一路寻找 - 从工程师到风险投资人 正文（17）体会一流（联发科 中）
在联发科的开始两个项目，第一个让我觉得大公司的运营和小公司的运营其实并没有本质的差别，毕竟大公司也是由小公司来的；第二个则让我明白，大公司，其实还是大公司！
我在联发科的第一个项目，是负责考察现有的项目并提出建议。虽然是现有项目，但也是很重要的，我从中体会到联发科的高管的做事情的认真负责，真是一丝不苟！
我们做了几十页的资料，当时和我们一起做的还有DC部门的总经理陈冠洲，还有大陆区总经理王文信，他是我的直属上司。在整个过程中，他们充分向我展示了联发科的职业，每一页的资料不但是非常详细，更关键的是其中的逻辑，也是一丝不苟，无懈可击。我以前对自己做演示材料的能力也是很自信的，到这里才发现，强中更有强中手啊！
整个做报告的过程，比我在意法半导体，华亚微电子的报告还要详细得多！大家对新项目的态度，和一家初创公司的商业计划的严谨一无二致！尽管是高管，但是对待数据和逻辑的态度，和普通产品经理的态度一样认真，这个令我印象深刻。在整个合作过程中，我也学到很多。
项目后来演示也很顺利，通过！
做完了这个项目，我就开始我寻找新项目的经历。基本上我用不同的分类办法，把感兴趣的稍微有规模的IC产业都看了一遍，不过没有那种“一定要做”的项目出现，直到我们挑中平板电脑。
那是在2010年的3月份，我接到任务要看一看电子书的市场。于是我把电子书的前世今生，美国的Kindle的推广，Google的图书馆计划，等等都好好看了一遍，然后不可避免地，就对比了Kindle和iPad，然后我的建议是“忘记Kindle，拥抱Pad市场”！
当时我的看法很简单，对于联发科而言，平板电脑市场有三大吸引力：一是竞争方面，3G手机市场最大的问题就是高通的授权问题，这个是无法绕过的，所以我们相当于戴着别人给我们的脚链和别人打架。但是对于平板电脑而言，因为大部分产品是不需要3G功能的，所以可以无所顾忌地大打出手。
第二个是成长空间，联发科要做的消费市场，除汽车之外，屏幕从小到大手机，电脑，电视就三块。手机已经在做了，电脑无法挑战Intel，电视也在做了但是市场容量有限，最关键的是电视的使用率，更换率都低。三个市场对联发科而言，都很难成为下一个增长点，只有屏幕7到10寸，卡在手机和电脑之间的这个市场，才是下一个爆发点。
第三，从市场角度来说，平板电脑的好处，就在于它把家里除了手机，电脑，电视这三个市场之外的所有电器，包括阅读器，电子词典，上网本，游戏机等等，全部可以取代了，所以看上去价格贵一点，其实使用成本一点儿也不高！我当时的判断是，当一千元的平板电脑的功能变得很强大的时候，一定会每家一台的。
有鉴于此，我观察了iPad的上市销售情况，影响非常好，我于是把我准备的资料马上上报，自己满心欢喜，觉得这个机会是个大机会！
最终，联发科进入这个市场，但是不像我想象的这么快。因为联发科毕竟是一家大公司，如同所有的大公司一样，如果最高管理层关注你做的事情，你的进展会非常快；但是如果你做的事情没有引起最高管理层的关注，你需要耐心，和很重要的事情：运气。
整体而言，联发科的运作让我感受到了一流的企业的规范。很多IC厂商会介绍自己的商业模式是模仿联发科的整体解决方案，但是从我看到的，联发科的精髓并不是整体解决方案，而是超强的执行力和系统作战的能力。和联发科比起来，我们大陆的很多IC公司的做法还处在游击战的阶段，远远算不上对手。
举个例子，我和很多公司接触过，拿简单的收集市场情报这一件事情来说。我进入联发科之后，有一次请一些技术支持的同事收集一下客户对我们的产品的反馈。结果我拿到的资料让我大吃一惊，包括客户的使用情况，竞争对手的分析，和一些简单的建议，我从来没有在大陆的任何一家公司里面遇到这样详细全面的报告。大陆的公司够贴近市场，但是缺乏方法；欧美公司的方法后好，但是不够贴近市场，在我看来，台湾芯片公司，是这个市场上最具竞争力的一群。
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