话说经验
程晓华
2014-10-1
我昨天发布了一个重工行业的库存周转率研究报告，并上传到某一个号称是“信息化咨询高级专家”的QQ群里面，结果有个人反馈说我说的是“废话”，说我其中的一条结论，“钱都花到库存上了，现金周期能不长吗？”。我说，兄弟，您无知也就罢了，但你最好不要明目张胆地跟别人讲你是如此的无知！那我问你，什么叫现金周期？现金周期仅仅取决于库存吗？他不回答我的问题，然后说了句，一看你的PPT，就知道你就是搞学术的，没有在公司上过班，搞的全是理论的东西，不跟你废话了！
我就问他你工作几年了？他说10年了！我说，OK，很好，那我猜对了，您是“十年如一日”那一种人。他问，此话怎么讲？
我说，你虽然说工作十年了，但可能你得到的经验还不如别人工作一天所得到的多。
你想想，一头拉车拉了10年的驴，你能说它有10年的“工作经验”吗？如果有，那也是“驴的经验”。
有些人一边工作，一边思考，三五年就是个积累，十年八年的就有个升华，再过几年就能自圆其说了，这才叫经验！
所谓的经验如果不能不上升到理论，并去指导实践，那还叫经验？ 你听人说过“这是一头有10年工作经验的驴“吗？
因为驴只知道闷头拉车，从来不思考，不总结，所以，驴是不可能有自己的经验的。
我记得我曾经写过一篇文章，题目就是《你不懂的那就是理论？》，说的就是这种人。盲目地排斥别人的东西，自己看不懂，就说，这是理论！
其实， 在我看来，所谓的经验，跟理论是没有明显的界限的，理论一定是来自实践的总结，实践也需要理论的指导，没有理论指导的实践是愚蠢的。
这又让我想起在咨询、培训过程中，很多人说，程老师，您没有在我们这个行业干过啊，您凭什么来指导我们的供应链管理啊？
我的回答往往是，我有近二十年的供应链管理经验，而且不是那种“驴的经验”，有书为证。所谓的行业经验，很重要，但那不是最重要的，重要的是专业经验。
不同行业的供应链，只是挑战性不一样，如此而已。
盲目地排斥别人的东西，是一种无知的表现；仅有一点“驴的经验”就瞧不起别人，那更是蠢不可及；过分地看中经验，或者过分地看中理论，那都是走极端的一种表现。外企进入中国大陆30多年来，培养了很多既有理论，又有丰富的实操经验的职业经理人，他们中的绝大多数人，既没有放弃中国国籍，也没有搞什么投机倒把，更没有大富大贵。这批人，有的还在外企继续打工，有的去了私企独当一面，还有不少人，像我这样，搞点培训，做做咨询，也算是“教书育人”，为咱们“中国智造”贡献点微薄之力。这些人都是值得尊重的，我们这个群体，是绝对不允许被瞧不起的！
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com
- 上一篇： 供应链缓冲库存与登山的关系
- 下一篇： 《供应链管理：一个实践者的角度》推荐书评
用户671910 2014-10-9 16:35
用户3809340 2014-10-9 12:08
顶！培训授课这个看似“开环”过程本身的“质量检验”，就是能否回到实践中去。很多人对于上课太过理论而没用的感觉，也是有来源的，就是目前国内太多大学讲堂上的教授们，讲的东西都是他们自己完全不知道从那个实践中来、更不知道怎样回到实践中指导工作的。因为那样的讲课，是最省事的：先用几个概念、公式把你们嘴都堵上，让你们无法给我提问预定标准答案之外的任何一个字的问题！但是，“理论”和“实践”他俩在科技发源地的国度，本来就都是直接联系的，不论科学家和工程师还是经理人，这两方面的前人积累，是正向地使用的；也没有咱们这边大量的废物教授去那样骗人吹牛。
LZ和我都属于国外回来、看到国内太多方面需要长进想要做点实事的人，但是我知道这里面为什么总“拧”的原因，还是发展太快，从中间抄袭而缺乏根底。。。。慢慢来吧。
用户1002028 2014-10-9 11:08
用户1686029 2014-10-9 09:16
tiandz034_943685319 2014-10-9 08:59
用户1401296 2014-10-9 08:52
用户1493678 2011-7-25 18:07
用户1578854 2011-7-22 23:06
用户927159 2011-7-22 10:15
用户692847 2011-7-22 09:29