原创 你能如何不一样

由于急遽的世界变迁席卷了所有的人，所以大多数国家都已认知到必须改变目前的教育制度了。有这种认知固然很好，但只停留在认知阶段是不够的。也就是说，真正的挑战是要付诸行动。本篇书摘建议大家重新肯定自己拥有的潜在想像力和创造力。 　《世界是平的》一书作者佛里曼曾说：「枯等经济不景气早日结束，认为之后工作机会就会从天而降的人，他们可得耐心等待了。」经济不景气造成社会满目疮痍，而重建经济就必须仰赖想像力、创造力和创新力。正如同国际劳工组织的报告所言，任何国家想迈向富裕社会之路，为每年步入职场的千百万个社会新鲜人创造工作机会，是极为重要的过程，就业机会不仅要多，更重要的是工作品质也要好。 　佛里曼还说：「有能力想像出新服务方式、新生意机会、新扩展业务方法的人，都是企业界求之不得的人才。如果员工具备充分的想像力，能为以往的职务找到更聪明的工作方法，为服务模式找到更省力的新方式，想出吸引老顾客的新招，并在既有的科技上赋予新意，这样的员工就会前景无限。」想做到这一点，全赖更好的教育和训练。此外，人们的未来也不能只依赖老方法。「我们不仅需要提高子女的高中及大学升学率，也就是不只受更高教育，还需要受更多方向正确的教育。我们的学校负有两个艰难的任务：不仅需要改善阅读、写作和算术的程度，还须顾及开创力、创新力和创造力的启发。如果不能改进学校和金融体制，想回到过去的好日子，将会成为遥不可及的梦想。」 　在这个充满竞争的世界里，所有组织都需要具备创新和适应变化的能力，这已经不是一种奢侈的要求，而是一种必要的条件。二○一○年时，IBM发表了「善用企业环境复杂化」一文，这是由IBM商业价值研究院领导，针对全球高阶主管所做的一系列研究的第四期调查报告，中心主旨就是指出这种前所未有的交互连结与交互依存的新商业变局。该份报告针对一千余位跨国企业和公部门高阶主管所做的调查显示，大家公认有三点任务最为重要： 　第一，商业环境的快速复杂化，是他们面对最大的挑战。他们预见这种现象在未来几年不仅会持续下去，还会变本加厉。 　第二，他们都很清楚自己的组织尚未具备足够的应变条件，所以还不足以应付全球环境这种复杂化的现象。 　第三，这些高阶主管们也一致同意，今日任何组织若想因应日益复杂的全球环境，企业领导人必须具备的最重要领导能力唯有创造力而已。 　缺乏创造力的后果是不堪设想的。做法僵硬的组织很可能被淘汰出局，到处可以见到一蹶不振的公司、甚至整个过气的产业，这些失败的产业受困于不求改进的积习，错失了变化带来的新契机，把成功的机会拱手让给了拥有更多创意的公司。世界五百强企业的榜单，其中前三名都是美国企业。回顾十年前，前三名还都是由日本企业包办，如今则有愈来愈多的中国企业力争上游。其实没有一家公司能稳占鰲头，世界五百强企业排名的起落，全看这些企业对环境变化的适应力。有人认为日本企业的没落是因全球商业环境变化受害，由于变化太快，日本应变不及，所以才有此结果。另一方面，中国、巴西和印度等经济体，则较能迅速适应科技创新的新市场需求。 　所有的组织都是有机体，所以也有**的可能。既然组织是由人所造，为了生存下去，就必须不断进行再造。否则一旦组织败亡，依附于组织的工作和群体也会随之消失。在一个终身雇用已成过去的新时代里，创造力对我们来说已经不再是一种奢侈品，而是工作保障和自我实现的必要条件了。