原创 电子工程师应尝试产品经理的角色

做技术两三年了，发现自己一直陷入到技术细节当中，而从来没有尝试跳出来去从整个产品的角度进行观察。这其中可能是因为需要了解的技术细节太多，没有闲暇去关注技术之外的东西。另一方面也与个人的视野不够开阔有关，没有主动地去做这方面的事情。

电子工程师与产品经理的区别

这些天在看一本书-《人人都是产品经理》。书中的内容让我的眼界开阔不少。产品经理关注如何挖掘新产品、分析产品需求、组织人员开发、后续维护。这与我们这些电子工程师关注的内容不同。电子工程师关注的是技术上的细节，如何去实现这些功能；而产品经理则是从产品的整体角度去分析问题，更加强调宏观分析产品的需求和方向。从职能上来说：

产品经理相当于产品的整体设计者和规划者，而我们技术人员则相当于具体的功能实现者。

在技术发展如此快、社会分工很细的时代，这两种类型职位的出现是合理的。很难要求一个人既成为技术高手，又成为产品规划的专家，这样的人太少了。如果有这样的人，那必定是高手中的高手。

电子工程师的普遍特点和不足

一次与老大聊天，其中谈到了部门产品未来的发展方向，需要设计什么样的产品来应对市场上现有的竞争者，以及开拓哪些新的市场。在交谈中，能明显的从老大的眼神中看出他对自己制定的产品发展方向充满信心，以及对将要设计的产品的激动。

很敬佩这位老大，作为公司的管理层人员，除了要负责公司的日常事务以外，还要直接管理我们部门，并且仍然在搞技术。这样牛的电子工程师并不多见。

而一般电子工程师的普遍特点是安静、细致、冷静、关注细节。平时工作中大部分时间就是坐在办公室里对着电脑写写代码、拿着电烙铁焊电路，见得最多的人就是周围的那些同事。生活圈子不大，不喜欢到处跑，一到周末通常会宅在家里继续研究喜欢的技术，或者看看电影等。

这样的工作和生活方式往往会使得电子工程师的视野比较狭窄，只关注各种技术，只考虑如何用技术去解决问题。

可以将电子工程师看成是战场上的士兵，这类士兵精通并喜欢武器，专注于如何才能发挥武器的最大性能去消灭战场上的敌人。而前面提到的产品经理或者公司的管理人员则相当于将军，专注于从全局的战略角度去考虑如何赢得战役。

为什么需要从技术细节中跳出来？

现在的我还只属于前者，更多地考虑用技术解决已有问题。至于这类问题出现的根本原因是什么，如何在以后避免则较少考虑。虽然平时技术支持中有接触客户；但获取到的信息也不是太多。市场上的需求是什么，我们能有哪些机会，则基本没有考虑过。一直以来，我认为这些都只是市场和销售部门同事要做的事情，与我无关。

但是这样做是否是一件好事？现在，我已经不像从前那样对技术那样狂热，而是有些看淡。在现在的部门呆了两年，越来越觉得做好一件事技术并不是重点，反倒是组织策划能力、制定的规范。特别是在一些关于产品功能和性能的决策上，对市场的观察和理解则起了决定性作用。技术只是解决问题、实现产品的一种手段。

只做技术，只会跟踪学习各种新的技术，只会用技术去实现别人设计好的东西，永远只能是一名电子民工。我不希望自己以后只是在别人的公司实现产品，而是希望将来的某一天能够设计、生产、销售自己的产品。像现在这样关注点完全在技术细节上，视野狭窄、思维面不够开阔，并不利于以后的发展。在国内，末来个人的发展看重的综合能力，只会技术，未必就能就好的发展前途。

尝试将自己当成产品经理

以后的工作中除了学习技术解决工作中的实际问题以外，还可以尝试着将自己当成一名产品经理，分析客户的需求、提出自己的改进意见、针对现有的市场销售情况研究发展方向，而不是只做一名普普通通的产品研发和维护人员。一名精致的电子工程师，不仅仅是技术出色，还必须有较强的综合能力。

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