原创 猛将兄

  今天和编辑确认书的事情，看上去曙光就在眼前，通过复审了，目前正在排版了。这本受尽磨难的小册子，估计有得见天日的机会了，呵呵，心情不错。
  上个月去北京的时候，和岩兄聊了不少的事情，有一件印象特别深刻，就是老板把他的活给干了。这是一个很有趣但是也很普遍的事情，当前国内人力资源的情况，是不缺人。没当工程师的相当工程师，当上工程师的想当经理，当上经理继续保持着工程师的本色，抓着各种所谓的关键“项目”。从全世界看来，国内的工程师和经理的年纪恐怕是最轻的，所经历的事情恐怕是最少的，知识和经验相对很缺乏，一句话大家都并不是称职的。所以人就变得高傲、自负和恐慌。
1.高傲源自快速成长，不仅是年轻就到了某个位置，而且是年轻就做出了不少的“成绩”。但凡能上着，或多或少，业绩都不差，至少经历了不少的项目，做了不少的产品，给公司赚了不少的钱。事实上，这些产品可能经不起推敲、实验和时间的考验。
2.自负同样源自于快速的成绩，成功的经验能给人带来自信，也能蒙蔽人的双眼。多数人骤然到了某个位置，实际上脑袋还在下面，思路、眼光贴着地面，自然无法符合快速变换的外部环境。
3.恐慌源自于缺少基础，缺少时间的沉淀，缺少挫折。站得高了，人都怕摔，事情做成了太容易，也知道漏洞不少。检验“成果”最有效的工具是时间，这一点是最客观的，所以一般都喜欢给自己留着后路，掌握着一点东西，作为立足之本。
  符合以上几点，大概用一个贴切的称呼来形容了“猛将兄”。业务和公司的成长，往往使得摊子和要求迅速扩展，而符合以上特点的“猛将兄”，是非常喜欢冲在第一线，而且活跃在各个舞台，大把的时间都用在了基层工作之中。在“猛将兄”的带领下，大部分的工作时间，可以分为向其汇报和准备向其汇报，所有得到的评价都是主观的，而非根据流程和制度的客观评价。整个工作的团队，往往会变得散漫和无效，无头不起事，因为所有的事情都需要审批，而审批都要大把时间汇报和“猛将兄”自己进行评估。就像所有的电视剧的故事都类似，办公室的故事也一样。
  看了金大哥的文章关于留住人才：
1、信任是留住人才的根本，在中国，诚信现在成了稀有的东西，做老板的不相信雇员，做雇员的不相信老板。老板担心员工拉帮结派，贪污受贿，员工担心老板分配不兑现，说话不算数。结果是互相猜疑、互相防备，员工不出力，老板不守信，甚至真正导致员工的短期行为，捞一把走人。或者让员工感到工作辛辛苦苦，结果是老板不信任，工作不仅得不到物质上的奖励，甚至都得不到言语上的肯定，继续干下去没有前景也没有意思，还不如拍屁股走人。所以，要留住人才，首先要建立互信，首先是老板要信任员工，这是前提，其次，是员工要用行动来证明自己值得信任。老板信任员工，就要充分授权，做到权责一致；就要创造条件支持员工工作，不要口头说支持，背后设障碍，更不能当面说信任，背后派“间谍”；就要说话算话，达到目标该奖励奖励，该处罚处罚。
关于此点，我一直在想。再聪明的人，能照顾到什么程度，有生活有工作，干那么多事情，把自己搞得那么累。其实如果交给员工，足够的信任和耐心，浇灌出来的结果，肯定比自己做要好得多。我个人相信，我在某个领域可以做到最好，在交大的6年多，发现自己只是中等智力和情商，有很多人比我更聪明更有天赋的人，给他们机会，整个结果会完全不同，信任是走出去的第一步。
2、公平公正公开和简单和谐的环境。公平就是对待任何员工都一视同仁，平等相待。公正就是对待员工的成绩和错误都能客观都能实事求是，都能严格按制度办事。公开就是不搞暗箱作业，不搞背后交易。做到了三公，公司就会形成正气，就会赢得员工的信任，就会赢得员工的真心。但要做到三公，首先是领导要自律，不要把亲戚、朋友、同学安插在公司。其次是自己要按制度办事。但是刚做到三公还不够，还要将公司的人事关系简单化，要做到这一点，一是权责关系要清楚，该听谁的意见？该谁说了算？要有制度约定，要有规则可依，否则，谁都希望自己说了算，结果是谁说了也不算，争权争利，唯独没有人争责任，争做事。
人际关系越来越复杂，彼此指责越来越厉害，猜疑越来越强烈，想混日子的人得过且过，想干事的人干的很辛苦，干的很乏味，最后感到没有前途，只好选择离开。
这点上，我个人认为，越聪明的人，越需要把自己的想法藏起来。总是把自己的想法要求别人，会泯灭所有的火花、创新和进步。个人无法做到完美，这是因为思维有大小的限制，也有细致的界限。

3、防止员工贪污受贿，要靠制度，要靠机制，而不是靠某些人的敢说，靠某些人的“正义”。
在公司经常听到有人代表清正廉洁的说，某某人吃回扣，某某人贪污。这样做的结果是弄得员工噤若寒蝉，不敢任事，只要涉及金钱的事，就会敬而远之。反过来，权利却越来越集中到某些人手中，权力的高度集中反而是造成腐败的温床。所以，要防止员工贪腐，要靠制度，而不是靠自觉，靠个人监督，事实上我们党的监督机制并没有制约腐败，解决腐败的问题。
好吧，暂时我觉得工程师都是清水衙门，还没看见利。
4、要为员工搭建事业的舞台。打工是为了挣钱，没有错。但是挣钱的同时还能够实现自己的抱负，能够结识许多好的朋友，能够学到知识和本领，能够心情愉悦，岂不是更好。我们现在的工作中，一是往往不愿意将重要的事情安排给员工去做，担心他们做不好；二是不愿意给员工做事相应的权力；三是不能够给员工做事情必备的条件；四是喜欢向下越权，替他安排部下的工作。以公司的汽车动力电池开发为例，这件事情本来时间很紧，需要特事特办，有关领导也做出来充分授权的承诺，但是实际运行时就大打折扣，这也要批那也要审，设备采购还要开会讨论，会上你要这样他要那样，最后讨论几个月也定不下来，不要说电池开发不出来，就连设备工具都没有到位，最后项目自然无法完成，甚至连个责任人都找不到。失望和郁闷自不必说，心里还有上当受骗的感觉，但是你说领导说话不算数真是冤枉，说领导不愿意授权也是冤枉，但事实就是这样，想到无能为力真想一走了之。
年轻的时候，钱真的不是那么重要。做一年，就要有一年的成长，否则于职业生涯的长久是透支的。对每一位受到负面情绪影响的xdjm说一声，自身的气场一定要强大。时间会证明对错，职场会给你一个公正的评价，有些意见听得太多，把自己所有的积极和进步的念头打掉，是要不得的。神马都是浮云=Everything is nothing，重要的是自己的反思和阶段性评估。
5、不要朝令夕改。领导做事，一定要深思熟虑，做出的决策一定要认真坚持，如果今天这样明天那样，员工就会无所适从，就会做很多无用功，当员工辛辛苦苦的工作之后，得到的是无用的结果时，一定十分沮丧，一定会产生对领导的不满。久而久之就会感到窝囊，就会丧失积极性，最后甚至选择离开。
同上，坚持的就要做，每天给自己1小时以上的自由学习时间，你会比别人走得更远。
6、不要开没有结果的会议。会议多、会议时间长、会议没有目标、会议没有议事规则、会议不能形成决策，这是我们公司会议的特色。其实对于一个公司来说，会议必须尽量少，时间必须尽量短，必须做到目的明确，议事有规则，决策有依据，能够形成决策。现在我们的会议你说没有目的吗，不会没事找事，你说有目的吗？但往往开半天会什么结论也没有，什么问题也没有解决，特别是议事之时，毫无规则，看似民主，实则像台湾的议会开会，乱七八糟，争来吵去，离题万里。到了决策的时候，由于意见不统一，分歧很大，互不相让，往往没有办法形成决议。辛辛苦苦开上几个小时的会，结果毫无结论。与会的干部作何感想，调查一下就知道了。
讨厌会，但是会是把事情丢到台面上，交流沟通的很好形式。多听，多想，试着表达，慢慢能找到最为合理有效的渠道。
7、考核要合理。公司制定了新的考绩制度，并且已经开始实施。那天我问人事经理，为什么现在搞考绩，他说不搞员工的积极性调不动。说句实在的，考绩确实是调动员工积极性的重要手段，但是，必须具备相应的条件。比如你考核员工的产量，你就必须给员工充足的任务，能够正常开动的设备，好用的工具，还有顺畅的流程，做上一天，后面通不过了，要求停下来，你要考核他不是让他觉得很窝囊！比如你考核员工的质量，你买来的材料不合格，你的设备不稳定，你的环境湿度超标，你的工艺文件不正确，现在产品不合格，你要扣我的奖金，我就这么倒霉？对于设备维护人员来说，我要买的配件你们迟迟不买回来，设备出故障了，却要扣我的奖金，这哪是哪？对于工艺技术人员来说，我们要买除湿设备，你们就是不买，现在进入夏天，环境湿度控制不住，生产出来的产品不合格，最后责任却落到我们头上，这不是太冤枉了。最后发现每个人都有道理，打谁的板子都不合适。硬要打的话，就只会挫伤员工积极性根本就调不动员工积极性。
老板给我加薪吧，呵呵。
  人最糟糕的事情，就是把自己经受的痛苦，在自己主事的时候，照本宣科甚至变本加厉的做下去。哪天我自己要是变成了“猛将兄”，一定把这篇文章翻出来，好好做做检讨，呵呵。