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用户767229 2010-11-15 17:21: 肖利华博士经典管理心得与体会之一：思想观念篇; 理论诞生往往有其特定的时代背景和应用条件（而且往往是隐性的），“拿来主义”前一定要注意是否适合自己的体质，是要借鉴而不是一味照搬！对偏方尤 ...; 4262 11 0 11

供应链

用户767229 2010-11-15 17:19: 肖利华博士经典管理心得与体会之二：企业战略篇; 围城无处不在！对事业、对人才等多只看到别人光鲜的一面，却不知别人也有痛苦的一面！使劲往别人那边冲过去，好不容易冲过去了，却突然发现还是自己原来呆的那 ...; 4063 11 0 11

供应链

用户767229 2010-11-15 17:19: 肖利华博士经典管理心得与体会之三：供应链管理篇; 需求不仅是用来满足的，还是可以被创造、被引导和被激发的！供应链的本质是供需（产/销）平衡，最理想的状态是管道式运作，供应链管理就 ...; 5550 12 0 12

供应链

用户767229 2010-11-15 17:17: 肖利华博士经典管理心得与体会之五：企业信息化篇; 这是一个数据丰富的时代，却也同时是一个知识贫乏的时代！有多少企业上了进/销/存/财或ERP系统，都只是在做简单地事后的事实记录，却没有拿它来改变和优 ...; 3638 13 1 14

供应链

用户767229 2010-11-15 17:16: 肖利华博士经典管理心得与体会之六：人力资源篇; 成功不是偶然的，失败往往是必然的。在和几千名企业家/老板和成功人士沟通后，发现多数人其实不是“走狗屎运”，他们的成功与时势造英雄、努力、偏执 ...; 2636 23 2 25

博士

用户767229 2010-11-15 17:16: 肖利华博士经典管理心得与体会之四：营销/销售篇; 市场是砸出来的，想要快速突破，注意力/精力必须聚焦！压强=压力/受力面积，要快速突破就不能撒胡椒粉！整体规划、分步实施、以点带面、重点突破！ ...; 2609 15 2 17

肖利华

用户767229 2010-2-3 15:42: 打造计划执行监控调整的闭环动态持续优化系统; 唯一一位在管理学领域获得诺贝尔经济学奖、现代决策理论奠基人西蒙认为，管理就是决策。而综观中国的企业，包括众多“优秀”企业在内的绝大多数企业多只有执行 ...; 2090 10 0 10

闭环动态持续优化肖利华

用户767229 2009-11-20 15:13: 认知与执行:什么样的人企业坚决不能用？; 杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同， ...; 2650 15 1 16

认知执行

用户767229 2009-11-9 10:32: 我的成长回忆录连载之三; 进了纺大(99年起更名东华大学http://www.dhu.edu.cn )吧，大二跟着当时我们系最N的老师宋福根教授（当年去湖南负责招生提档的竟然是他，是他把我调配到纺大的， ...; 2050 11 0 11

回忆录肖利华

用户767229 2009-11-9 10:28: 我的成长回忆录连载之二; 高中吧考了2次少年大学，从初中就开始准备实现少年大学生的梦想，第1次考西安交大少年班，第2次考上海交大少年班。哈哈，现在想来当年也是蛮有冲劲的，幼稚得可 ...; 2215 14 0 14

回忆录肖利华

用户767229 2009-11-9 10:25: 我的成长回忆录连载之一; 一直想写个回忆录什么或者类似的东东，但没有落笔。其实今天远还没有到写这个的时候，很多东东与当事人还有一定利害关系时，并不能完全真实地去反映。就如历 ...; 2093 17 0 17

肖利华回忆

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