原创 上级怎么会骗你呢？

                                                             上级怎么会骗你呢？

                                                               程晓华 2011－6－1

                                    驳黄鸣先生““成才难呢”——当心上级骗你  ”

         黄鸣先生的文章连接如下：

        http://forum.esm-cn.com/BLOG_COMMENT_4373.HTM#comment      

        ……  

         博主的观点可能在有些公司有点道理，但在大多数公司其实不是这样的，这与这个公司的文化或者人事制度有关，或者与“主管”这个个体有关。

        其实，一个健康公司的文化是，鼓励自己的手下去努力学习，做为主管，更应该有意识地培养自己的手下，不要担心自己的手下超过自己，恰好相反，如果自己有手下如此，那是自己的万幸－ 要么找老板升职，要么去干别的事情包括离开公司，因为你已经培养出学生来了；

        做为主管，连这么点肚量、自信都没有的话，还做什么“主管”啊？这个主管的主管＝老板也是有问题的，这说明这个老板不会用人。

        另外，想真正地成为一个“专家”或者“人才”，可能确实不是博主理解的那样，没那么容易！我们不去讨论什么是“专家”或者人才，但既然是“人才、专家”，总得比别人多明白一些东西，对于自己的工作能够说出个一二三来吧？按照博主讲的，把一个什么册子，总结起来，背上三个月，背熟了，记住了，就是“专家”了？？ 我不知道博主在讲什么岗位，看起来好像是类似仓库、采购或者是其他一些“看似容易”的工作，即使是这些工作，你几个月下来就是“专家”了？就是人才了？如同供应链、物流管理，无数的人都认为这个东西还不简单吗？！一看就懂，一看就会嘛！

          事实真是这样吗？

         笔者本人搞供应链与物流管理工作十几年年了，无论是在内地还是在IBM、Flextronics等企业，从计划员、采购员做起，一直到后来，做到供应链总监，全球物料总监，一直带兵无数，手下国人、洋人、鬼子都有，自认为很重视员工的IDP-individual development plan（个人发展计划），而且一直在有意识地培养自己的经理、主管们成长。以我个人的资历来讲，很多人已经把我看成是“专家”了，包括我的老板们，为什么呢？自己一直认为是“徒有虚名”，无非是写了几篇文理不通的文章，出版了一本书，再加上十几年的工作经验而已，难道这就是“专家”了？但我一直告诫我的手下们，要成为专家，“没有十几年的功夫”是不行的，我做了这么多年，也不是什么专家啊？？！按照黄鸣先生的意思，我是“一直”在压制手下了？

          很显然，黄鸣先生把所谓“人性的弱点”看得太狭隘了  － 并不是每个人都这样的，恰好相反，个人认为，年轻人的才华与成长，老板很重要，但老板仅仅是个简单的外因，如此而已，能否成才，完全在于您个人。