开关电源开发管理开关电源产品的开发管理纲要 张兴柱 博士 普高（杭州）科技开发有限公司，310004 电源产品的开发是一项非常复杂的系统工程。它牵涉的内容相当广，有电路，有器件，有工艺，有结 构，有包装，有测试，有标准，有……，因而为了快速找出一个满足规格的性价比最好的方案，就必须遵 循相应的方法。本文将电源产品从市场需求到完成产品正样这一开发过程的正确步骤进行了总结，并结合 这些步骤，提出了一套管理开关电源产品开发过程的纲要。　 1。引言　 随着国内开关电源生产企业迅速增加的同时，其产品的竞争程度也正在变得越来越激 烈。要想生存并获得发展，最重要的莫过于能快速开发出市场所需要的高性价比的产品。就 目前国内的多数企业而言，自行开发新产品的能力还非常薄弱，在开发过程中，会因开发的 不够规范、不够专业等原因，而使新产品的开发反反复复，造成许多市场机会的丢失。 对一个已经生存下来的中小型开关电源生产企业， 所面临的最大问题就是如何使企业的 发展更加稳健和快速。除了继续拓展市场外，更重要的是要提升企业开发新产品的能力，要 加快产品对市场的响应速度。 目前企业在做产品开发计划时，为了获得客户的订单，常常制订一个非常紧的计划，开 发人员为了完成这个计划，会将许多必须做的工作进行压缩、抑或不做。这使得产品的开发 非常不规范，并在开发的产品中留下许多隐患。当 这些问题在市场上出现后，公司就不得不 抽调最优秀的开发人员去做技术支持、去应急。 由此就走上了一个顾不上规范开发的恶性循 环之中。换言之，为了市场上的需要，先 压缩时间，但由于多数骨干开发人员正疲于解决以 前产品遗留的问题，故新产品的开发力量就会大大削弱，然而新产品又不得不开发，故开发 中忽视的内容就越来越多。匆 忙的开发势必导致又一个低质量、不可靠的产品的问世。如此 往复，公司的业务越多、产品的问题也就越多，公司也就难以继续经营下去了。 如何改变……