原创 我的10年创业路(二十二):闷骚之路

2016-6-20 15:28 1621 15 5 分类: 消费电子

自从我在2016年6月1日创建了“闷骚派”并发表《闷.骚》文章之后,一些闷骚的朋友深表赞同。尤其是一个朋友看到我的文章之后,深有感触地说这个“闷骚”直指创业者的灵魂。我先是有请东莞随缘堂堂主廖争光师兄写了毛笔大字《闷骚》,后来我的父亲也加入队伍和了诗词并创作了几幅有关“闷骚”的字。为了弘扬“闷骚”精神,我自己把闷骚的定义加以提炼总结,经深圳电视台《赢在深圳》栏目组总制片人、非著名骚哥欧阳知荣先生指点,我们把“闷骚”的定义公示于下:

闷骚:闷是思考、行动、沉淀、积累、超越乃至升华的思想和行为过程,是煎熬的耐受,是势能的累积;而骚是积极爆发的结果,是内外经络的疏通,由内而外的势能释放。闷骚就是静如处子、动若脱兔,闷骚就是厚积薄发。我们追求的闷骚的境界是:前闷后骚,能闷能骚,不闷不骚,大闷大骚。不闷则已,一闷数月;不骚则已,一骚动人。

 

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(父亲大人书写的《闷骚》,手机拍摄问题,扭曲厉害)


作为典型的理工男,作为一个技术型的公司负责人,我认为,要开花结果(骚),是需要长时间的锤炼(闷)的。无论是当年的农村包围城市,还是马云阿里巴巴的巨大成功,都不是大家马上能看得到的瓜熟蒂落,而是经历了无数的痛苦挣扎、艰难险阻、围追堵截、雪山草地。他们都是在别人不看好的地方,耐心坚持,勤奋努力,并在机会来临时能把握机会,从而获得了巨大的成功。

我们可以翻看王永庆的历史、霍英东的历史、李嘉诚的历史,都是穷孩子出身,都没有背景,都是在实际的生活煎熬中捕捉机会,并终于在机会来临时大展身手。如果说这些人那么的高大上,离我们遥不可及,那我们也可以看看那些娱乐明星,比如刘德华、比如周星驰、比如王宝强、比如主持人汪涵。他们成名之前,都是给别人干跑龙套的活。这些沉闷单调的活,他们并没有抱怨,并没有气馁,相反就是在这些乏味的琐事中积淀、积累了人生丰富的阅历。

我自己走了10年的创业路,并没有遇到太多太深的波折,我运气好,抓住了机会。但机会总是垂青有准备的人。是小时候的我在村里当孩子王积累了一点领导力;是初中时代的我就培养了很强的自学能力;是参加国庆50周年阅兵锻炼了我超强的抗压能力;是我在东莞敦朴光电的行业深度累积,建立了我面对问题和解决问题的信心。虽然说,我创业很晚,大学毕业10年后才开始创业,但我有我的明显优势:相当于一般的技术人员来说,我有很好地把技术转变为产品的思想和意识,我有精益求精和诚信负责的态度把产品越做越好,我有归纳总结卖点的能力把产品推销出去;而相对于一般的销售人员来说,我有自己的技术实力。起初的时候,我虽然很多不会,但是我善于学习,自学成才,包括硬件、软件、驱动、固件,都自己摸索弄会了。等到后面一个人的能力不足以撑起公司发展的时候,又通过自己的三头六臂,找人寻人,有效地把团队组建起来。当发现组织越来越需要管理的时候,自己边摸索边实践,边总结边学习,逐步建立了自己的管理制度和企业文化。当发现自己需要学习营销时,又是购买相关书籍,也培训思考,也向高人请教,获得了不少的进步。

我想,这些都说明:只要准备好了,只要肯学习,只要能坚持,“闷”是可以转化为“骚”的。

那是不是有“闷”就一定有“骚”呢?我看未必,虽然古人说“天道酬勤”。比如说,如果你在沙滩上建大厦,即使你再努力,也容易倒(所以有段子说,眼见他打地基,眼见他高楼起,眼见他大厦倾。地基不牢,即使骚过,也不长久);又比如说,很优秀的大树的种子,丢在水泥地里,没有天时地利,也无法长成参天大树,严重地,甚至无法萌芽。在“闷骚派”看来,虽然努力很重要,但选择大于努力。在错误方向上面的努力只是花时间证明自己错误罢了,很可能越努力越错。对于每一个人来说,时间都是最重要的财富。有些前人已经走过的路,有些规律,有些经验,还是有些价值的。一个人再厉害,也不可能每条路都自己修一遍。

不过,另外一个方面,同样也是要有度的把握。对于创业者来说,大多数人已经在走的路就注定了不应该是“我”要走的路。创业者不应该盲从别人,不是市场上别人做什么,我们就跟着做什么。我们要做的东西,从商业的本质来说,应该要做与众不同的东西,应该要有自己的特色。这个“路”又是必须自己去走的,而且可能没有最好的路。人生总是在取舍当中,既要借鉴普遍规律性的“道”,又要摸索适合自己走的独特的“路”。必须结合自己的擅长和喜好,选择适合自己的路。所以,选择什么样的路,选择适合自己的方向,是第一重要的事情。

在“闷”到“骚”的路上,可持续是第二重要的事情。闷骚派认为,没有生存就没有发展。在生存和发展之间,我们必须要有一个度的平衡。我们不可以为了发展,忘记了生存。领先一步是先进,领先三步是先烈。切不可为了大目标,把最基本的安全、健康弄丢了。很多人为了一夜暴富,忘记了做人的底线,不少人为了美好的将来,不断地透支自己的身体,生存和安全都不存在了,发展又有什么含义呢?在度信科技的10年成长过程中,尤其是最初的阶段,曾经通过售卖技术来减轻生存的压力。这个可能从长远来说,会因为生存问题减少了发展的空间,但是世事难料。对于穷苦人来说,压死骆驼的往往是一根稻草。很多创业者,常常因为缺少一点点资金而被迫关门。试想一下,如果当时几个月没拿到订单,缺少资金的我会做出什么行为?人穷志短,谁也不知道。所以,如果一些妥协能换来一些从容,为什么不干呢?

当然,如果条件允许的情况下,我们也不应该只为了柴米油盐而活着。我们应该有理念,有方向,有宏观视野,创业就是要向着自己的人生价值实现而迈进,就是希望有一天要“骚”动天下。如果创业只是苟且地生存,失去了诗和远方地发展,那创业的意义又从何而来?为了可持续,我们有时候需要以空间换时间,有时候又需要以时间换空间。在“穷”的时候,可怕的不是我们穷,而是我们没有进入良性循环的轨道。要改变“穷”,就要明白,穷是一个结果,不是原因,但可能是恶性循环的原因。要想打破这个魔咒,就必须思考清楚是什么导致了穷的后果。闷骚派觉得,"穷"是因为我们的思想,“穷”还可能是因为我们不敢行动。要实现从“闷”到“骚”,从“穷”到“富”,最要紧的就是铲除让我们落后的思想和习惯(思维习惯和行为习惯)这个根。

社会总是在变化的,市场总是在波动的。在从“闷”到“骚”的路上,我们总会遇到我们之前没有遇到过的沟沟坎坎,所以,第三个重要的,是我们的学习。尤其要善于从别人的失败中学习。学习这个能力是一个人非常重要的能力,因为有学习就会有成长,就会有加速度,就会有改变。学习其实就是走出去,打破现有的封闭循环,跳出本身的思维局限,跳出可能存在的恶性循环。学习就是呼吸,就是吐故纳新。一个基业长青的企业,必须要成为学习型的组织。尤其是老板,他不学习,他就会成为企业的天花板;一个部门负责人不学习,他就是那个部门的天花板。当社会变化,市场变化,如果刻舟求剑,如果画地为牢,那一定是不进则死,等待的一定是被淘汰的命运。

当然,面对问题或者困难,在学习的时候,必须弄清楚,我们自己才是主导我们命运的主体。学习的过程中,始终要结合自己的实际情况,不要盲目照搬照抄,不可生搬硬套、东施效颦。了解自己公司实际情况的一定还是自己。当我遇到天花板时,我选择了中旭培训,我觉得很有教益,但我只是把他们好的部分嫁接到我的企业中来,而且留下足够时间去改变,改变惯性是痛苦的事情,也是花时间的事情。后来,当再遇到天花板又去参加清华大学深圳研究生院工商管理培训时,我也始终没有把命运交给学院派。马克思理论到了中国,必须变成毛-泽-东思想;再先进的理论到了中国企业,也必须考虑到自己公司的实情。

最后,我觉得要走到骚的地步,真心需要坚持。我始终认为,人生是一场马拉松,必须坚持坚持再坚持。而真正的创业者,经历了最初改变生活改变命运的过渡期后,就变成了为事业而奋斗了。无需多言,做事业,非要有信念不可。在度信科技和度申科技成长的历程中,虽然不算太坎坷,但也经历了很多的事情,比如被人抄袭盗版,比如被人盗窃算计,比如招人难招,比如思想难做等等,不一而足。没有信念,所有的这些问题都是大问题,都会让人头疼甚至想放弃,人心人性太复杂!但因为有了信念做支撑,这些问题就都不是问题,而且,这些问题还是淘汰竞争对手的门槛。人在江湖飘,怎能不挨刀。一帆风顺、一马平川,在让我们爽的同时,也播撒了骄傲大意的种子,如果我们不修炼,这个种子就可能会生根发芽,到某一天的时候就会成为祸害。就如同有些人从没生过病,一生病往往可能一命呜呼的情形一样,企业主应该感谢坎坷的来临,这些都是让我们成为大器的必要途径。正所谓:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。

谋事在人,成事在天。如果我们所有该做的都做了,依然还没有成功,这也是天意,我们也要安心静心地听从天命。人生不如意者十之八-九,人生最重要的还是在于过程,至少,我们一路奋斗下来,看到了不一样的风景!


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我思考,我行动,我超越,我快乐!



(声明:版权归作者本人闷骚派掌门蒋思远所有,欢迎转载,但不得用于商业用途。)
 

文章评论3条评论)

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用户1841281 2016-6-23 15:47

test

用户1678053 2016-6-21 08:46

看看

用户1454308 2016-6-21 08:19

Good

用户1255389 2008-8-21 10:07

走台湾的路,也许是没有办法的办法。中国有自己的庞大市场却不能培育出自己的品牌,完全替别人打工,这是很遗憾的事情。说实话,我不太欣赏台湾公司的很多做事情的方法,事实上,台湾在半导体行业也不太算得上成功,和韩国相比,相差甚远。

用户1010444 2008-8-21 10:07

不可能!因为你看看国内现在做手机的厂家,有几个有自己的研发能力?在公交车上看到好多人拿着漂亮的外面,大气的手机。走进一看,全是屏幕下方有四个小方块,我心想:“靠,又是MTK的”,包括联想,桑达之类的大厂用MTK的方案,只是改了外面,菜单功能都没变,尤其是那四个小方块。这只说明现在大家都没愿意投入研发。国内的大厂,我只看到夏新在做自己的智能手机研发。

所有的厂家用同一个方案,同一套软件,怎么做差异化的产品?没有差异化,卖相同的东东,只能靠拼价格,拼价格只能靠降成本维持利润,那就采购质量差,价格低的料。最好的结果就是把自己做死。

看看国内DVD,DVB,数码相框行业惨淡经验就是拼价格的结果。

用户1350028 2008-8-21 10:07

孙主编,您一直很关注无线通信,但很少看到您写的关于有线通信的文章:比如电力线、电话线等等。想请您分析一下国内xDSL的现状和近期的发展。xDSL芯片的提供商主要有博通、科胜讯、Trendtrip等,国内也有个别公司在做该类芯片的设计,以您的阅历,国内xDSL芯片厂商有多大胜算与国外巨头抢夺市场,怎么样提高国内公司xDSL芯片提供商的竞争力?谢谢!

用户732132 2008-8-21 10:07

企业内部,以及企业与供应商、客户、合作伙伴和员工共享数据已越来越重要;如合约、发票、采购记录、货物签收单、运营资料、设计图纸、文书处理等信息。同时因为缺乏集中管理的观念,形成文件存放在各独立使用者PC硬盘上,造成部门间协同不易,甚至因为没有做好版本控管而错误百出,例如同一份项目的相关资料在不同的项目成员中有不同版本和信息。 2008 年,全球知名的 2000 家企业中有四分之三将实施面向流程的内容管理,如何集中管理信息资料,提高内部运作效率和外部竞争力,值得企业思考!

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用户1378748 2008-8-21 10:07

台灣跟韓國的廠家習性是不同的!SAMSUNG & LG是政府佔絕大部分的,也是國家不惜一切所培育的!所以他們是壟斷的!台灣都是個人所集資的,做的好不好又對廣大的投資股東交代,這才是競爭力的產生!才能更有活力!

用户1243156 2008-8-21 10:07

Eric说出了一个事实,韩国是有政府在大力支持,但不赞同台湾的模式就有竞争力这个观点,你能竞争过一个国家的力量吗?台湾有谁竞争过了三星?中国不如韩国,这是中国企业的悲哀,如同楼上人说的对,看看DVD,DVB,DPF那个行业不是血雨腥风?重复浪费国家的钱银行的钱?最后倒霉的是企业是员工是整个社会,你看看日本,韩国政府怎样站在国家的高度规划企业的前景,行业的未来!怎样扶持中小企业公平公正的发展? 我们何时能做得到?

中国人的智商很高,为什么总是活得很悲哀呢???从唐朝结束到现在?

用户727346 2008-8-21 10:07

楼主说的好啊,谢谢分享,中国水平是太差了哎..中国人都眉外 喜欢外国货,人家就说中国人就是贱 唉 可悲!!!!!!!!1

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