原创 我就是未来

寅存卯粮，未雨绸谋，事先规划，顾头也顾尾」才是永续之道。否则临渴掘井，捉襟见肘，那岂是远见！ 苹果创办人贾伯斯，以他对未来的洞察力，使苹果能维持领先优势，以下书摘在于描述其掌握未来的若干过程。

　贾伯斯对未来技术方向的嗅觉是天生的。这种洞悉未来的能力即为远见（visionary）。贾伯斯总是能比别人提前几年看到技术发展的大势所趋，又常常能准确抓住最好的时机一击制胜。 　

贾伯斯的远见体现在三个方面： 非常了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉。 总是相信未来有无限可能，且清楚地知道大致的演进方向。 总是大胆地顺应潮流，推陈出新，无论这种更新是不是伤害眼前的利益。 　

有人说，苹果做得最漂亮的地方在于他们淘汰自己产品的速度。后来成为Palm公司CEO和Handspring公司创办人的杜宾斯基（Donna Dubinsky），当年在苹果负责印表机的经销。她回忆说：「当苹果準备把印表机的解析度从300dpi升级到1200dpi时，我曾建议贾伯斯：『我们应该先把旧的印表机降价，出清库存后，再开始销售新的印表机』。贾伯斯回答道：『不，我们马上就停止卖300dpi的印表机，因为使用者需要新的技术。』」 　

贾伯斯回归苹果后，当Macintosh还是苹果的主要业务时，他就利用苹果周年纪念的机会发信给全体员工：「已有的Mac电脑算不了什么，苹果今后推出的产品才能代表未来。」 　果不其然，当苹果用iPod、iPhone和iPad等一系列重量级产品打乱旧世界的局面时，苹果自身的产品结构也发生了根本性的改变。到2011年，苹果60%以上销售额的产品，都是五年前根本不存在的产品。贾伯斯对未来的这种追逐，也许只能用「执着」来形容了。 　当然，这种对未来的执着也在实践中付出代价。 　首先是时机的把握。苹果当年推出Macintosh的时机就没有完全掌握好，后来史考利主推的牛顿PDA又一次为人做了嫁衣裳。 　

其次是更新一代的节奏。有时候，苹果为了尽快启用新技术，常常不顾一切地放弃对现有技术和既有用户的支援。 　当年推出Macintosh时，苹果就大胆放弃了还是时代主流的五寸软式磁碟机，选用了三寸软式磁碟机。等到推出iMac时，苹果再次大胆决定，连软碟机也不要了，只為iMac配备光碟驱动器和网路介面——要知道，那时不少电脑还没有连上网路，软碟还是许多使用者最常用的媒介。2005年，贾伯斯毅然决定，新款iPod全面放弃苹果自己的资料传输介面Firewire，转而支援USB 2.0资料介面。最狠的是，2008年，无线网路刚受欢迎，苹果推出的MacBook Air笔记型电脑就直接放弃了有线网路介面，只内建无线网路。几乎是赶着用户投奔未来！ 　不过，对于策略家贾伯斯来说，这些大胆追寻未来所必须付出的代价，或许都算不了什么。当年，苹果的确在时机把握、技术过渡、相容性等问题上栽过跟头，但今天的世界已完全不同，技术演进愈来愈快，网际网路的发展也让作业系统之间、作业系统与应用程式之间的相容性问题不再像当年那样敏感。在网路时代，看得远、看得准，选定出手时机，远比稳妥、周全、细致更重要。

　在贾伯斯的感染下，苹果员工真心认为自己的工作正在改变世界。苹果一位前副总裁说：「在贾伯斯的团队，员工工作起来还是非常开心的，不会因为贾伯斯是天才，就觉得自己的创造力受到压抑。贾伯斯在预测未来方面非常出色，通常领先所有人三年左右。虽然贾伯斯也不是一贯正确，但员工还是非常高兴能有人预见到未来产业趋势，他们为拥有一个对产业有如此深刻认识的领导者而骄傲。」 　

这种领先三五年的战略眼光，也意味着营收与成长。只要看一看过去几年，苹果、微软、Google和IBM股价走势的对照图就知道。微软和IBM这样的巨人也许可以平稳经营，但股价就只能静若止水。即便是不断推出新一代搜寻技术、Android手机作业系统和Chrome浏览器的Google，同期的股价增幅也远低于苹果。 　

永远领先同行三到五年，意味着苹果可以永远站在产业的最前头，坐享丰厚的利润。永不停息的自我超越，意味著苹果可以定义并「强迫」人们奔向未来。目前，还没有任何一家公司可以做到这一点。