原创 肖利华博士经典管理心得与体会之五：企业信息化篇

    这是一个数据丰富的时代，却也同时是一个知识贫乏的时代！有多少企业上了进/销/存/财或ERP系统，都只是在做简单地事后的事实记录，却没有拿它来改变和优化决策！


   如何有效使用IT目前还是一种非常稀缺的技能，企业还没有引起足够的重视！公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！

   商业智能首先是对商业的理解和精通，然后才是智能的分析方法/工具/手段，相互促进和支持！绝不只是简单的技术问题！

   现在很多企业分析都非常粗放，如只是根据销量排名;如第1名卖了1000双，第2名卖了800双，一定第1名好卖吗？结论是很可能不一定，如：

   第一名生产/订了10000双，第2名才生产了1000双；

   第1名5折卖出去的，第2名9折以上卖出去的；

   第1名卖了2个月，第2名才卖了1周；

   第1名1000家店卖出的，第2名100家店卖出的

   ……

    片面的分析很可能是误导决策，分析一定要是综合、全方位的！

    知识不同于实物如苹果，分给别人就没有了，知识是越分享越多！

    学而时习之，不能存在硬盘里就算数，那还不是你自己的东东！

    “秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”企业不能老在同样的地方犯同样的错误，必须打造自己的记忆力！记忆力=执行力！先有记忆力，再谈创新力！

    信息技术本身只是一个工具，

    它就象一柄利剑或一枝好笔，

    买了它并不能保证你武功马上增进多少，

    字马上写得漂亮多少，

    还需要你不断地去练习如何舞剑，

    练习如何写字，

    信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，

    功夫在题外!

    知识不是力量，只是一种潜能，只有发挥价值才算！光有招有什么用？要出招才行！光出招有什么用？要出招有效才行！