原创 一、中国数码品牌概述（参赛作品）

1.    中国数码几无品牌

品牌有很多定义，在数码产品可以用“泛滥”一词形容的今天，品牌究竟是什么？消费者所信赖的品牌到底是什么？是漂亮的Logo后面的一种遐想，或者仅仅是一种令人安慰的承诺。在行内人看来，中国数码所谓的品牌，往往只是用来区分身份的一个标识，善于宣传的，穿上的是绚丽的外衣，不善于宣传的，用的是赤裸的价格。那么究竟何谓品牌？

美国有只老鼠叫米奇，今天他快90岁了，其品牌价值世界排名前十。这只老鼠在最饥饿的时候，依然不忘给人们带来快乐。几十年积累至今，从音像制品出发，服装、饰品、背包、手表、文具、电脑、键盘、鼠标、摄像头、音乐播放器。。。，它走到哪里，风靡到哪里。对，它就是迪士尼！迪士尼无论运作什么产品，都会获得成功，都会有忠实的粉丝消费群体为之疯狂，即使那么的昂贵。因此，迪士尼可堪称品牌。

日本有只猫叫Kitty，今天他快40岁了，迪士尼的成功元素在这只没有嘴巴的猫身上几乎一项都找不到，但它确实有史以来最赚钱的卡通形象之一。这只猫与你随喜随哀，永远是人们最忠实的倾诉者。其所涉猎的产品，无论领域，也均获成功，从小孩子到已为人母的妈妈，都是她忠实的粉丝。因此，Kitty猫也堪称品牌。

还有一家只卖苹果的水果老店，一个被咬了一口的苹果，一卖就是30多年，却依然一如既往的以专业引领时尚。如果说八十年代苹果演绎了PC时代的专业时尚，那么在沉默许多年后的今天，苹果跨出PC，在个人媒体终端依然由专业引领着时尚奇迹。因此，苹果更堪称品牌。

国外诸如此类的数码品牌数不胜数，几乎都经历了几十年，甚至百年的变迁。但他们都共同的一如既往的经营着那份专业，经过几代的积累，其影响力已经跨越了几代人，才形成了今天所谓的品牌。正是那份专业，形成了那份沉淀，奠定了品牌的根基。

我们时常听到，国外数码品牌在质量出现问题时，不惜巨额损失全球范围召回产品，并为此真诚向消费者致歉。而相比之下，我们何时听到过所谓的国产数码品牌有任何的质量召回事件？是因为我们所谓的国产数码品牌产品质量完全没有问题么，是产品本身真的优于国外的么？？究竟哪一种做法更具专业呢？？？

由此看来，品牌其背后承载的应该是一种文化和责任。迪士尼的文化是快乐，Kitty猫的文化是与你同喜同悲，苹果的文化是专业科技引领时尚。这种文化很简单，很单一，无需过多的语言去诠释。当这种文化经过数代积累、经营、沉淀后，如果生存了下来，就形成了品牌的灵魂，能够让品牌产生一种感觉，那是无形的。

不同的品牌承载着不同的文化，却承担着相同的责任，这种责任往往由舆论道德规范约定，而非一般意义上的法律法规约束。这种责任要求品牌不单单是追求利益的最大化，而是同时用专业维护和承担一种社会责任和信誉。越多人喜欢这个品牌，这个品牌就承担越大的责任，这里的承担是一种完全自发行为。

品牌无法简单的用一个商标，一个标识，一个公司，或是一款产品来定义。品牌是一种文化，其搭乘有形的产品，通过市场运作，形成价值，并自觉承担着与价值对等的责任。据此定义，中国数码几无品牌。

首先，时间不允许。中国所谓的数码名牌，其年龄尚轻，无文化底蕴可言，其影响仅为当代。
其次，环境不允许。中国的教育文化体制，塑造的是模仿中创新，而非原创新。同时，现阶段各个行业均处于原始资本的积累期，不具备品牌所需创新的环境。

再次，文化不允许。中国几千年儒家思想形成的文化不同于外国的，我们引以为自豪的千年文化故事，因寓意丰富，重在说教，而难以世界化通行，无论是西游还是三国，均为沉睡状态，较难得到有效商业开发。

最后，业态不允许。国外的数码品牌，设计、生产、销售、内容为一体，由品牌利用其影响形成主导，因此可以实现原创新的推动，并多成功引领时尚浪潮。而中国的是分离的，无法实现高风险下的统一付出。

2.    中国数码创新难

    我们几乎看不到国外品牌数码的雷同或抄袭设计，这和国外的整体社会文化和基因有关。首先，是由信誉机制引发的对于知识产权的重视；其次，抄袭将严重有损品牌的市场价值。以手机为例，NOKIA，SONY ERICSSON，MOTO，I-PHONE等，他们此起彼伏的引领创新，带来的是一浪又一浪的潮流。无论是外观设计，还是界面交互或是功能配置，都在不断的追求创新和超越。而中国的品牌数码，你会发现只有两类：第一类去掉Logo之后，他们彼此都是一样的；第二类加上Logo之后，和国外品牌都是一样的。究其根源为何？是中国人比较愚笨，还是太过聪明？

【案例1】
 

蓝魔RM970 售价299

昂达VX757+ 售价299

 

歌美X780LE 售价299

    以上三款2008年流行的多媒体播放器，三个不同的品牌，完全相同的PCBA电路板和软件，软件完全相同，只有开机画面不同。方案来自于同一家方案设计公司的公板和公模。因为成本上完全相同，功能上完全相同，即使不同的工厂生产加工，成本差别也微乎其微。由于这些所谓的数码品牌，其品牌价值根本不具备价格支撑力，其结果是完全相同的市场售价。

【案例2】
    

液晶电视内部组成
 

液晶电视核心解码板

对于深圳数以万计的SMT加工厂而言，山寨模式的数码产业特征，充分利用了他们大规模的贴片加工能力。统一规格的PCBA被生产加工出来以后，被出售给不同的品牌商，品牌商采购统一的PCBA后，装入不同的外壳，或者干脆相同的外壳中，最后打上不同的logo，以不同的品牌流入相同的渠道。
以长虹液晶和清华同方两个液晶电视品牌为例，他们的某些机型，完全从相同的PCBA加工厂采购液晶电视的两块板子，一块解码板，一块电源板。同时，自行采购液晶显示屏，然后一个运到四川，一个运到沈阳，组装出不同品牌的液晶电视。当最终流入到相同的市场渠道后，纷纷打出相同的x999的价格。

也许有人觉得这是正常的，可以理解的，因为国外本身就先于我们在想和在做。但是我想说，这是中国自身的基因和现阶段状况决定的。首先，应该追溯回我们从小受到的教育文化。我们的教育体制下，是有对错之分的，问题往往都有唯一的正确答案，因此，我们习惯性的思维是收敛的，而且往往抄袭者比被抄者还更胜一筹。国外的教育体制下，更多的答案是开放的，只要分析的有思维，没有对与错，因此思维是发散的，而且交的无论是作业还是作品均各自不同。所以，国外品牌去创新，我们来抄袭，抄的真，抄的快，抄的廉，抄的更胜一筹。

其次，国外领先的表面上是时间和技术，其实是原始的资本积累。国外早在几百年前，利用各种野蛮手段完成了资本的积累。中国因为种种原因，发展落后了，尚未完成原始的资本积累，同时又面临比国外当初原始资本积累期更为恶劣的环境，因为有了国外雄厚的资本和先进的技术，以及以此带来的原创新产品压力。在这种环境下，中国只能选择大规模、低技术、低门槛、高劳动密集的生产制造，以此相对应的是人的在创新研发面前的相对低学历、低素质、低风险承受，在这一期间，没有精力、财力和必要的能力去获取高风险创新带来的高利益回报，只能通过资金的低风险、低收益的快速转动来完成资本原始积累期，称之为野蛮生长期。显然，野蛮生长必然带来一到二代人的原始资本积累的恶性循环。

再次，中国的品牌往往是营销出来的，而非经营出来的，数码产品尤其是。中国数码品牌绝大多数只是单纯的贴牌商。迫于竞争的生存压力，根本不允许长时间的原创新的研发。基本采取拿来主义，自己开一套外壳，由第三方方案设计公司或原厂直接进行产品设计，品牌验收后进行生产和营销；甚至或者直接从方案设计公司拿来完整的产品，包括外壳。绝大多数品牌商根本没有也不需要拥有自己的研发团队，却能够在营销中成功塑造自有研发创新。

最后，中国人，尤其是年轻一代，往往将国外品牌与时尚等同，使得中国品牌原创新的市场接受度风险要远远高于国外品牌。这一点国人远不如韩国，韩国会用一个民族来支持一个韩国企业。试想，如果中国某品牌有幸第一个推出I-PHONE，那一定没有人接受且受到行业非议，而苹果推出了，奇迹就形成了。

    品牌是时间沉淀出来的，因为文化是时间过后还剩下的，中国数码还太年轻，企业在温饱没有解决的时候，是很难去高尚的谈论人生价值，然而随着时间的一代一代，那些还剩下的，就会托起中国数码的品牌。

注：
TurnKey 就是把钥匙插进门锁的钥匙孔内旋转，门就被打开了。这是美国企业界流行的一句话，意思是把顾客所需要的东西全部提供给他们。

 

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本文目录：

论中国数码品牌与山寨

第一、中国数码品牌概述

第二、解读山寨

第三、中国数码品牌未来之路