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oliverxlh_675179017 2010-11-15 17:21
肖利华博士经典管理心得与体会之一:思想观念篇
      理论诞生往往有其特定的时代背景和应用条件(而且往往是隐性的),“拿来主义”前一定要注意是否适合自己的体质,是要借鉴而不是一味照搬!对偏方尤 ...
oliverxlh_675179017 2010-11-15 17:19
肖利华博士经典管理心得与体会之二:企业战略篇
围城无处不在!对事业、对人才等多只看到别人光鲜的一面,却不知别人也有痛苦的一面!使劲往别人那边冲过去,好不容易冲过去了,却突然发现还是自己原来呆的那 ...
oliverxlh_675179017 2010-11-15 17:19
肖利华博士经典管理心得与体会之三:供应链管理篇
      需求不仅是用来满足的,还是可以被创造、被引导和被激发的!       供应链的本质是供需(产/销)平衡,最理想的状态是管道式运作,供应链管理就 ...
oliverxlh_675179017 2010-11-15 17:17
肖利华博士经典管理心得与体会之五:企业信息化篇
    这是一个数据丰富的时代,却也同时是一个知识贫乏的时代!有多少企业上了进/销/存/财或ERP系统,都只是在做简单地事后的事实记录,却没有拿它来改变和优 ...
oliverxlh_675179017 2010-11-15 17:16
肖利华博士经典管理心得与体会之六:人力资源篇
     成功不是偶然的,失败往往是必然的。在和几千名企业家/老板和成功人士沟通后,发现多数人其实不是“走狗屎运”,他们的成功与时势造英雄、努力、偏执 ...
oliverxlh_675179017 2010-11-15 17:16
肖利华博士经典管理心得与体会之四:营销/销售篇
    市场是砸出来的,想要快速突破,注意力/精力必须聚焦!压强=压力/受力面积,要快速突破就不能撒胡椒粉!整体规划、分步实施、以点带面、重点突破!   ...
oliverxlh_675179017 2010-2-3 15:42
打造 计划 执行 监控 调整 的闭环动态持续优化系统
唯一一位在管理学领域获得诺贝尔经济学奖、现代决策理论奠基人西蒙认为,管理就是决策。而综观中国的企业,包括众多“优秀”企业在内的绝大多数企业多只有执行 ...
oliverxlh_675179017 2009-11-20 15:13
认知与执行:什么样的人企业坚决不能用?
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同, ...
oliverxlh_675179017 2009-11-9 10:32
我的成长回忆录连载之三
进了纺大(99年起更名东华大学http://www.dhu.edu.cn )吧,大二跟着当时我们系最N的老师宋福根教授(当年去湖南负责招生提档的竟然是他,是他把我调配到纺大的, ...
oliverxlh_675179017 2009-11-9 10:28
我的成长回忆录连载之二
高中吧考了2次少年大学,从初中就开始准备实现少年大学生的梦想,第1次考西安交大少年班,第2次考上海交大少年班。哈哈,现在想来当年也是蛮有冲劲的,幼稚得可 ...
oliverxlh_675179017 2009-11-9 10:25
我的成长回忆录连载之一
一直想写个回忆录什么或者类似的东东,但没有落笔。其实今天远还没有到写这个的时候,很多东东与当事人还有一定利害关系时,并不能完全真实地去反映。就如历 ...
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