原创 从“财聚人散、财散人聚”看因果

有一次在IC咖啡硬件群中聊天，有一位网友提到企业管理，大意无非就是“财聚人散、财散人聚”这个道理嘛！这句话我第一次听说是在7、8年前，一位女老板讲的，大意跟那位网友一样，企业管理不就是财聚人散、财散人聚，只是有些人选择财聚，有些人选择人聚，如此而已。我当时听了这句话，很反感，若按这位女老板说的，是不是她把财散出去，公司就能做好呢？很多公司的老板也散了财，也没几个真正做好的。并且她既然懂这个道理，为什么不散财把公司做好呢，公司做好上市，起码她也有大把的钱。然而可惜的是，这个所谓懂管理的女老板听说现在处境并不是很好。
我不否认，很多做的好的企业，确实存在财散人聚的特点，最典型的就是华为了，那么华为老板的管理思维，是不是从“财聚人散、财散人聚”这一点出发的呢，显然不是，起码任正非作为一个企业家，是想做一份事业，也就是说他的出发点是做一番事业，办好一个公司，为了做事业，办公司，选择了“财散人聚”这条路。所以，做好企业是因，财散人聚是果。


而今天一些企业，不是以做好企业为目的，为初心，为因，而是死记着“财聚人散、财散人聚”，哪怕他真的做到了“财散人聚”，以“财散人聚”为因，他期待着企业就会经营好，以为果，但我不知道这样的果是不是可以结的出来。


“财聚人散、财散人聚”这句话是比较好的抽象了企业经营的一些规律，但是这是外人通过考察很多企业得到的一个普遍规律，是一种表象，而不是内在原因。这种直接拿表象、结论作为公司的管理纲领，指导公司经营，则扭曲了那些企业家经营企业的初心，把因果颠倒了。

生活中，我们有太多的事情，自认为发现了规律，实际上则颠倒了因果，应该通过现象、规律溯源上去，找到最最原始的初心，根本原因。