原创 采购经验交流:采购与物流管理策略

2011-7-5 09:14 2507 9 11 分类: 采购与分销

 

 
  现代物流应该是以高新科技为支撑,以信息技术为手段,为客户提供全方位一体化的物流服务,是经信息技术整合、有效克服空间和时间上的障碍,实现物质实体从供给者到需求者移动的经济活动过程。其中在以下各方面都应该有所体现:
  
  (一)运输与配送
  
  运输与配送(输送),是使物品发生场所、空间移动的物流活动。输送体系中的运输主要指长距离两地点间的商品和服务移动,而短距离少量的输送常常称之为配送。
  
  (二)仓储保管(储存)
  
  仓储保管功能是随着现代物流的发展而逐步完善的。传统的仓储保管功能主要是通过贮藏型仓库来完成;而现代仓储保管下的流通仓库则被视为物流服务据点,不再仅仅以储存保管为其主要目的,一般包括拣选、配货、检验、分类等作业并具有多品种小批量、多批次、小批量等收货配送功能以及附加标签、重新包装等流通加工功能。
  
  (三)装卸搬运
  
  装卸与搬运是两类极为相近似的基本物流作业活动。在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变物品存放、支承状态的活动称为装卸;而以改变物品空间位置的活动称为搬运。两者则统称为装卸搬运。它们是跨越交通机关和物流设施而进行的,发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。
  
  装卸搬运活动包括装车(船)、卸车(船)、堆垛、入库、出库以及连结上述这些作业的短程输送。在物流过程中,装卸搬运活动是不断出现和反复进行的,其频率高于其它各项物流活动,且比较耗时、耗力,因此,装卸搬运往往成为决定物流速度的关键。
  
  在物流成本中,装卸搬运费用所占的比重一般较高。以我国为例,铁路运输的始发和到达的装卸作业费大致占运费的20%左右,船运占40%左右。因此,装卸搬运降低物流成本是个重要环节。
  
  而且,装卸搬运与物流质量息息相关。进行装卸搬运操作时往往需要接触货物,因此,装卸搬运也就成为了容易造成货物破损、散失、损耗、混合等损失的主要环节。例如袋装水泥纸袋破损和水泥散失主要发生在装卸过程中,玻璃、机械、器皿、煤炭等产品在装卸时最容易造成损失。
  
  (四)包装
  
  包装是在商品输送或储存过程中,为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。第二章第四节对此已有较为详尽的阐述。
  
  (五)流通加工
  
  流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中,为促进销售、维护产品质量和提高物流效率,对物品进行加工,从而使物品发生物理、化学或形状变化的过程或活动。通常,消费资料和生产资料的流通加工在需求和技术上存在较大差异,后者更为复杂,诸如:分解、挂物品牌号和价格牌、贴标签、拣选、混装、再包装、挂衣服架、作标志、组装、分割、喷刷、放置、配线、断开、打眼、折弯、抽出、松紧、表面加工、热处理、安装软件、加热、冷却等
  
  作为物流系统的构成要素之一,流通加工属于生产活动,是提高商品附加值、促进商品差别化的重要手段之一。流通加工是物流中的重要利润源。某些流通加工活动可将产品利润率提高20一50%。
  
  流通加工的基本目的是:适应多样化的顾客的需求;2提高商品的附加值;提高原材料利用率;提高加工效率及设备利用率;可以规避风险,推进物流系统化。一般的物流中心往往都具备基本的流通加工功能。
  
  (六)物流信息处理
  
  物流信息处理,是指运用电脑、网络和相关信息技术,对物流信息的收集、加工处理、传递以及有效利用的管理。主要包括:建立与完善物流信息系统、开发与利用物流信息技术,以保证物流过程的有效运转。物流信息有狭义广义之分。狭义的物流信息是物流活动信息,如运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送等信息。广义的物流信息是物流活动信息和同物流活动有关的信息之和,还包括市场商品交易信息,尤其是供应链活动信息。它信息量大、变化快、来源范围广泛。
  
  信息和信息技术是现代物流的重要技术基础,物流信息管理是现代物流管理与运作的基本技术条件。在现代物流管理与运作中通常要使用大量的物流信息技术,一般包括:(1)基础技术层面的技术:互联网(Internet)、地理信息系统(GIS)、全球卫星定位系统(GPS)、条形码技术(Bar Code)、射频技术(RF)等等。(2)环境体系层面的技术:电子数据交换(EDI、涉及企业事务、商务、税务的电子化契约、支付和信用标准)。(3)作业管理层面技术包括:JIT(准时制工作法)、销售时点信息管理系统(POS)、有效客户信息反馈(ECR)、自动连续补货(ACEP)、快速响应(QR)等等。(4)管理信息系统层面的技术:分销资源计划(DRP)从企业资源计划(ERP)中分离出来,进一步演化为分销业务计划与决策分析系统(DRP—1)和分销体系与资源运营管理系统(DRP—2),客户关系管理(CRM)、供需链管理(SCM)从DRP中分化出来。

PARTNER CONTENT

文章评论2条评论)

登录后参与讨论

自做自受 2014-6-18 12:00

人类面临的矛盾就是经济利益和环境保护,唯一的方法就是人类做到自律和节制,难解,甚至无解。智人本能不会承认其实是根本无解。
所谓大自然生态平衡机制。
人法地,地法天,天法道,道法自然。

用户621464 2011-12-20 17:43

OK

用户863870 2011-7-7 18:02

学习
相关推荐阅读
用户914027 2015-06-09 14:20
浅议中外企业采购管理制度的差异
物资管理是企业管理活动的重要组成部分,物资管理的关键是物资采购的管理。目前,物资采购中存在的诸多问题急需解决,本文就国外企业物资采购管理的内部控制和我们企业物资采购管理的内部控制进行对比分析,找出...
用户914027 2011-11-15 14:38
散货运费有效降低采购成本的方法
  如今随着企业进入了微利时代,因此采购员和供应商对于运费的计算也开始进行了大规模的关注,毕竟运费对于降低采购成本也有着重要的作用,那么散货运费该如何计算才能降低采购成本呢?   运费是根据班...
用户914027 2011-11-15 14:37
浅谈采购师对采购管理的理解
  对于企业来说,采购是其生产经营中的重要环节,对于企业高层来说,做好采购管理可以大大降低采购成本增加企业利润,下面就针对采购管理说一下我对他的理解。   1采购管理要素   MRO是英文...
用户914027 2011-11-14 16:49
供应商诚信度的重要性
  如今,很多采购商朋友对于供应商诚信度问题非常头疼,由于是售后问题,更是让采购人对生产供应商敬畏不已,下面给朋友们讲述一下配件生产供应商的一点事。     生产车辆配件的企业,无非有两种...
用户914027 2011-11-14 14:34
采购员选择供应商的几点要求
 对于采购师来说,选择供应商是其工作内容之一,对于怎样选择供应商,谈一下我的看法。   1、效率我碰到有些工厂足够专业细致,但对于询价的反馈信息很慢。我们收到客人的询价要求,于是找到工厂,希望...
用户914027 2011-11-14 14:33
供应链管理的本质及对物流的影响
  对于企业来说,供应链管理是其必须要知道的一个要点,那么供应商管理的本质是什么呢?对于物流有何影响?   供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化,不需要在库存与缺货之间平衡。直...
EE直播间
更多
我要评论
2
9
关闭 站长推荐上一条 /3 下一条