原创 警世钟，猛回头！小日本30年前就明白的（库存）事情 ...

警世钟，猛回头！小日本30年前就明白的（库存）事情 ...

程晓华

2014-1-3

今天买了一本日本精益专家小林俊一先生的《库存管理》，在其序言看到一句话，说30年前（应该是1976年之前），他的前辈就告诉他，“生产管理就是库存管理”，他当时颇不以为然，“一直认为库存管理只不过是生产管理的一个环节而已”，直到后来，他自己经验多了，“才深深体会到当年前辈所说的那句话的含义”。

说实话，我看到这句话的第一反应是，TMD! 这日本人比我们在企业管理上，至少先进30年！

不要不服！

这是警世钟！我们需要“猛回头”！

如果您查一下资料，“物流”这个概念是在上个世纪七八十年代才开始引入我国的，北京科技大学的吴清一老师是这方面的鼻祖；然后，我们才逐渐知道了MRP、MRP-II、ERP、供应链管理之类的概念。

在国内企业界搞供应链管理的，笔者本身也算是搞的比较早的了，自1995年开始，那时，我在韩国的大宇重工业做生产计划员，属于小林俊一先生说的“生产管理”部。

当时大宇刚刚在山东烟台筹建挖掘机厂，工资很高，我原本是搞金属热处理（机械工程类）的，技术搞的一塌糊涂，也找不到好工作，为了吃完饭，就稀里糊涂地应聘到那里做生产管理。一开始以为“生产管理”就是当工头儿，管车间的，结果没想到韩国人却让我们天天玩电脑，看BOM，分析库存，还要搞什么MRP之类的，感觉净是“玩虚的”。后来去了顿汉布什，做中央空调的，职位是“物料计划主管”，然后是采购主管，我们那个美籍伊朗老板（我见到的最早的MBA），天天跟我们讲什么“inventory （库存）”，我还是不太有感觉；直到2000年，进了IBM，从机械行业进入电子行业，我一下子就有感觉了！

电子行业周转要求太快，我们当时又是给诺基亚、爱立信代工，刚进IBM不到3个月，我就要辞职，实在是受不了了！后来老板挽留，也是因为没有合适的地方去，也就厚着脸皮留下了。再后来，却是差点被我们的CFO，一个香港的老女人（也是个老IBM）干掉！原因是开电话会的时候，她要求我2001年的ITO（库存周转率）不能低于25，我说不可能，顶多20，她说你要是做不到，我们就换人！我还想跟她争，我们的财务经理把我拉住了，他说，你刚进来，不懂，在IBM，库存周转率是个绝对的硬指标，做不到，我们都得滚蛋！而且还会连累我们的GM（总经理）。

也就是从那个时候起，我才算是比较明白了，库存是企业的两大死点之一，另外一个是AR（应收款），其实也是库存问题，只是是被转移了的成品库存而已。

所以，从2004年开始，我离开IBM之后，一直只讲库存控制这一门课，写了大量的关于库存方面的文章，后来还编成了书，也就是我的专著《制造业库存控制技巧》，现在已经出了3版了；包括在伟创力担任供应链总监、全球物料总监期间，一直死死抓住库存不放；现在，我自己的咨询业务，也是只专注于全面库存管理（TIM-Total Inventory Management），因为，我有一句跟小林俊一先生的前辈所说的类似话，“供应链管理玩的就是库存”。

其实，你想想，无论是制造业，还是现在火的难受的电商，哪个不是在玩库存？美邦、李宁、凡客诚品 …… 还有服务业，如酒店、餐饮，不也是有个时间跟设施的库存问题？

库存玩好了，给客户及时出货没有问题，出完了货，手头儿就是干净的，您的钱就赚到手了，否则，岂不是白忙乎？

GDP、产值，都很重要，但其实最重要的还是库存，否则，GDP、产值再大，又有什么用？只开花儿，不结果儿，好看吗？

我们的GDP是超过小日本了，但这是否意味着我们就可以干掉日本了？拿着GDP去打***？

库存控制，是时候了！

否则，必挨打！

 作者程晓华( John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师，“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师；15年制造业工作经验，5年咨询业经历。WEB：www.chengito.com  QQ: 1970985562