原创 中国IC创业企业成功经验分享

2011-6-2 19:38 7822 18 34 分类: 消费电子

今日与一参与IC创业并成功的朋友喝咖啡,请教一些他们创业中的成功经验。由于该公司比较低调,朋友再三叮嘱,因此以下经验总结分享写得比较简单,也没举些事例。见谅!

喝完咖啡回到办公室,心情很是沉重!!成功的IC公司居然如此简单:就是尽量少犯错误!道理谁都懂,但好像10年来不断有IC创业企业犯这样或者那样的错误,而且这样那样的错误,仍然在许多IC创业公司中继续出现!

1.合伙人能力互补,相互团结信任,各自发挥各自所擅长,不**不抢权不干涉对方业务,尊重伙伴的专业性!而太多IC创业的公司,老大老二老三职责不明,能力经验重合,斗来斗去,最后分家或离开,导致企业元气大伤一蹶不振或失败!或老大不放权,或老大偏要去做去管自己不擅长的事情!!!

2.给员工高过市场的薪水安其家,给员工真心的尊重关怀宁其心,给员工实在的信任授权激其志。见过拿计算器算IC工程师薪水精确到百位的,听过说认为IC工程师也就是给钱干活交换而已的,也见过事事亲力亲为让IC工程师成为木偶般的,还有IC工程师要上班打卡迟到扣钱的,还有许多许多.....

 

3.市场!市场!市场!IC创业公司CEO由商业意识市场意识强的人担当,以市场需求主导公司发展,为公司产品定义的唯一理由!产品研发的紧急程度市场说了算!一般的IC设计工程师也跑市场,去理解客户的需求,带着客户的需求再回公司做产品!只有如此重视市场,重视客户需求,产品定义才会真正准确!

4.时间!时间!时间!IC创业企业最宝贵的就是时间,大船求平稳,小船只有快!出产品一定要快!快1天,客户器件选型定下来合同定好,就跑赢一局领先一步。后来者能让客户撕毁合同重新选型???因此,团队执行力很关键,团队合作很关键,好的PM很关键!!!一步领先,处处领先!!!

5.加班!加班!加班!IC设计分得越细,参与的人越多,表面看缩短了时间,但实际上设计风格思路习惯水平差异等导致隐患越多,对IC质量风险越大!debug的时间越多,只有不断Delay!Delay!!所以只有用尽量少的精兵一气呵成地干完,就得加班!!IC创业就是战争,抢时间就得如此!不加班,是绝对没希望的!

6.流片不拼车,花钱买时间!IC创业企业,样片的流片一般习惯MPW,这样省钱。但要凑到几个相同工艺的项目,就得等。如同拼车一样,车不坐满司机不开,只有干等着空耗着时间!该公司一颗芯片设计完成后就立刻流片去,不玩MPW,钱花多了但时间省了!!IC创业,除非实在钱紧,否则此钱该花!买时间!!

7.做干净芯片,别坑了小白鼠!IC创业公司没品牌,有客户愿意做小白鼠试用给design in的机会一定要珍惜慎重!IC创业,研发流程不规范质量体系不完整,因此在给客户前,一定要尽可能充分测试,有十足把握再送给客户。这时候抢时间不是第一,充分测试验证才是第一!否则,如果第一炮不响小白鼠全跑了!!

8.先定位中低端客户,别就想着吃苹果!中国IC创业企业,别说你技术牛能做好东西,就算做出来,苹果也不睬你!别说那个苹果,连国内的华为都不睬你!你只有先让三线客户认可了,才有进二线客户的机会;二线客户认可了才有进一线客户的机会。饭要一口一口吃!当然,除非你有啥关系做中国特殊市场,呵呵

9.先定位低端产品,别想着Intle与20纳米的事!IC创业企业,不管设计者曾经在国外什么大厂设计过啥牛叉的芯片,也别做太大太复杂和技术指标要求太高的芯片。创业,是生意,不是搞尖端科研不是挑战自己的技术极限的!第一颗芯片如果失败,对员工对核心团队对VC,都是巨大打击!做事,先易后难吧!!!

10.急客户今天之所急,替客户急客户明天之所急!中国IC创业公司人手一般都很紧,但如果客户遇到问题,FAE/AE甚至IC设计者立刻冲过去解决,别学许多欧美IC公司的那种大爷作风!同时,还得时刻想着客户的整机明天该怎样发展会更好,客户怎样才能赚更多的钱,以此作为改良或定义新IC的基础。赢得客户心!

关于中国IC创业公司的成功经验,上面总结的10点,都是很容易懂而且大家都知道的。那位参与中国IC创业并且公司成功的朋友还聊了许多,都是很细节的事情,也不好一一描述出来。其实这些所谓的成功经验,大家都懂的,可有几家能真正理解真正执行并长期坚决地执行下去呢?

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文章评论16条评论)

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用户1678053 2015-5-4 21:11

看看

用户1253371 2013-2-7 16:47

近几年上海滩比较成功的芯片设计公司,当首推格科微、晶丰明源。。。它们每年的增加都是翻几番!

用户1635672 2011-11-26 16:53

虽然没做过IC创业,但干过点别的,有些教训。文中提到的确实很重要。

用户1613758 2011-7-10 19:51

以后可能对自己有用

用户1403000 2011-6-14 17:15

这些道理很好懂.有些时候很难做呀.就拿加班来说.我一直的论调就是我们是小公司.凭什么可以打败Ti打败ST,工艺不如人家先进,技术积累不如人家雄厚.靠的就是工程师拼命加班强时间扣细节赢得胜利.一个项目成了,又一个项目来了.又成了.接下来3,4,5都来了.可是我们工程师也是人不是机器.强度太大受不了.尤其是模拟IC设计,这个是靠经验积累的.但是没有一个好的技术管理体制.大多数工程师到了35岁都不干设计了.为什么因为身体受不了这个工作强度.所以从事研发工作的主力又是年轻的没经验的了.做领导搞管理的人员应该好好思考一下.怎么能够让研发高手一直从事研发工作.给那些愿意一辈子从事技术的人指个道路.

用户1507569 2011-6-13 10:08

经典

用户1069739 2011-6-10 09:29

温故常青,日省三身

用户1544106 2011-6-1 10:03

回复frederick.im:哇噻,电子工程专辑这么多文章,您看了几篇啊,就觉得只有这篇是实在的?那电子工程专辑编辑部的人估计看到你这话要伤心死了,

用户1094785 2011-5-31 22:31

在电子工程专辑上看到的最实在的文章

用户1610873 2011-5-31 20:06

真是太好了,作为初学者是个很好的网站。谢谢。

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