原创 科室整体改变之自己随感

  最近有感于科室大调整，不由得想起写起这篇博客。                   -----题记

  吴晓波曾经写过财经界的一本有名的书籍---大败局，勘称财经界的瑰宝。然而我却想起着这个名字来命名我的这篇博客名字，不为别的，只为在当中想牵扯一点自己的感想与工作之中的管理的一些自己的看法。

  以前刚进入公司的时候，以为凭着自己的全国奖项能够进入研发中心比较好的团队的时候，而自己确实也在这个前进的每一步之中做到了，确实如自己所想，进入了公司的自己所认为的“顶级组”。公司的所谓看重学历的那个北大研究生和浙大的人才都在我那个组，不仅如此，而且能够进入那组的都是有过至少3年以上工作经验的人才，而像我自己侥幸的进入。

  起初以为自己刚进入的时候，面对着这样般的人才，自己要随时随刻的保持一颗谦虚的心，然而自己确实也做到了，但是随着自己能力的不断增加，自己也慢慢地达到了那样的水准，而这里面就会牵扯这一个原因，就是你以前一直都是问我的，啥都不知道，而现在你好像啥都知道的话就给了我很大的压力，大家同意先排除你，远离一下你，这一点让我想到了我们科室的一个组长所说的一句话；尽然进入了，你以后就要以同事的身份和大家相处，千万不要以为低人一等，而自己现在想想真的很吃亏。所以这给了我一个启示就是以后如果进入下一家企业，进入最好的团队，我一定证明自己的身份能够和他们处在同一条线上。

  而回想起这将近一年当中自己在这个科室所有的点滴，接触过通用的358项目，接触过通用的318项目，接触过通用的E17项目，接触过力帆的820项目,接触过力帆的X80项目，而面对现在的种种自己也更加坦然的写出一些自己认为所具有含量的博客。虽然会想起来这一路的心酸，好像前期啥都不知道，啥都不懂，不耻下问，还真是不耻下问啊！这都是用自己作为男人的尊严所换回来的知识。

  依稀记得曾经自己在网上看到一篇博客，里面有一个观点就是作为一个电子工程师，不要随便问别人问题，多留些时间给自己思考的余地，不然你永远得不到成长，而从那时起，自己心目当中给自己定下一条规矩，那就是以后但凡碰到问题，自己思考，但思考两三天以后依旧不能够的话，再来请教别人，到底是怎样的思路去解决这当中的一个问题。

  就在自己慢慢汲取力量的同时，却迎来了科室的大变局，由原先的两组换成现在的三组，而自己别划分到另外一组，自己心里面很不心甘情愿，但是面对领导的这个决定自己又有那些能够做的，唯有调到另外一组。依稀记得台湾清华大学机电学院的一个教授曾经说过，生命是一个长期积累的过程，不会因为你去了那里而中断，除非你停止去学习的脚步。而在自己内心当中就赞许这个观点，既然赞许这个观点的话，自己面对这新的团队只有去适应这当中的环境，而同时也赋予了自己一个课题，那就是面对团队的变局，如果你作为领导的话，你会怎样去管理现在的团队。接下来就有一些知识摘自网络了；

首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。  

第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标，在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。  

第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身 的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。  

第四，赏罚分明，做到制度的良好执行。不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，

把问题解决就好。比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受。  

第五，团队自身竖立起来的团队文化。比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑。  

第六，团队的**,给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗。如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳。

综上所述，假如我是领导人物的时候，我定会以身作则，先是从自己做起，首先先把自己给做的很优秀的时候，然后才能制定一些的规章制度，而后按照以上六条一一做起，不网自己的人生价值。想想就有点心酸，因为现在自己啥都不是，还是一个组员，而且还是有着缺陷的组员。俱往矣，这些都不要紧，只要你敢想，生活当中什么样的事情都可以发生。希望自己始终记得一点就是面对工作，大家聚集在一起的时候，而这个时刻正是大家思维聚集地，自己的思维很容易被团队思维的潮流给引领着走，而这个时刻需要自己随时随刻的保持清醒，不然最终自己会失去独立之思考的一种精神，而成为别人人云亦云而最终失去自己，而我想这就是为什么有很多在工作之中失去自己而最终都不知道自己干什么事情的后果吧！

而我却不希望自己失去自己，索性有一点是最为重要的就是随时随刻都不要忘记学习，看书，不断地用互联网来充实自己，然自己的每一天过得坦然与充实，而这就是独处的魅力吧！至少能够让我自己静下来写着这篇日志，而且写的都是自己所写的，更加的坦然了。

   其实现在回想起一开始所起的那个题目---大变局，这里面当中我想从工作来说变得只是一个组，然而对于自己来说变得却是自己的一种思维，对待生活与工作的思维，都变了，变得更加从容与淡定了，变得更加有朝气与希望，不再在前行的道路之中迷失自己的本性。

   10年之中的头一年就这样悄无声息的过去了，我相信接下的10年当中第二年会更加的自信与从容，怀念今天，怀念那逝去的青春年华。