原创 Turn-Key，创新的毒药还是解药？

每次采访IC设计厂商，我都要走4个步骤：比较、应用、挑战及趋势。这是前辈传给我的八字箴言，也是我采访时必带的“万精油”。上周做访问，受访者是CSR中国区总经理吴松如博士，我们在“应用”这个环节聊了比较长时间。因为蓝牙这个东西，应用实在太广，可以发挥想象力的空间很大。

访问后闲聊时，吴松如说：“十多年前，IC厂商只需要卖单纯的IC就可以了。至于设计什么样的产品，怎样去设计，都是客户考虑的事情，而且这种信息基本上是机密的。但是现在，IC厂商如果不能提供参考设计，根本卖不出去产品。所以，IC厂商很辛苦，不仅要在技术上下功夫做好的IC产品，还要全面的思考该IC的应用范围，并提供整套的软硬件参考设计和全面的技术支持。”

是啊，现在的中国电子产业链实在太不健康了，上游IC厂商的负担太沉重，而下游终端设计厂商的创新能力被严重限制。

谈到这种“头重脚轻”的不健康的产业链模式，联发科（MTK）有着不可推卸的责任。当年，该公司“创新的”推出Turn-Key（交钥匙）解决方案，虽然大大的扩大了该公司的产品销量，为IC厂商、渠道销售找到一条致富之路，但这种全面的解决方案造就了今日庞大的山寨体系，并培养出了一批本着“捞快钱”的思想，自身设计能力低下、甚至管理体系极度缺乏的不合格的终端厂商。严重的干扰了中国电子科技产品的正常发展秩序。

拿着Turn-Key的解决方案，终端厂商大大节省了研发和时间成本，为了抢夺市场，他们可以将产品价格做到很低，同时还将不公平竞争带入了市场。他们夸张的冲击着那些自主设计及研发终端系统的厂商的利润空间。

最终，为了市场、为了生存，所有终端厂商都不得不开始依赖Turn-Key方案。

从此，最接近消费者需求的终端厂商的创造力、想象力被扼杀了。中国的电子产品逐渐进入了快餐式时代。

当然，这种快餐式电子产品对于消费者来说，可以得到许多实惠。不过这种压缩了研发成本的实惠，让IC厂商越做越艰难。没有财力的支持，研发很难做到极致了。

最可怕的是，由于目前主要的IC厂商都集中在国外，如果中国连终端的设计能力都放弃掉，还谈什么自主创新？！中国电子工程师吃青春饭，工资低都是Turn-Key的附带产物。长此以往，中国系统设计能力将逐步退化，从而完全依赖国际厂商的Turn-Key方案，永远被人牵着鼻子走下去。

可是大环境如此，赚钱才是王道的今天，终端厂商不Turn-Key，可能吗？！

或许，解决自主创新问题，只得依赖本土的IC厂商了。因为只有他们，才不得不在研发上多费心思。

看看MTK依靠Turn-Key赚得盆满钵满，山寨市场也跟着大捞一笔，貌似双赢的局面让本土IC设计公司也心痒痒了，这不，华为海思的K3也拉着“3个人做手机、3-5个星期出智能手机”的横幅跳了出来。希望这个有技术实力与财力的公司，可以真正在研发上下点功夫，为中国的“自主创新”做点贡献。

其实，“turnkey”的真正意思是“监狱的看守”。中国的终端厂商们，你们的创新思想可真是被这个Turn-Key解决方案禁锢在了囚笼中啊！