原创 曾玉波：精益生产就是一种永远围绕用户价值的方法

用最朴实的经营思想去做，采用各种可以被采用的管理和技术手段，也许哪天你蓦然发现你已经实现4.0了。

“工业4.0是狗屁！”，刘总一屁股坐在沙发上。很久不见了，约了浙江某新材料公司（答应保密）的董事长刘总聊天，这家伙上来就是这句话。

其实吧，我要说下这老兄说这句话的背景，其一是他做市场出身，之前的大部分时间精力都花在市场上，最近不知道怎么鬼使神差的关注上制造了，还弄了一个新工业园区打算造新工厂，还说“这次我们一定要造个与众不同的工厂出来”。背景其二呢，这家伙为了这事儿9月份还专门跑去德国去了一趟，转了一大圈去参观了几个德国的公司。为什么会这样说呢？神叨叨的。

虽然他嘴上说“是个狗屁”，但我知道他心里面倒是一直在琢磨怎么把新工厂弄得更好。实际上这年头还有钱去建新工厂的企业至少说明他经营的还是不错的，惨淡的今年还可以做到销售额也还可以，利润也还可以。

其实我是了解他的，他虽说主要关注点是在市场，但是实际上这些年还是挺看重研发和制造部分的，很多年前他就从台资企业挖了不少的员工，包括了工厂长。早就推行了精益生产，6sigma，这些年劳动力成本高他也投入了不少自动化。

聊起来我才知道到底是怎么回事儿。他说“我跑到德国去看，的确挺先进，也学到了点，但是他们车间里还是有人，不是无人化，我看看有个工位明明可以用机器人，德国人却偏偏用人工。”“自动化、信息化我们也搞来啊，难道我们4.0了？”看样子这家伙是不服啊，觉得德国那边并没有想象的那样“神话”。

我跟他说，人家德国人也是把4.0当成了一个面向未来的事儿啊，而且也从来没说过4.0了就无人化了。8月份工信部举办的“工业4.0战略解读大会”我做主持人，和德国的6位国家级的工业4.0专家交流，他们说德国也没有哪家企业做到工业4.0了，而且肯定不是无人化。

他说：“就是啊，企业根据自己的实际情况去制定自己的经营方向，去利用各种技术手段去改造自己这些事儿不都是自然发生的吗？你看看我的企业，我们没天天说工业4.0，但是我们天天这思考怎么改变。”“我们作为原材料厂家，缩短交货期，减少库存，做好质量，做到更灵活，我们一直在考虑的，未来要多用信息化技术。”

这时候，我发现这个家伙其实还是一个现实且朴实的企业家的，做好自己、服务好客户仍然还是他的最根本大出发点。

其实这一点也没有错，德国工程院院长孔翰宁曾经说过“首先要确定的是所有事情的逻辑”，如果我们作为制造型的企业我们多逻辑就是“做好自己、服务好客户”的话，围绕这个初衷去寻找方法和解决方案即可。你会发现互联网是一个，数字化技术是，精益化是，柔性化是，更好的把信息化和产线、设备连接也是，那就去用吧，从这个角度来看这一切也的确是自然发生的。

但是并不是所有的企业家都有像刘总这样的认知的，有大量的企业家过去依靠成本优势成功，而现在失去这个优势后茫然不知所措，去做房地产，去做金融的比比皆是，结果现在新的没做好，老的也保不住了。

不管怎样，这也是这些企业家们自己的选择吧，这也符合在一个生态系统中总会有生生死死的轮回，总会有人不断的加强自己，总会有人进化成为不一样的物种。一切顺其自然吧。

知识点：用一句话来说清楚什么是“精益生产”，精益生产就是一种永远围绕用户价值的方法。

作者：曾玉波，国内著名的制造业转型升级导师，在工业4.0、智能制造、研发创新等领域有深厚的积累，曾在华为、施耐德电气、海尔等企业任职相关领域高管，在企业的网络化、智能化升级、商业和制造模式转型方面有丰富的实践型经验，为政府机构提供《工业4.0大趋势与机遇》，为企业提供《工业4.0时代如何打造智能制造》《柔性灵活精益的自动化产线设计方法》《工业4.0时代的人力效率提升》等课程，为财经界提供《工业4.0的财经评论》等投资机会解读的课程。微信：FOX505558