原创 读《失去的制造业 日本制造业的败北》之成为创新的弄潮儿篇

说到创新，这里先提一个新的概念：创新型模仿者。在《模仿的力量》这本书中对于这个概念有详细介绍。书中写道：创新型模仿者能发展模仿的特点，并具备充分活用这种特点的能力。这种能力具体表现为：在广泛领域内实时进行探索的能力，将几个不同的生产经营模式组合在一起的能力，理解产品或模式、市场间对话的能力，适应千变万化的市场环境，并迅速、高效进行模仿的能力。

作者石家安认为:模仿是稀缺且复杂的战略能力。模仿是进行创新不可或缺的一个重要因素。Jared Marson Diamond 曾经在他的书中也提到：没有模仿，人类根本不可能进化。举个例子来说，世界上所有的文字系统都是由苏美尔楔形文字或玛雅文字派生、改良而来的，或者说是受两者影响而设计发明出来的。在现实生活中，模仿可谓是无处不在。而且.价值的2.2%，也就是说97.8%的价值都进了模仿者的腰包。

对于半导体产业而言，半导体产业是一个典型的模仿产业。这里需要在重申下创造一词的定义科学界认为创造是指将两个或两个以上的事实和理论整合在一起的行为。乔布斯也说创造就是联结事物。所以创造的这一过程本身就包含了大量的模仿元素。而说半导体是一个典型的模仿产业是因为从历史来看，1958年发明了集成电路，正是由于模仿，半导体才能在这五六十年来不断获得发展，工艺尺寸一路从10um到现在的10nm，融合了精细化这个变体，一直模仿发展至今。而在1971年前因特尔推出的SRAM、DRAM、EPROM 和微处理器，这些半导体奠定了几乎现有半导体产业的基础。可以说半导体产业就是模仿这些设备站稳脚跟。因此说半导体产业是个典型的模仿产业也不为过。

拾起模仿技能，立足自身，勇于创新，致力于开辟新的市场。那么如何开辟新市场？在《新市场的开拓方法》一书中讲到，每个技术和商品都应该为某一群体的幸福而生。在开辟新市场之前，要在脑海中描绘出这种幸福，即自己的产品讲给什么样的群体带来怎样的幸福。作者三宅秀道称这是“问题的发明”。只是幸福是有制约条件的，开拓新市场时有四个限制条件，这四个条件分别是文化、社会、技术和经济。

下面以目前市场上很火的共享单车为例，进行具体解释，集成GPS和网络通信技术于一体的电子机械锁这是技术问题；而用户是否愿意为单车骑行付费，厂商能否承担单车维护费用这是经济问题；自行车的制造能力、支付的便捷性这是社会问题；而用户是否有在快到目的地时不想走路或乘坐汽车而想骑自行车出行的文化。在这四个因素中，文化因素是最重要的因素。事实证明，共享单车较好地解决了这四个问题，最终迅速普及。

最后，日本若想实现产业复兴要求经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外。其实这也是对于所有成功的跨国企业的要求。