原创 肖利华博士经典管理心得与体会之二：企业战略篇

围城无处不在！对事业、对人才等多只看到别人光鲜的一面，却不知别人也有痛苦的一面！使劲往别人那边冲过去，好不容易冲过去了，却突然发现还是自己原来呆的那块领地更好！

在高度动态变化的今天，要全面应用“不求所有，但求所用”的思想，水平最高的一定是动态“整合”专家！Know-what、Know-How已经远不如Know-who更重要了！关键是如何积累“人脉”并把它转化为“钱脉”！变潜能为现实！变势能为动能！


想要快速突破，注意力/精力必须聚焦！压强=压力/受力面积，要快速突破就不能撒胡椒粉！

如果没有共同认可的战略，1+1>2将不可能！有些功能必须相对集中！做≠做好！做≠做到位！做≠做到有效果！做≠做到实现目标！所有环节都必须关注最终市场和客户，只有销售出去了、钱变物又变更大的钱回来了、客户满意了流程才可暂告一段落！必须慎终如始！以终为始！0.810=0.107！如果每个环节都打折，结果将被大打折！差之毫厘，谬以千里！

机会很多时候不是等来的，而是争取和创造出来的！很少人有七大姑八大姨在上面罩着，吃得苦中苦，方为人上人，要主动争取和创造机会！

“抄袭”标竿是走向成功最快的方式，“抄”不是目的，只是手段。要“抄”好，首先要“找”好适合抄的对象，然后不折不扣地抄（将“山寨”进行到底，全面系统地抄，标竿能成功一定有成功的理由，但千万别只抄表面的形的而没有抓到的内在的神的东西），进行一定阶段磨合后开始取其精华，去其糟粕，全面“超”越！

标竿不要只局限于同行，尤其是当自己已经处于行业相对领先位置时，要勇于突破自我设限，标竿可以是企业内、行业内、服务类似客户的其它行业、全球崇尚/崇拜的领先企业；或者本企业急需改善的某些领域而这方面表现又特别卓越的企业或行业的颠覆者都是好的学习对象。

不能只埋头拉车，更需要经常抬头望路，尤其是环境变化越来越快、自己跑得也越来越快的今天！要多以终为始，向目标、往前跑，少左右跑！

正视差距而不是刻意回避！知耻而后勇！迎头赶上！

站的高度不同，看到的世界/问题、得到的结论和解决方案都是不同的！试想想在地面不同人风雨雷电的感受都是“真实”的，可是你往上飞几十公里后呢？碧空万里！

你不能解决的，并不意味着别人不能解决！解决方案往往必须跳出问题本身。上层拥有更多的资源或资讯！从更高的一个高度来看往往问题不再是问题或会迎刃而解！会者不难，难者不会！

绝大多数企业都只有执行的环节，有研发、生产、配送、销售、财务、人资、财务等，却少有系统地计划和监控环节， “四肢发达，头脑简单”，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，必须从开环状态变以计划-执行-监控调整的持续优化的闭环系统。打造好不断优化计划、执行、监控调整的闭环系统，企业一定能得到持续提升。

局部优化往往是有害于全局优化的！站在传统专业、本位的角度讲都对的想法和做法从全局、系统的角度来讲却可能是错的，一定要多换位思考、系统平衡。

很多时候不是因为难我们不去做，而往往是因为我们不去做而变难！天下大事，必作于细！天下难事，必成于易！

选择往往比努力更重要！行业、企业、员工、个人人生……莫不如此。

管理的本质是决策！从决策的品质和速度可以基本判断一家企业的管理水平和前景。