原创 【博客大赛】采购专家团变形记

本故事属虚构，如有雷同，纯属概率。

话说A公司来了个新上任的采购经理B。新官上任三把火，B经理引进业界最先进的采购管理模式，成立了采购专家团（又称CEG）。

采购专家团可是先进的玩意儿，其美好的管理理念折服了很多人。采购专家团是为了避免采购选择供应商权利过大，所以邀请公司内部各个领域的专家，共同选择供应商。这样既能够对采购的权利进行制约，又能通过各领域的专家的专业审核，挑选到最合适的供应商。公司很多人欢呼雀跃，我们公司的供应商选择有救了。老板也特别高兴，正直的人才呀！

理念是美好的，制度是好看的，然而现实却是现实的。且看B们如何玩转采购专家团。

采购专家团按物料种类分几个团，理论上是很多部门的专业人员都要参与。然而，通过各种理由，B他们最后说某某某某部门的人由于某某原因不符合参与条件，于是裁剪了一些部门。按理来说，物料专家团是让最熟悉此物料的各部门的负责此物料的工程师等来参与。但是B他们说了，B和B的老大是专家，其他各个部门老大也都是专家，于是团里的专家都是部门老大，或者老大的老大，其他真正干活的人呢，如果关系好的，可以进来参与，关系不好的呢，说你不够专业，没资格参与。够专业的关系不好的呢，B他们根本不屑一顾，哪儿凉快哪儿呆去。勉强有机会参加专家团的工程师，如果对不好的供应商敢说真话，提出反对意见，但是只要搞定这个部门的领导（因为部门领导都参加了专家团），就可以否决他的意见，实在不识相的，干脆踢出专家团。

最后专家团变成了B挑选出来的部门老大们的利益集团，偶尔有一些其他虾米参与就是作为傀儡而已。他们挑选的供应商没人敢质疑，即使有人质疑，他们也说这是专家团的决定，理直气壮否决你。

专家们成天就是考察供应商，吃喝玩乐，不亦说乎。那些小虾米不是专家，很少有去考察，于是难以成长（想对物料变得熟悉的一个重要途径就是去供应商那里学习），于是虾米始终是虾米，原来那些专家的地位更牢固。

从供应商的角度来说，以前的时候，某种物料搞定这种物料的采购工程师就比较有希望了，现在呢，要搞定的都是各部门老大，因此活动成本增加，但是有个好处就是搞定之后效率高，风险小，出了问题有人兜着。供应商有时搞定一个部门的老大就可以了，因为某个部门老大介绍的人，其他老大也要给面子放行，否则轮到自己介绍的人了别人也不放行就不好了。最后，专家团和供应商是双赢的关系。谁输了呢？B所在的公司。

挑选的供应商出了问题怎么办？法不责众，有问题就有问题呗。供应商有这些人罩着，甚至出了质量问题都不用承担什么责任，不用罚款，或者象征性地意思一下。问题实在太大了呢，顶多禁用掉此供应商嘛，专家团的人又没有损失，有哪家公司会真的就供应商出了问题而找供应商的选择人算账呢。

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2013国际电子商情博客大赛——我在电子行业的这些年
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