上一篇文件谈了供应商说:做不到。
是采购部转达。
是不是转达的次数多了,也习惯了,自觉而不自觉地受到了传染,在一项采购部的职责工作上,行为语言也在说:做不到。
其言语归纳也就是三个字概括:不知道。
事情从部品鉴定说起。
公司的ISO体系中文件明确规定了,采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。
而经手部品鉴定时,明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格,很多时候根本没有规格书。
部品鉴定工作受阻,影响生产交货期,多次开会研讨解决方案,采购说这么多部品,到底要提供什么规格书,我们不是技术人员,我们不知道,能不能有一份文件详细说明。
最终会议决定,公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件,越详细越好。
我听了,真不知如何是好?成千上万种部品,怎么做这样一份我所谓规格书索引大全?
借此,请各位网友指教、交流、探讨,有何高见?谢谢!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
网友交流信息汇总,供参考。
工厂物料供应管理参考信息(可下载) 发布日期: 2013-09-26 20:47:26 星期四
youchao.cai_566736678 2013-10-9 09:38
2,若是后续2nd sourcing 开发,由采购主导,并要求规格书,设计部门及PJL确认是否合适;
自做自受 2013-9-24 11:36
显然,三个环节开发、采购、供应商,是求合互利,还是求分自利,这就要看企业最高管理当局的理念和行为。
buyer_779841943 2013-9-24 08:47
自做自受 2013-9-9 20:58
用心了,就不会简单三个字:不知道。而是有理有据的书面报告,给公司管理当局,说明问题原因何在。
不过在“老板”二字成为口头禅的企业,是不需要书面报告。
自做自受 2013-9-9 20:49
自做自受 2013-9-9 20:45
自做自受 2013-9-9 20:36
自做自受 2013-9-9 20:31
问到位了!就是合作也成交,你说奇怪不奇怪?一点不奇怪,看看如今业内普遍习以为常按照老板说。
自做自受 2013-9-9 20:28
自做自受 2013-9-9 20:24
给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
请选择支付金额
请选择支付方式
0人赞赏(共赞赏¥)
余额支付
微信扫码支付