原创 为何中国数码创新难？！

我们几乎看不到国外品牌数码的雷同或抄袭设计，这和国外的整体社会文化和基因有关。首先，是由信誉机制引发的对于知识产权的重视；其次，抄袭将严重有损品牌的市场价值。以手机为例，NOKIA、SONY ERICSSON、MOTO、iPHONE等，他们此起彼伏的引领创新，带来的是一浪又一浪的潮流。无论是外观设计，还是界面交互或是功能配置，都在不断的追求创新和超越。而中国的品牌数码，你会发现只有两类：第一类去掉Logo之后，他们彼此都是一样的；第二类加上Logo之后，和国外品牌都是一样的。究其根源为何？是中国人比较愚笨，还是太过聪明？

也许有人觉得这是正常的，可以理解的，因为国外本身就先于我们在想和在做。但是我想说，这是中国自身的基因和现阶段状况决定的。首先，应该追溯回我们从小受到的教育文化。我们的教育体制下，是有对错之分的，问题往往都有唯一的正确答案，因此，我们习惯性的思维是收敛的，而且往往抄袭者比被抄者还更胜一筹。国外的教育体制下，更多的答案是开放的，只要分析的有思维，没有对与错，因此思维是发散的，而且交的无论是作业还是作品均各自不同。所以，国外品牌去创新，我们来抄袭，抄的真，抄的廉，抄的更胜一筹。

其次，国外领先的表面上是时间和技术，其实是原始的资本积累。国外早在几百年前，利用各种野蛮手段完成了资本的积累。中国因为种种原因，发展落后了，尚未完成原始的资本积累，同时又面临比国外当初原始资本积累期更为恶劣的环境，因为有了国外雄厚的资本和先进的技术，以及以此带来的原创新产品压力。

在这种环境下，中国只能选择大规模、低技术、低门槛、高劳动密集的生产制造，以此相对应的是人的在创新研发面前的相对低学历、低素质、低风险承受，在这一期间，没有精力、财力和必要的能力去获取高风险创新带来的高利益回报，只能通过资金的低风险、低收益的快速转动来完成资本原始积累期，称之为野蛮生长期。显然，野蛮生长必然带来一到二代人的原始资本积累的恶性循环。

再次，中国的品牌往往是营销出来的，而非经营出来的，数码产品尤其是。中国数码品牌绝大多数只是单纯的贴牌商。迫于竞争的生存压力，根本不允许长时间的原创新的研发。基本采取拿来主义，自己开一套外壳，由第三方方案设计公司或原厂直接进行产品设计，品牌验收后进行生产和营销；甚至或者直接从方案设计公司拿来完整的产品，包括外壳。绝大多数品牌商根本没有也不需要拥有自己的研发团队，却能够在营销中成功塑造自有研发创新。

最后，中国人，尤其是年轻一代，往往将国外品牌与时尚等同，使得中国品牌原创新的市场接受度风险要远远高于国外品牌。这一点国人远不如韩国，韩国会用一个民族来支持一个韩国企业。试想，如果中国某品牌有幸第一个推出I-PHONE，那一定没有人接受且受到行业非议，而苹果推出了，奇迹就形成了。

品牌是时间沉淀出来的，因为文化是时间过后还剩下的，中国数码还太年轻，企业在温饱没有解决的时候，是很难去高尚的谈论人生价值，然而随着时间的一代一代，那些还剩下的，就会托起中国数码的品牌。

注：

TurnKey 就是把钥匙插进门锁的钥匙孔内旋转，门就被打开了。这是美国企业界流行的一句话，意思是把顾客所需要的东西全部提供给他们。