-9 20:58
用心了，就不会简单三个字：不知道。而是有理有据的书面报告，给公司管理当局，说明问题原因何在。
不过在“老板”二字成为口头禅的企业，是不需要书面报告。
自做自受 2013-9-9 20:49
自做自受 2013-9-9 20:45
自做自受 2013-9-9 20:36
自做自受 2013-9-9 20:31
问到位了！就是合作也成交，你说奇怪不奇怪？一点不奇怪，看看如今业内普遍习以为常按照老板说。
自做自受 2013-9-9 20:28