原创 回归雨滴做管理

回归雨滴，也就是之前的华禹工控，通过三年再外的学习，理解了一点管理，这次回归，主要抓的是技术管理，以下为我的技术管理思想：

现代企业，必须要坚定的推进企业的信息化建设，这方面，政府、银行、大型企业，都是我们学习的典范，尤其是政府和银行，是我们经常可以接触到的，但是相比它们，中小企业的信息化建设，相对非常落后，甚至停留在过去的办公状态。传递信息基本上靠电话、邮件这个层面，再加一些QQ等操作。

相对于工具来说，中小企业的经营理念更加落后，无培养、无管理、无继承、无复用，简单的事情复杂化，复杂的事情难题化，核心人员因为管理思维跟不上，尤其是自身不愿意改变自己的思想，总是对自己非常的满意，甚至满足于当前的忙碌困境，以显示其作用的的巨大而无心思变。

从雨滴创立以来，我们企业的核心，在于一个字“变”，应时而变，应势而变，随着公司的壮大，落后的工具要改变，落后的理念更要改变，不能再停留在过去的野蛮生长状态，而是要进入有组织有管理的正规军体系中去。

要坚定一个信念：没有攻不破的难题。每一次我碰到难题，我就问自己，我的想法是否错了，再从零开始推理，往往会找到更好的办法。核心在于要敢于否定自己，只有否定自己，才能浴火重生，找到一条新的出路，新的方法。

在工具方面，通过去年的努力，在采购与生产中成功的使用了网店管家作为信息化工具，而上半年则用四方软件理清了财务。接下来，则推动公司采用内网的企业云盘解决研发与各部门的资料问题，同时制定相应的版本管理手段，落实PCB、BOM、软件的版本问题，降低内耗。销售方面建立自己的论坛，提高搜索引擎的搜索率。

在技术管理方面，各个部门形成管理与技术配合制度，管理与技术可以是一人兼职，也可以分为两人，落实技术管理制度，要求各部门与相关部门必须要有衔接人员，推进各部门的衔接人员的培养和培训，确保各个部门的负责人，能够具有一定的纠错识别资料能力，甚至分担一部分的研发工作，让研发人员快速的开发新产品，不被新技术淘汰。

各部门中，硬件研发处于核心关键岗位，毕竟雨滴还是一个硬件为主的公司，提高硬件的研发实力，十分重要，所以硬件部门有责任、有义务做好知识的传递作用，培训与之相关的各个部门（软件、销售、生产）的衔接人员的技能，降低自身的工作量，不被低端的技能束缚住，便于开发最新的4G手机模块，超高频，电源等技术。

这次的信息化建设，王绍伟为主要负责人，苏鹏和田飞峰配合。