原创 肖利华博士经典管理心得与体会之三：供应链管理篇

      需求不仅是用来满足的，还是可以被创造、被引导和被激发的！

      供应链的本质是供需（产/销）平衡，最理想的状态是管道式运作，供应链管理就是要根据需求控制水龙头的大小。

      供应链管理水平有不同等级，基本进销存盘都搞不定的叫不入流；管理规范、进销存盘基本不出差错、运作较为通畅已入流算三流水平；水管式运作收放自如能较弹性、灵活性的满足需求是二流水平；一流的供应链运作不只是保障和被动满足需求，更能以其快速有效的供应链创造、扩大整个需求和出口！这时已经成为核心竞争力，不易为人模仿！

      当前的竞争不再是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争！如果你的供应商、分销/零售商都不如别人，你凭什么能比别人强？输了才正常，赢了别人才不正常！

      货期晚了不知，早了也不行！不早不晚才OK！物流的关键在“流”，流水不腐，户枢不蠹！货如轮转，财源滚滚！

      人们往往只关注那些看得见的“固定资产”，却很少关注系统性的损失。如仓库不少货就OK，却没有算过存放在仓库的折旧损失、脱销的机会成本等，而这些隐性损失是巨大的！