原创 大陆本土企业为何集体缺席iPad供应体系?

2010-4-11 21:15 2329 23 28 分类: 采购与分销

文/毛启盈

4月7日,据媒体报道称,iPad里面各种零部件供应商曝光,按照统计,iPad的处理器与芯片方面主要由苹果、三星、东芝、英飞凌、博通、德仪、恩智浦等巨头瓜分蛋糕;面板采用的是韩国LG,PCB板则由奥地利大厂AT&S独家供货。虽然中国几大运营商对iPhone穷追不舍如痴如醉,中国制造商纷纷仿效,推出貌似神离的“山寨品”,但是iPad确实与“中国制造”毫不沾边。

iPad定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间,通体只有四个按键,与iPhone布局一样,提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。3G版本,还可以拨打电话,一款名副其实的大iPhone。但是,在写博客和发微博,应该超过了iPhone的体验。

按照中国人的逻辑,这是脱离中国人消费习惯的产品,适合以娱乐为中心的美国人,譬如用手机发邮件;通信业高度发达的日本人,譬如,上网本在中国市场昙花一现。

所以,iPad 上市第一天销售30万台,按照均价600美元将近2亿美元,很多人对此津津乐道。因为无论是中移动的OPhone ,还是联想的LPhone,“雷声大,雨滴小”,我们看到的是媒体报道如何补贴渠道,补贴用户,却并没有看到沉甸甸的销售数量,以及应用如何让粉丝们沉迷。

这就是数量上的差距。

再看看苹果是怎么赚钱的?以最普通的iPad 16GB无3G版本为例。苹果美国标价499美元,而其材料成本大约仅260美元;带3G功能的高端3G iPad,材料成本大约仅350美元,而售价高达829美元。一款产品净赚超过3500元。

“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”。还记得联通引入iPhone那个夜晚,北京世贸天街。如同那个夜晚一样冷,联通版iPhone在推出之后,用 40天时间10万部销量。我不清楚这里有多少水分,但是只要算一笔账就知道,联通赚了吆喝。最让人觉得可悲的是,中移动直到现在还在梦里念着iPhone 手机的名字。

由此,可以把本土企业缺席iPad归结为三大原因:其一,是我们十年店与百年老店的差距,我们在粗放式的环境下,难以精耕细作,再加上“晕轮效应”,让中国本土企业统统出局;其二,我们本土企业一直盯着三大运营商,而运营商盯着苹果,设备商有心栽花花不开,永远的“单相思”这是一个产业链,也是一个死循环;其三,我们无需创新仍然可以很好地活着。知道通信企业招标采购内幕的大企业,一般不会盲目投入成本去创新,而是在工场门外投钱问路。至于小企业,那就随波逐流了。相关博客:iPad不支持Flash令人失望

 

文章评论5条评论)

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用户1713560 2014-11-1 14:20

两者融合。

用户1714006 2014-11-1 08:43

应该是两个时期:
离开学校初期,比较喜欢严肃型管理,将学生气改变,当工作一段时间,有一定经验,可以思考与工作相关的事情,可以有想法时,比较喜欢激励型管理,这是后就比较有激情。

用户1687970 2013-3-25 16:00

我特别喜欢激励型的

用户869009 2013-3-20 15:22

管理是艺术。 这句话对。

www.igbtic.com

用户777097 2013-3-15 13:31

大家都说得很对。两种模式融合才好。

激励型得需要基础,公司文化、人员素质等,员工竞争比较激烈,但竞争可以促进进步呀!

严肃型管理者和被管理者都比较辛苦,效率和凝聚力不那么高,但运作规范有板有眼。

用户671937 2013-3-15 12:07

两种方式融和使用,因时因人而宜。

用户1679791 2013-3-14 14:55

只有互补才是长久之策

用户1329294 2013-3-13 09:04

在中国严肃型管理更实际,中国的公司大都不能提供激励型管理的资源,也缺乏适用激励管理的员工。脱离现实追求理想是不智的。

用户996427 2013-3-12 13:36

我也喜欢激励型管理模式

用户777097 2013-3-12 11:06

说得好!

管理财物和管理团队是不同的。

对前者来说,物是不动的,只要力求帐实一致就可以了;

而对后者,人是活的和会变的,需要随时知道他的能力、追求、好恶、情绪等,变量非常多,而且还有交流,没有绝对的对错好坏,因此可以称为“艺术”!

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