原创 屠呦呦为什么不招人待见？

屠呦呦有成就是众所周知的，她不招体制内的人待见也是众所周知的，要不然怎么评个院士没戏，评个国家科技进步奖没戏，反而是更难的拉克斯奖评上了，诺贝尔奖评上了。我倒不是为屠老鸣不平，而是想追究一下深层的原因。以史为鉴，看能否改进之。

屠老在获诺奖前未能被国人公认，盖其原因有二：

一是该项目整个过程中从中_医_科_学_院到中_科_院_化_学_所，及临床、药学科研机构，甚至屠老的办公室同事们，参与的人一大堆，连食堂的大师傅对此项目都是有贡献的，没有他们的辛苦煮饭，怎能保证科研人员营养充足出此成果；没有大师傅的没有下毒，哪能让科研人员活到出成果？于是，如一篓螃蟹，谁也别想爬出去，你一爬，别的螃蟹就把你薅下来。

第二个原因是行政的干预只要有人一举报，领导就要干预裁决，是行政的裁决，最终的结果是人缘好的、德高望重的、有职位职称的、会哭的孩子，就能得利。实在摆不平了，谁也别得，又陷入了第一种现象，不过这次往下拽的不再是螃蟹们，而换成了渔夫往下推，你们就一块在篓里老实呆着吧。

我的一位朋友，因为是真人真事，虽我用公开方式为其鸣不平，但毕竟其一家老小还需靠组织讨生计，只好权且用A单位，H人代替吧。免得单位领导发飚，虽拿我无可奈何，但兄弟就惨了。

某大型军工国企，系统内评选专业总师，希望在专业方面资历较深并有独到见解的人脱颖而出，引领系统专业发展，鼓励自荐和组织推荐两种形式。按说这也是极好的一种方式，一是领导看好的可以组织推荐出来，二是有思想有能力却没机会表现的人，可以通过自荐方式争取，对大家来说，机会是一样的，这叫“机会公平”。机会公平对人是一种最好的激励方式。

H兄弟多年基层历练，浸*资深，蠢蠢欲动拟极力争取，四处求教研讨，翻阅历史记录资料，冥思苦想整理思路，最终整理出呕心沥血竞聘大作一篇，挺好的一种发现人才的方式，奈何表格最后有一栏“组织盖章和推荐意见”，即使是自荐，也要组织盖章。找人事处盖章时，人事处领导说“领导办公会已经讨论过推荐人选了，建议你先别报了。再等等，后面还有机会。”H兄弟短信跟我说此事，我回复了一条“他们大可以给你报上，但单位支持的人选上不主推你就是了，这倒好，他们连做戏都懒得做了”。机会公平是机会面前人人均等，都可以争取，争取不上怨自己无能。而单位用这种方式来平衡，通过打压自己内部的竞争人选，多方权衡后人工处理此事，厚此薄彼，他们想实现的是“结果公平”，是人工操作的结果上的公平。我很为之鸣不平，虽然我知道，H即使参评了，也未必能上，竞争还是蛮激烈，但连参赛的资格都不给，极大地打击了一个资深老研究人员的积极性，如果H因此而沉沦，不再正经努力工作，也许领导们又会说“就这点挫折都受不住，还能指望他干什么”“我们A单位人才济济，又不是离了他过不了”，反正是党的机构，糟蹋两个人才算什么，与他领导何干？

这些年，曾经不少人问过我，你那时在航_天研究所里不挺好的吗？为什么离开呢？反正离开多年了，当年的领导也已经卸任，说什么都无妨了。就是因为分房子，够资格分房子的10个人，评委打分，我是最高分（咱也内部有人），到挑房子的时候，我没在单位（记得好像是献血休假了还是出差了，记不清了），同科室的老阿姨帮我挑的，领导说了，除了这三套，其他七套里随便挑。意思就是说“我这第一名的分数，只能从第4名挑起”。其实那三套内定的房子也不是我想要的，但破坏了我的处事规则，我做到了，应得的，就该是我的。我没做到的，不该得的，我也不惦记。我要的是机会公平，虽然我第一个去挑，与第四个去挑的结果是一样的，但我很不开心。于是，从此以后，一切的决策准则以追求机会公平为判定要素。不过，想来，领导们也许曾私下里嘀咕我呢，“你以为你是颗大葱啊，多你一个不多，少你一个不少”“幸亏他走了，这小子，不走也是个刺头”

大型机构里，领导的虎须自然不希望被捋，因此自然滋生了很多的潜规则，这就是行政治理主导学术机构的关键问题。科研人员要的不也并不多，他们只是要个机会公平，每个人的技术生命可以由自己主宰。至于行政，你们领导自己选自己看着顺眼的人好了。可不少科研机构，连这个都吝啬于施舍。那又何必用个自荐这么块遮羞布来遮掩那块不想让人看得腌臜之物呢？

体制外的我，这次干的就是扒他们脏裤衩的事。

行政机构里的领导们，妄图用自己设计的所谓结果公平，以掩芸芸众生之口；但只有机会公平，才会释放一众怨情。这个社会的这般戾气，既然在工作中无处不敢释放，在其亲人中不忍释放，那就释放给路人好了，于是诞生了路怒族，**族，窃以为，这些尽皆于此。