原创 手机厂商争相PK新国货，但名副其实者寥寥

　　突飞猛进的经济结构升级和日渐凸显的制造业短板引发了国人新一轮焦虑，“新国货”作为寄托也顺势迅速被各大厂家捧起。

　　那么到底什么样的产品才是新国货？小米、乐视、荣耀以及中兴等等中国消费电子前沿企业，都依靠渠道、品牌、生态以及技术研发等资源，加入到这套话语权的争夺战中。尤其是最近，荣耀7荣获俄罗斯3DNews评选出的Best Buy大奖，更是掀起了新一轮的新国货标准之争。

　　百家争鸣 名副其实者寥寥

　　新国货，首先从概念上来理解，已经是具备了凝聚意义，即能代表本国制造、设计以及服务特色的产品，其作为国货，应该向外输出的是本土的综合产品能力，而不仅仅是一个品牌知名度。这也是荣耀7获得Best Buy奖项之后，敢于宣称将引领新国货标准的底气。

　　众所周知，荣耀以及整个华为集团，每年在研发投入上已经超过352亿元，全球排名16，遥遥领先于国内其他同行。

　　去年，雷军在微博上引用知乎网友的提问，小米在国外受欢迎为什么没有进军美国市场云云，雷军当即祭出了新国货概念，与小米产品绑在一起。但实际上，小米的核心产品手机可谓是磨难重重，先后在台湾、印度受挫，受欧美市场欢迎的只是一些排插、充电宝等周边产品。

　　乐视的情况与小米类似，以服务生态为阵地，向欧美市场辐射，目前也是雷声大雨点小，更多精力仍然放在了专利门槛较低的东南亚市场。来自乐视内部的消息称，乐视移动部门正在招聘海外市场方面的人才，而能否有大的动作，还需时日观察。

　　所以说，新国货不仅是要拥有话题能力和品牌知名度，其还要在代表本国制造水平的同时，拥有在海外市场的巨大号召力。国内诸多互联网消费电子品牌或许用硬件配置和低价在本土市场赢得了一定的市场，但是走向海外之后，由于专利储备的短板而举步维艰，这并不能称作新国货。

　　技术与商业模式的博弈

　　当然，互联网作为产业转型升级的助推器，引领各行各业进行价值转型的时期。在新国货的标准之争上，依然存在着技术基础和商业模式的方法论博弈。新国货是应该建立在技术研发上的产品呈现，还是新型商业模式的一个支点？

　　华为创始人任正非说，虚拟经济是实体经济的工具，我们不能把工具变成了目的，供给侧改革中核心是质量，而质量的关键是要提高成本。低成本就不可能有高质量，低成本必然带来地沟油、假冒伪劣。

　　而纵观荣耀品牌的成长，其成立仅两年多时间，出货量已经达到了4000万部，营收24亿美元，凭借的也正是过硬的技术实力。去年年中，荣耀7发布之际，曾作过一个爆炸试验，即将荣耀7放置于150G的雷子药和1.75L的爆炸测试点中，点燃引爆之后，荣耀7依然可以正常的滑动屏幕进行点触操作。

　　除了这种“诺基亚式”的抗外力能力，华为在通信技术上的优势也让荣耀系产品在与同行竞争中一直保持着高溢价。华为消费者BG CMO张晓云表示，目前华为全球市场手机均价已经达到306美元，而三星的均价则为190美元。

　　事实上，国际上的4G频段加起来有20多个，而国内强调性价比达到极致的手机产品看起来便宜，实际上在4G频段的支持上大部分都仅有7个，即只支持国内的运营商，如果你拿着这些手机到国外使用，要么通讯网速变慢，要么无法上网。而纵览荣耀系产品，支持的4G频段都在10个以上。

　　归功于通信优势，荣耀7等产品的高铁模式同样是保证用户通话质量的杀手锏，当然除了荣耀的技术能力在产品核心功能上的强化，日渐成熟的设计能力，如智灵键等对于语音交互的补充，以及对O2O服务的连接，也让荣耀7的产品服务体验日趋完善。

　　IDC预测，2016全球智能手机出货同比增幅仅为5.7%，过去近10年来，全球手机增速为两位数的时代将画上句号。而在这种急剧恶化的生存环境下，苹果三星还瓜分了手机市场90%以上的利润，剩下的安卓手机厂商们，如果没有通过核心的技术能力，为自家产品建立起坚固的护城河，别说成为肩负行业和时代使命的新国货，连企业自身的发展存续都会成为难题。

　　新国货必将走向世界

　　正如“小米们”在进军海外之路上的步履维艰，拥有雄厚的技术研发专利的华为和中兴系品牌，却在海外市场雄心勃勃。世界知识产权组织16日在日内瓦总部发布公报称，去年向该组织提交的国际专利申请数量创下新纪录，共达21.8万件，美国仍是申请量最大的国家，而中国增长最快，华为技术有限公司以3898件连续第二年位居榜首。

　　欧美市场的高度成熟，对消费电子行业建立了重重专利壁垒，而敲开这些发达市场的大门，完成市场拓展和品牌升级的唯一武器正是足够雄厚的专利储备。换句话说，新国货必然是那些能够走向世界的精品。

　　如今，荣耀和华为系产品在欧洲已经建立了牢固的品牌形象，而在美国以及全球的辐射范围也正在扩大。华为消费者BG首席营销官张晓云表示：在华为的海外阵地欧洲，如在西欧市场300欧元—500欧元智能手机档位，华为份额市场已达第二位，而在西班牙400-500欧元档位份额位居第一（2015年Q4 GFK 数据）、意大利市场400-500欧元档位市场份额首次超越三星（2016年1月 GFK 数据）。

　　荣耀总裁赵明此前正是欧洲市场的负责人，其上任之后对于荣耀在海外市场的本土团队建设，以及市场拓展上无疑会带来的新的力量；而除了欧洲以及其他海外市场，荣耀也在美国发布了畅玩4X，此外，华为还通过与谷歌的合作来进行品牌渗透，向美国市场总攻无疑会很快发起。

　　当然，在新科技以及新的商业价值诉求时代，想要引领行业标准以及肩负起时代使命，除了拥有强大的技术和制造水平，科学合理的团队架构以及高效的组织模式也同样重要，荣耀显然还任重而道远。