原创 如何用理论指导生活实践

        张学良晚年后，谈到当初他在老父亲去世后，蒋介石和阎锡山都找过他，希望将其收入麾下，但是在选择追随蒋介石还是阎锡山的时候，还是首先以民族大义为重的，他首先考虑了追随谁更有可能统一中国结束混乱的内战。他自己把握了四条标准：1、这个人要有理论；2、这个人要有能力；3、对内主张平等；4、对外反对帝国主义。最后他选择了蒋。这篇文章不讨论张的功过是非，对于一位天生的官二代富二代，未经历练突担大任，见识不足意志不强，把家败了也是自然。但他的这个见解中体现的道理还是值得研究的。

       读老外写的管理书，跟中国出版的管理书，发现风格明显不同，中国书正式得多，语言书面化，方法理论化，更显理论高深，真正被在管理实践中采用的寥寥无几，大都沦为大学生研究生的教材，制造着一代又一代的理论与实践脱节的大学生。电子书也有同样的问题。而老外的书，语言相对调侃，读起来轻松，接地气，另外道理的描述也更现实，也有自己的实践性心得。

       产品有研发设计，有生产组装调试，但中间会有一道工艺设计，就是将研发设计的意图不被违背的前提下，通过对组装过程进行设计，既能使产品好生产，也能使之更忠实于研发的设计，避免生产出的批量产品不能满足研发设计要求。理论=研发，实践=组装，理论到实践的过程，就是工艺的过程，如何架起这座桥梁，是大学、是企业管理者、是资深技术专家都需要研究的问题，这个问题解决了，管理和技术工作，将会开发民智，促进主动思考。大学才能成其为大学，企业的管理和技术发展才能实现创新。

       理论也应符合“从实践中来，到实践中去，用实践所检验”的标尺，脱离了实践的理论是“笔下足有千言，胸中实无一策”，不解决实际问题，不要指望实践者能读到这本书就能自己悟出来对自己的指导作用，不是每个实干家的理论水平都那么高深。脱离了理论的实践是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，对也是撞大运，错也是稀里糊涂。甚至有的人有的事，因为没研究理论，迈第一脚的时候，其实方向、目标、路径、工具、规则、架构等就已经错了，却还不自知，跑的越快，摔得越重，死得越惨。

       过去的这个周末，我组织公司全体、以及外面的几位公司老板，基本全是上下游的同行，而且都是独立创业的一把手，开了一个会，专门探讨电子创业型组织的项目选择的理论、以及理论指导下的实践方法的问题，题目叫《商业模式与产品策划 研讨会》。最终确定了本公司采纳的经营理论——长尾理论。

       生活中，最常见的理论是“二八法则”，就是说20%的产品占了80%的份额、企业里20%的人创造了80%的利润… 好多地方都用到这条理论，并且被广而告之。但还有一条理论就是“长尾理论”，它认为2/8法则是有道理的，但很多时候没到2/8，其实有很多小量的需求，虽然每个需求很少，但种类很多，内容较分散，但这些林林总总的需求加在一起，总额其实也很大，甚至占到了50%的份额。

比如员工聘用的花费，似乎工资是大头，实际上每招聘一位员工，除了工资外，围绕这名员工的其他费用还有很多的，五险、午餐、办公位、电话、笔、电脑、网络、纸张、代办这些事务的其他部门分摊成本、领导与员工交流的管理成本、员工学习的成本等等，这些成本其实很高的，所以是少招一名员工，把该名员工的工资分给现有的人，还是新招一名员工，在长尾理论指导下，我倾向于采用前者，人少点多加加班多加加薪好了。当然，实在忙不过来的，都挑战人的身体智力耐力的极限了，这时候该招还是要招的。

基于“长尾理论”，公司确定如下思路（如图），目标是“让天下没有再难做的产品开发”。不再主攻某个特定行业的整机产品，而是专注于零件组件配套和技术配套。具体模式列表（如图）。

在过去这些年里，公司也做了不少这方面的积累，比如已成型的有：

l  可调流体流速检测工装、

l  电网塔上监测设备防雷模块、

l  变频器滤波器、无极灯滤波器、医疗专用滤波器、

l  制氧机主控板、指状蠕动泵驱动板、注射泵驱动板、雷管点火保护控制板、

l  485接口防护组件、CAN接口防护组件、传感器接口干扰信号数字滤波模块（软件）、

l  森林及仓储物业余火暗火巡视检测仪、

l  知识管理系统、电子和机械设计规范（EMC、降额、热设计、电子工艺、嵌入式软件可靠性、可维修性、器件选型工程计算、机械可靠性）、

l  机电系统测试用例设计、

l  军工产品非标工装、野外及高空作业云台、

l  电子类培训课程

l  电磁兼容、热设计整改

l  设备原理图设计审核

l  企业电子可靠性咨询辅导……

       我们的优势是有一批资深的老技术人员和技术管理者，都有至少20年以上的一线电子专业技术经历和相关工艺及开发管理经验。

       我们追求适度合理的利润，一味追求物料成本的方案我们不擅长，公司秉承在“优质优价”的前提下，为客户降低成本，提前避免问题，通过后期成本的降低抵消物料所带来的成本，并基于此理念提供物料及参考方案。

       如果您在产品开发中，有技术疑惑、产品整改、组件委托设计、设计审核、培训、测试方案设计、工装需求等等，均可联系本公司china@rdcoo.com，400-6800-965，237681844@qq.com。

       如果有专业技术人员，有产品（组件）技术意向，也可联系，合伙人制独立核算，销售平台共享等模式均可考虑。

       本文的前半截都是铺垫，最后的广告才是本文的重点，希望各位读者朋友没有上当受骗的感觉。不过，如果能从前半截得到一些启发，或从后半截得到一些解决问题的合作机会，均是我本人所非常乐意见到的。