一位工作经历超过十年的工程师朋友，一直在一家世界前几名的电源生产企业任何研发，现在领导着大陆的研发部门。在他的领域他已经很有名气，老板对他的技术也非常的认可。虽然公司已经将他当CTO使，但职务(job title)却一直上升，还只是协理。公司的器件选型决策权、技术选用、供应商决策权等他都有，可惜的是老板却一直不敢提升他，这是为什么呢？
原来，他老板觉得他离经理人还缺少一些管理者的素质。
一、公司是工业园式建筑，所有工业园内都禁止员工吸烟。但因为他技术牛，所以老是当着老板的面，在办公室中吸烟。老板也不能因此而处理他。他带头违反公司纪律，怕提升后，这个榜样的坏作用扩大化了。
二、做事不分上下级。跟老板开会时，斜着个身子，翘着二郎腿，甚至有时就把穿着鞋的脚放在椅子或茶几上开会，老板心中觉得没面子。
三、做产品研发，他真的很牛。电源系统开发，那是世界级的效率。但做完开发后，老板要求写的报告，他从来不愿意写。结果就是身边的台湾同事写了，汇报工作别人做了，功劳自然最后就归别人了。
就因为这几件小事，这位老兄职务没升上去。自然收入没有与他的真正水平成比例，很可惜。很强的工程师，在一岗位上做了很久，也很有能力，做活也很出色，但却还没有升职，就要想一想以上这几个“错误”，您有犯过吗？
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用户1554967 2010-12-22 15:11
用户897338 2010-11-10 11:15
用户1494346 2010-10-30 21:14
用户1053489 2010-10-28 11:30
用户874430 2010-9-6 14:58
用户869815 2010-9-1 20:57
用户1026110 2010-8-10 16:40
职业上升中，不仅仅技术工程师遇到这种问题，其它做生产、行政、业务和市场的都会遇到这种问题。管理学的鼻祖泰勒，是工程师出身的，没有工程，怎么有管理一说。
就像中国古代帝王一样，一个组织和团队要讲究势力平衡，企业是一个独立的利益组织，用什么样的人做实权高层领导，是由企业所有者左右权衡才会决定的，不仅仅是个人能力问题，技术这么牛，他这个职位，在研发生产系统肯定有绝对的影响力，若再掌握了企业的更多资源，老板怎么办，会有很多考虑的。再说，技术太牛的人，若在管理岗位的事务性工作太多了，对企业也是巨大浪费，中国企业应该考虑更合理的收入分配机制，目前这种行政级别决定一切的收入分配，才导致了大伙这种看法，和干实事的人收入偏低的问题，也导致了中国产品成为价廉质次的代名词的最根本内因。
用户656638 2010-8-5 02:16
用户1240637 2010-8-4 16:33
用户746166 2010-8-4 13:53