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天行健咨询 2023-3-2 09:20
精益生产流程优化,这些错误达咩!
在精益生产流程优化项目过程中,流程经理不能做什么?本文,天行健精益生产顾问在这里一一说明: 一、不要人数过多忙协调 流程优化团队规模要适宜,最 ...
天行健咨询 2023-3-1 10:19
RCA---给初学者的根本原因分析案例
根本原因分析(RCA)是什么?它是一种系统的分析问题的方法,找到问题的根源,而不是被问题表象所迷惑。 何时使用?当你觉得看到的是问题的表象,有必要深 ...
天行健咨询 2023-3-1 10:06
TPM管理项目6步法,拿走不谢!
结合TPM管理项目实践经验,天行健总结了以下6步法,开展TPM管理项目的企业可以借鉴: 第一步:设备管理基准书 一类是实施人员技能培育的指导书。主要有 ...
天行健咨询 2023-2-28 09:55
如何使用帕累托图来减少你的浪费?
帕累托图是一种表示缺陷频率的条形图。帕累托图有助于找到需要优先处理的缺陷,以观察最大的整体改善。 1)帕累托图有助于分析和确定解决问题的优先次序 ...
天行健咨询 2023-2-28 09:37
原创 成功进行价值流管理的4个技巧
价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作,但该如何开始呢?本文,天行健分享他们在组织中启动VSM的最佳实践,希望对大家有所帮助: 1、从数据 ...
天行健咨询 2023-2-28 09:18
精益生产流程优化的好处这么多,不允许你不知道!
对于企业来说,精益生产流程优化就是找出常规流程中的低效之处,对其加以修正以提高效率。 天行健提醒:精益生产流程优化听起来可能很简单,但在实践中找出 ...
天行健咨询 2023-2-27 10:23
想做六西格玛项目却无法下手?这几个建议请收好
想做六西格玛项目却无法下手?别急,天行健依据多年项目辅导经验总结出以下几个建议与大家共享: 1. 了解现状 不管是什么样的项目,项目负责人所要完成 ...
天行健咨询 2023-2-27 09:33
原创 如何应对在多个流程中实施精益六西格玛的挑战?
实践证明,推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是:在许多公司中,维护活动是由技能相对较低的员工进行的,他们可能没有能力认识到精益六西 ...
天行健咨询 2023-2-27 09:16
为什么要做FMEA?三个方面告诉你
为什么要做FMEA? 天行健认为有以下三个方面: 1 法律相关 并不是法律强制要求使用的,但却是必要的。 因为有三个方面和法律法规是有关的: 客户的合同要求 ...
天行健咨询 2023-2-24 09:59
如何运用5why分析法解决问题?
不断地问“为什么”可不是儿戏。事实上,它是进行根本原因分析 (RCA) 时最常用的方法。它的伟大之处在于它不需要进行假设检验、数据分割,甚至不需要使用高级统 ...
天行健咨询 2023-2-24 09:33
原创 听精益生产管理咨询公司聊聊5S
5S是一种工作场所组织方法的名称,它使用了五个日语单词:seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)和shitsuke(素养),将日语单词音 ...
天行健咨询 2023-2-24 09:17
企业如何降本增效的3个方向
当下,“降本增效”这四个字,不仅成为了整个消费市场的大基调,甚至贯穿了2023年的各行各业。本文天行健总结出了企业如何降本增效的3大方向,希望能够给到大家 ...
天行健咨询 2023-2-23 09:37
原创 如何为根本原因分析创建帕累托图?
六西格玛中最有用的工具之一是根本原因分析 (RCA)。RCA 工具包中最有效的工具之一是帕累托图。在今天的实用指南中,天行健六西格玛顾问将带大家一起了解帕累托 ...
天行健咨询 2023-2-22 10:01
原创 什么时候使用SWOT分析?
SWOT分析,一种结构化的规划方法,用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包括明确企业或项目的 ...
天行健咨询 2023-2-22 09:44
精益生产流程优化(附方案)
实践证明,精益生产流程优化可以帮助企业在运营中获得更大的效益。与传统的生产管理措施相比,精益生产具有明显的优势。它可以降低企业生产成本,合理配置公司 ...
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