朋友是一方案公司的技术总监。做的产品非常热，客户不断追着要新方案。公司内部技术员工虽然有几十号人，但资深的不多，很多的都是写软件的。硬件的门槛卡在RF设计和底层协议。
客户催得紧，只能是招人。可到底是招新人还是牛人，考虑了很长时间了。
招新人当然是有优点：员工成本低、听话、忠诚度高。缺点是培训周期长，项目赶工太紧，最后累死公司原来那几个大牛。
招技术大牛的员工呢，成本很高不说，最怕的是技术大牛从竞争对手那里挖过来，人家一是狮子大开口，高薪+奖金不说，最怕的是装作做的不爽，把方案偷出去走人。从此还多了一个竞争对手。
朋友公司也有一定的规模了。我跟他说，你在这个行业这么久，找几个靠得住的技术牛人都难吗？他苦笑摇摇头，都天天宅在公司写代码了，哪还有什么朋友啊。
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用户1846248 2015-9-29 11:44
用户1823631 2015-4-16 13:23
weixiaogangqiang_968695649 2015-2-13 14:29
用户961503 2015-2-13 13:09
用户794258 2015-2-12 19:41
ok-lee_280086119 2014-12-17 11:31
用户1277994 2014-12-16 11:48
用户1012514 2014-12-14 17:28
招大牛！因为自己也说了，技术部人不少，其实缺的是大牛。
但你朋友在业内没啥交往，想以好价格挖到好大牛，可真是个问题了。
所以，找正规公司外包吧，同时，加强与业内大牛的互动联系——圈子，圈子！
用户1406360 2014-12-13 08:13